編制預算的程式指編制全面預算必須遵循的科學步驟。
主要包括以下內容：（1）由企業最高領導當局制定出預算明的目標利潤，然後引出預算的編制方針。預算編制方針的內容包括：目標利潤率，目銷售額、費用標準、資金狀況、以及其他重計，項目。（2）根據企業總的目標利潤確定出按部門別的目標利潤數，以及為實現部門剝的利潤目標要求達到的目標銷售額、費用和收益，以及其他重要的計畫項目。（3）為了實現部門別的利潤目標，要據預算期內自經營活動，編制出更為具體、詳細的責任預算。（4）以企業總預算上反映的銷售額，費目和利潤等指標，與反映各部門的責任預算行對比，作出調整和平衡，最後制訂出總預算方案。（5）把最後確定的總預算方案里內責任預算下達給有關部門，作為控制和考的依據。在西方國家的大中型企業里，為了呆證預算工作有組織、有領導地進行，能常設定一個常設的預算委員會，負責組織和頁導預算的編制和考核工作。該委員會一般總經理和各職能昂門（包括銷售、生產、採購、財務）的負責人，以及總會計師等成。其主要任務是提出企業在預算期內的三產經營的總目標和對各部門工作的要求；辦調和審查各部門所編制的預算；解決各方在編制預算中出現的問題；批准最終預算：經常檢查預算的執行情況，促使各有關方1i協調一致地完成預算所規定的目標和任務
