第三種管理維度：企業文化管理通論

內容簡介

本書各章中論及的內容包括：

第一章，管理學範式的文化轉向。這是帶有導論性質的一章，是全書的總綱。本章概括地總結了管理學的科學主義範式、人本主義範式和文化主義範式及其維度，首次提出文化主義範式維度，並指出管理學的這種文化轉向不僅深刻地影響了管理學研究的方法論，而且是管理學範式的又一次重大變革。

第二章，文化模式、文化差異與企業文化。企業文化的研究涉及眾多學科，其理論基礎主要是人類學和社會學。本章總結了文化人類學對企業文化研究的影響。

第三章，企業文化理論的形成與發展。20世紀80年代初，西方管理實踐界和理論界興起了企業文化研究的熱潮，它向傳統管理論提出了挑戰，強調企業管理中的文化因素和文化作用。本章概述了企業文化形成的歷史背景及其理論標誌，並在此基礎上總結了企業文化的結構和功能，明確指出企業文化力是企業致勝的關鍵要素。

第四章，跨力邊管理的文化維度。隨著世界經濟一體化的加快和企業經營全球化、信息網路化時代的到來，如何在跨文化條件下克服異質文化的衝突，提高企業在不同文化環境下的管理績效，已成為比較管理研究和跨文化管理的關鍵。本章分析了跨文化管理興起的時代特徵，概述了跨文化管理的主要理論觀點，重點介紹了霍夫斯泰德的文化維度系統理論。本章強調，民族文化差異是構成不同國家管理模式差異的根本原因，並以美日中為典型，分析了它們各自以“法”、“理”、“情”為中心的管理模式。

第五章，企業文化的層次、要素和類型。企業文化是一個豐富的、多層次、多要素的系統體系。本章概括地介紹了沙因的企業文化模型理論和路易斯的文化層次結構理論，概述了企業文化的基本要素以及三種典型的企業文化分類法。

第六章，企業文化的構建、維繫和變革。企業文化並非憑空產生，它有一個構建、維繫和變革的過程。本章分析組織創始人和制度化對企業文化形成的重要作用，討論了企業文化管理模式的構建目標、階段和方法，並在此基礎上總結了企業文化產生的一般模式。

第七章，企業文化衝突與文化整合。企業文化是組織與文化融合的結晶，這個融合的過程不是在靜態無摩擦狀態下完成的，而是在動態矛盾與衝突的推動下完成的。

第八章，後現代文化與文化管理戰略。後現代文化思潮是西方20世紀最重要的文化現象之一，是不同形式的後現代話語彙聚而成的一種思想文化範式，其重要特點之一就在於它創造出一種綜合多種學科和多種維度的視角，從而直接影響了管理學變革。

通過上述內容的討論，本書最後強調，管理文化學是文化學和管理學交叉綜合的產物，首次提出管理文化學是管理學的一個新的分支學科，並預言未來的管理理論和管理實踐將在文化主義範式之下進一步走向綜合，從而實現科學管理和行為管理在更高程度上的互補與整合。

編輯推薦

本書首次提出了文化主義範式是繼科學主義範式和人本主義範式之後的第三種管理學範式維度，不僅探討了企業文化管理的基本理論，而且提供了一種解釋人類管理行為的新視野，有助於管理文化學的構建。

第三種管理維度：企業文化管理通論

基本介紹

內容簡介

編輯推薦

目錄

相關詞條

熱門詞條