經營成本控制分析:是指在經營成本的形成過程中,定期對成本件支情況所進行的差並分析。
基本介紹
- 中文名:經營成本控制分析
- 形成過程:經營成本
- 對應:成本件支情況所進行的差並分析
- 方法:發現偏差,尋找原因,採取對策
經營成本控制分析:是指在經營成本的形成過程中,定期對成本件支情況所進行的差並分析。
成本控制是指降低成本支出的絕對額,故又稱為絕對成本控制;成本降低還包括統籌安排成本、數量和收入的相互關係,以求收入的增長超過成本的增長,實現成本的相對節約,因此又稱為相對成本控制。企業成本控制是指企業根據預先確定的成本制度和...
通過成本分析有效控制成本 結合企業自身情況,找到成本控制關鍵點 成本分配 成本分配,即是將間接成本、共同成本或聯合成本分配到不同的部門、工序或產品中。成本分配包括以下基本步驟:1、確定成本對象。企業必須確定向什麼部門、產成品或...
成本費用控制是指企業在生產經營過程中,按照既定的成本費用目標,對構成成本費用的諸要素進行的規劃、限制和調節,及時糾正偏差,控制成本費用超支,把實際耗費控制在成本費用計畫範圍內。其控制的內容包括材料消耗成本控制、工資成本控制。步...
實行成本控制的步驟為:制定並下達成本標準,作為控制的依據;發動員工積極參與成本標準的實現;根據成本標準審核成本開支,防止和罅損失浪費的發生;計算脫離成本標準的差異,分析其發生原因,確定責任歸屬;修改成本標準,改進成本控制方法,使...
1、成本控制 成本管理包括成本的預測、決策、計畫、控制、核算和分析等環節,在這些環節中,成本的預測、決策和計畫為成本控制提供了依據。而成本控制既要保證成本目標的實現,同時還要滲透到成本預測、決策和計畫之中。現代化成本管理中的...
“成本分析與控制”是中國財務技術網及其他專業財務培訓機構針對中國企業管理層人員的需要,應時推出的一門課程。它是基於戰略角度的成本管理思考和成本控制技術探索,主要培養非財務專業或財務工作出身的領導層,如投資人、董事長、總裁、總...
實行全面成本管理與控制,需要遵循以下原則: 1.“成本一一效益”原則。進行成本控制所帶來的經濟效益,要大於為了進行成本控制所付出的代價,才能為企業增加價值,這就是成本控制的“成本——效益”原則。2.具體問題具體分析的原則。在進...
《成本分析與控制基於經營戰略的成本管理實戰》是2023年人民郵電出版社出版的圖書,作者是周一虹、李憲琛。內容簡介 本書通過洞察當前企業所處的競爭態勢,來選擇適宜的競爭戰略,在所選戰略的基礎上科學分析企業成本狀況,從而幫助企業進行...
餐飲成本分析是指按照一定的原則,採用一定的方法,利用成本計畫、成本核算和其他有關資料,分析成本目標的執行情況,查明成本偏差的原因,尋求成本控制的有效途徑,達到最大的經濟效益。內容 餐飲成本分析包含的內容很廣,一切餐飲經營管理...
從控制功能上看,前饋控制是在產品投產前的籌划過程,以成本控制的戰略高度,對反饋和收集的經濟信息進行綜合分析、推理、判斷和利用,從成本與資金、質量、功能、工藝、設備、資源配置、售後服務、市場競爭等多方面進行可行性研究,以便選擇...
6、沒有有效的進行成本控制,導致成本降不下來;7、採購、庫存、銷售、車間、HR等關聯部門不配合或沒有效的配合成本,這是根源;8、沒有對整個成本管理進行規劃與設計;9、沒有建立成本數據系統,不能及時、有效地進行成本分析;10、沒...
在制定工時消耗定額時,還要考慮生產工人必要的休息和生理上所需時間,以及機器設備的停工清理時間,使制定的工時消耗定額既合理又先進,從而達到成本控制的目的。因此,直接人工的標準成本可按照下面的公式來計算:單位產品直接人工標準成本=...
成本的事前分析是指在成本未形成之前所進行的成本預測。進行事前成本分析,可使企業的成本控制有可靠的目標。成本的事中分析是指對正在執行的成本計畫的結果所進行的分析。事中分析主要是為了進行成本控制,防止實際成本超過目標成本的範圍...
包括產品包裝、廠外運輸、廣告促銷、銷售機構開支和售後服務等費用。在目前強調加強企業市場管理職能的時候,很容易不顧成本地採取種種促銷手段,反而抵消了利潤增量,所以也要作定量分析。按成本費用的構成劃分 1、原材料成本控制 在製造業...
