經營性企業文化主要包括以下幾個方面：
1．企業自身利益與社會利益的有效結合 2．市場有效需求和市場需求發展趨勢的有效結合
企業身處市場經濟的大環境之下，不可能不存在風險。企業風險的種類五花八門，不一而足，但其中最重要的、企業通過自身決策可以部分調整和控制的風險，是市場風險，即市場對於企業的產品在目前和將來是否具有足夠需求的風險。它對企業的影響往往是致命的。如果該領域的新技術、新產品和新材料已經出現，而企業不能夠順應潮流更新換代，而是抱殘守缺得過且過，一旦原有的產品過時淘汰，企業的整個生命也就完結了。反過來，如果企業制訂的目標過於超前，所研製的產品即便在將來有著美好和廣闊的市場前景，但是目前缺乏有效需求，甚至不足以支持企業的生存和發展，同樣也會陷入困境。沒有現在，也就無以圖將來。企業必須將市場的有效需求與需求發展趨勢有效地結合起來，這個結合固然需要企業領導者的聰明才智和決策能力，但是，良好的企業文化也可以對之產生輔助和支撐作用。這是因為企業文化是在企業的長期經營中形成的，其中必然包含了一套行之有效的經營原則和方法，我們可以稱之傳統。傳統可以促進企業持續有效地經營和規避風險。
3．企業當前利益和長遠利益的有效結合 4．企業發展與消費者主體地位的有效結合
5．有形資產和無形資產的有效結合
現代科技的進步，使得傳統行業產品在質量上的差異越來越小。那么，企業靠什麼力量來獲得競爭上的優勢呢？顯然只有靠品牌這一無形資產。品牌體現了消費者對該產品的認知和認同，在很大程度上決定了該產品的市場份額。人們常說"金字招牌"，只有打出品牌，企業的有形資產才能夠被盤得更活，企業產品才能有更高的附加價值。可口可樂公司的一個牌子即價值上百億美元。因此企業在發展中必須注重企業品牌這一無形資產的培育，堅持不懈，孜孜以求。如果忽視了這一點，企業勢必不會走得太遠。
對於品牌，除了培育，還要注意保護。品牌雖然培育起來極為不易，但破壞起來卻可能非常迅速和容易，尤其在現代傳媒超前發達的今天更是如此。產品上的小的瑕疵或紕漏，一經發現必須正確迅速地予以處理，稍有不當就會對品牌產生致命的影響。因此，歐美和日本許多製造業大企業都建有產"召回"制度，對不合格的產品進行補救甚至銷毀，哪怕付出重大代價也在所不惜。越來越多的企業已經認識到了這樣的道理：品牌，就是企業的生命
