成本分析報告是對影響成本升降的各個因素進行分析的報告。它是由會計部門根據成本核算資料作出分析之後編制的報告，應報送企業有關負責人和生產部門。成本分析報告包括對全部產品成本的分析和對可比產品成本的分析。成本分析的方法很多。無論分析方法如何，在成本報告上應有明確、扼要的分析指標，並加以文字說明。一般應提供的資料有：成本升降總額，產量變動對成本升降的影響，產品生產結構變動的影響，單位成本水平的影響。成本分析報告根據成本資料的匯集期間，每日編制一次。
基本介紹
- 中文名：成本分析報告
- 類型：檔案
- 領域：經濟
- 目的：降低生產成本
概述,導語,主體,公式,成本分析的組成,標題,數據表格,提出建議,實例,與月度預算比,按成本項目分析,
概述
成本分析可以大大提高企業的管理水平，從而為降低生產成本、提高企業經濟效益打下堅實的基礎。成本分析報告的格式一般由標題、數據表格、文字分析說明三部分組成。
內容標題 | 標題由成本分析的單位、分析的時間範圍、分析內容三方面構成 |
數據表格 | 成本分析報告數據表格一般內容有：原料成本表、工費成本表、分品種的單位成本表等 |
文字說明 | 文字分析說明重在以表格數據為基礎，查明導致成本升高的主要因素。影響產品成本的因素包括： 1.建廠時帶來的固有因素 2.巨觀經濟因素 3.企業經營管理因素 4.生產技術因素 一般來說，內部因素是分析的重點 |
提出建議 | 成本分析報告是從影響成本諸要素的分析入手，找出影響總成本升或降的主要原因，並針對原因提出控制成本的措施，以供領導決策參考 |
導語
導語也稱前言、總述、開頭。分析報告一般都要寫一段導語，以此來說明這次情況分析的目的、對象、範圍、經過情況、收穫、基本經驗等，這些方面應有側重點，不必面面俱到。或側重於情況分析的目的、時間、方法、對象、經過的說明，或側重於主觀情況，或側重於收穫、基本經驗，或對領導所關注和情況分析所要迫切解決的問題作重點說明。如果是幾個部門共同調查分析的，還可在導語中寫上參加調查分析的單位、人員等。總之，導語應文字精練，概括性強。應按情況分析主旨來寫，扣住中心內容，使讀者對調查分析內容獲得總體認識，或提出領導所關注和調查分析所要迫切解決的問題，引人注目，喚起讀者重視。
主體
主體是分析報告的主要部分，一般是寫調查分析的主要情況、做法、經驗或問題。如果內容多、篇幅長，最好把它分成若干部分，各加上一個小標題；難以用文字概括其內容的，可用序碼來標明順序。主體部分有以下四種基本構築形式。
1) 分述式:這種結構多用來描述對事物作多角度、多側面分析的結果，是多向思維在謀篇布局中的反映。其特點是反映業務範圍寬、概括面廣。
2) 層進式:這種結構主要用來表現對事物的逐層深化的認識，是收斂性思維在文章謀篇布局中的反映。其特點是概括業務面雖然不廣，開掘卻很深。
3)三段式:主體部分由三個段落組成：現狀；原因；對策。如此三段，是三個層次，故稱三段結構。
4) 綜合式:主體部分將上述各種結構形式融為一體，加以綜合運用，即為綜合式。例如，用“分述結構”來寫“三段結構”中的“現狀”；用“三段結構”來寫“層進結構”中的一個層次；用“總分結構”來寫“分述結構”中的某一方面內容;也可以使用“總分總結構”來寫，分述之後總結主要情況、做法、經驗或問題。
公式
直接材料=原材料+輔助材料+燃料+動力。
即：完全成本=（（原材料+輔助材料+燃料+動力）+直接人工+製造費用）+（管理費用+銷售費用+財務費用）。
成本分析的組成
標題
標題由成本分析的單位、分析的時間範圍、分析內容三方面構成。如： 《××棉紡廠××××年×月份的成本分析報告》。
成本分析報告
成本分析報告數據表格
提出建議
實例
影響利潤的主要增減因素分析如下：
與月度預算比
減利91萬元。
1、主營業務收入比月度預算比，增加93萬元。
（1）由於銷量影響增利86萬元，其中：電銷量增加297.67萬度，增加收入150萬元；蒸汽銷量減少0.40萬 噸，減少收入66萬元,，水銷售量增加0.3萬噸，增加收入2萬元。
（2）由於價格影響增利7萬元，其中：電減收6萬元，蒸汽增收13萬元。
2、主營業務成本比月度預算增加269萬元
由於銷量影響增本68萬元，其中：由於電銷量增加297.67萬度，增本121萬元，蒸汽實際銷量減少0.4萬噸，減本54萬元，除鹽水增本1萬元。
由於單位成本影響增本201萬元，其中：電單位成本增加增本159萬元，蒸汽單位成本增加增本45萬元，除鹽水單位成本降低減本3萬元。
按成本項目分析
⑴煤炭成本增加，減利322萬元，其中：
①原煤價格升高，減利649萬元。 （612.96-584）×224077噸=649萬元。。
（0.3693-0.3772）×24.53×834.29=162萬元。 供熱標煤耗降低減少成本127萬元。
（0.1242-0.1270）×54.223×834.29=127萬元。
⑵其他燃料比預算增加，減利205萬元，其中。價格因素影響減利7萬元。消耗量影響減利198萬元。
⑶動力成本比預算減少，增利13萬元。
⑷輔助材料比預算增加，減利230萬元，主要是由於物裝中心上月結算不及時影響（如脫硫劑等材料）。
⑸製造費用比預算減少，增利251萬元。
（6）生產工人職工薪酬比預算減少，增利215萬元。