要搞好成本管理和提高成本管理水平,首先要認真開展成本預測工作,規劃一定時期的成本水平和成本目標,對比分析實現成本目標的各項方案,進行最有效的成本決策。然後應根據成本決策的具體內容,編製成本計畫,並以此作為成本控制的依據,加強日常...
3.標準成本控制法 標準成本實際上就是單位成本消耗定額。它是採用科學的方法,經過調查、分析和測算而制定的在正常生產經營條件下應該實現的一種目標成本。它是控制成本開支、評價實際成本高低、衡量工作質量和效果的重要依據。如客房部出租...
成本控制絕對不僅僅是單純的壓縮成本費用,它需要與巨觀經濟環境、企業的整體戰略目標、經營方向、經營模式等有效結合,需要建立起科學合理的成本分析與控制系統,讓企業的管理者全面、清晰地掌握影響公司業績的核心環節,全面了解企業的成本構架、...
納稅籌劃技術對成本降低的貢獻 1,企業涉稅業務分析與企業稅負分析 2,所得稅的籌劃對成本的貢獻 3,稅收優惠政策的利用對成本管理的影響 實務 業務要點 1.成本預測 2.成本決策 3.成本計畫 4.成本控制 5.成本核算 6.成本分析 7....
第2期 成本控制應具有的理念 第3期 如何運用三三一三理念控制成本 第4期 控制成本應具有的方法策略 第5期 控制成本應具有的制度策略 第6期 如何分析材料成本 第7期 如何控制物料計畫與採購計畫 第8期 採購成本控制作業要點 第9期 ...
總之,戰略成本動因分析為企業改變成本地位,增強競爭力提供了契機。企業的成本總是由一組獨特的成本動因來控制,而每一個成本動因都可能成為企業獨特的競爭優勢來源,選擇有利的成本動因作為成本競爭的突破口是企業競爭的一項策略,應引起...
廣義的成本控制包括日常成本控制和事前成本控制。事前成本控制又可分為兩種控制方式:一種是在業務開展前,對影響成本的各有關因素進行分析研究並制定出一套適應本行具體情況的成本控制制度。這類控制的重點在於通過銀行設定的規章制度來...
本書還專門編寫餐飲企業、物流企業、建築施工成本核算的主要內容。圖書目錄 目錄 第1章 現代成本管理 1.1 成本計畫 2 1.1.1?成本計畫的構成 2 1.1.2?成本計畫的編制方法 2 1.2 成本控制 3 1.2.1?
成本分析報告是從影響成本諸要素的分析入手,找出影響總成本升或者降的主要原因,並針對原因提出控制成本(降低成本)的措施,以供領導決策參考。分析實例 分析時,一方面要對各個成本項目分析與當月預算的增減變化,還要分析與上一年同期的增減...
第一章 成本、費用的概述 一、成本、費用的概念 二、成本核算的對象及要求 三、成本控制程式 四、成本計算方法 五、成本管理的內容及分析方法 六、建立健全成本管理組織 七、成本管理與核算的分級責任 八、降低成本的主要途徑 第二章...
《店鋪資金管理與成本控制》是2006年人民郵電出版社出版的圖書,作者是程紹永 。內容簡介 本書探討了如何才能合理地管理店鋪的資金,如何才能加強對店鋪成本的控制。作者從經營者的角度出發,結合理論與案例分析了相關的管理方法,內容包括...
《餐飲成本控制的300個細節》是2008年山東科學技術出版社出版的圖書,作者是孔燕,金洪霞等。本書主要介紹了餐飲成本控制的內容、餐飲銷售成本控制、餐飲定價的特點與原則、餐飲定價影響因素分析、餐飲產品定價策略等。內容簡介 細節管理,...
基於價值分析的成本控制方法 一些優秀的製造業中的大企業都使用了這種方法。這類企業往往設有一個專門的部門來負責“降低成本”,他們分析現有的工作、事項、材料、工藝、標準,通過分析他們的價值並尋找相應的替代方案,可以相應地降低成本...
產品成本控制是指產品生產過程中實施的全面控制。內容 成本控制的目的決定了成本控制的內容。從成本控制的範圍來看,它不僅限於產品的生產過程,而且向前延伸到產品的設計過程,向後延伸到用戶使用產品過程;從內容上看,不僅對費用;的支出...
日常成本控制也稱事中成本控制,是指在成本形成過程中,根據事先制定的成本目標(標準成本、彈性預算、固定預算),按照一定的原則,對企業各個責任中心日常發生的各項成本和費用的實際數進行嚴格的計量、監督、以保證原定目標得以實現的管理...