統一軟體過程是一個面向對象且基於網路的程式開發方法論。
簡介,六大經驗,疊代式開發,管理需求,體系結構,可視化建模,驗證軟體質量,控制軟體變更,開發過程,RUP核心概念,RUP裁剪,各個階段,核心工作流,疊代開發模式,十大要素,開發前景,達成計畫,標識和減小風險,分配和跟蹤任務,檢查商業理由,設計組件構架,構建和測試,驗證和評價結果,管理和控制變化,提供用戶支持,總結,
簡介
RUP（Rational Unified Process，統一軟體開發過程，統一軟體過程)是一個面向對象且基於網路的程式開發方法論。根據Rational(Rational Rose和統一建模語言的開發者)的說法，好像一個線上的指導者，它可以為所有方面和層次的程式開發提供指導方針，模版以及事例支持。 RUP和類似的產品--例如面向對象的軟體過程（OOSP），以及OPEN Process都是理解性的軟體工程工具--把開發中面向過程的方面（例如定義的階段，技術和實踐）和其他開發的組件（例如文檔，模型，手冊以及代碼等等）整合在一個統一的框架內。
六大經驗
疊代式開發
在軟體開發的早期階段就想完全、準確的捕獲用戶的需求幾乎是不可能的。實際上，我們經常遇到的問題是需求在整個軟體開發工程中經常會改變。疊代式開發允許在每次疊代過程中需求可能有變化，通過不斷細化來加深對問題的理解。疊代式開發不僅可以降低項目的風險，而且每個疊代過程以可以執行版本結束，可以鼓舞開發人員。
管理需求
確定系統的需求是一個連續的過程，開發人員在開發系統之前不可能完全詳細的說明一個系統的真正需求。RUP描述了如何提取、組織系統的功能和約束條件並將其文檔化，用例和腳本的使用以被證明是捕獲功能性需求的有效方法。
體系結構
組件使重用成為可能，系統可以由組件組成。基於獨立的、可替換的、模組化組件的體系結構有助於管理複雜性，提高重用率。RUP描述了如何設計一個有彈性的、能適應變化的、易於理解的、有助於重用的軟體體系結構。
可視化建模
RUP往往和UML聯繫在一起，對軟體系統建立可視化模型幫助人們提供管理軟體複雜性的能力。RUP告訴我們如何可視化的對軟體系統建模，獲取有關體系結構於組件的結構和行為信息。
驗證軟體質量
在RUP中軟體質量評估不再是事後進行或單獨小組進行的分離活動，而是內建於過程中的所有活動，這樣可以及早發現軟體中的缺陷。
控制軟體變更
疊代式開發中如果沒有嚴格的控制和協調，整個軟體開發過程很快就陷入混亂之中，RUP描述了如何控制、跟蹤、監控、修改以確保成功的疊代開 發。RUP通過軟體開發過程中的製品，隔離來自其他工作空間的變更，以此為每個開發人員建立安全的工作空間。
開發過程
RUP軟體開發生命周期是一個二維的軟體開發模型。 橫軸通過時間組織，是過程展開的生命周期特徵，體現開發過程的動態結構，用來描述它的術語主要包括周期(Cycle)、階段(Phase)、疊代 (Iteration)和里程碑(Milestone)；縱軸以內容來組織為自然的邏輯活動，體現開發過程的靜態結構，用來描述它的術語主要包括活動 (Activity)、產物(Artifact)、工作者(Worker)和工作流(Workflow)。如圖1：
圖1
圖1RUP核心概念
RUP中定義了一些核心概念，如下圖：角色：描述某個人或者一個小組的行為與職責。RUP預先定義了很多角色。
核心概念
核心概念活動：是一個有明確目的的獨立工作單元。
工件：是活動生成、創建或修改的一段信息。
RUP裁剪
RUP是一個通用的過程模板，包含了很多開發指南、製品、開發過程所涉及到的角色說明，由於它非常龐大所以對具體的開發機構和項目，用RUP時還要做裁剪，也就是要對RUP進行配置。RUP就像一個元過程，通過對RUP進行裁剪可以得到很多不同的開發過程，這些軟體開發過程可以看作RUP的具體實例。RUP裁剪可以分為以下幾步：
1) 確定本項目需要哪些工作流。RUP的9個核心工作流並不總是需要的，可以取捨。
2) 確定每個工作流需要哪些製品。
3) 確定4個階段之間如何演進。確定階段間演進要以風險控制為原則，決定每個階段要那些工作流，每個工作流執行到什麼程度，製品有那些，每個製品完成到什麼程度。
4) 確定每個階段內的疊代計畫。規劃RUP的4個階段中每次疊代開發的內容。
5) 規劃工作流內部結構。工作流涉及角色、活動及製品，他的複雜程度與項目規模即角色多少有關。最後規劃工作流的內部結構，通常用活動圖的形式給出。
各個階段
RUP中的軟體生命周期在時間上被分解為四個順序的階段，分別是：初始階段(Inception)、細化階段(Elaboration)、構造階段(Construction)和交付階段(Transition)。每個階段結束於一個主要的里程碑(Major Milestones)；每個階段本質上是兩個里程碑之間的時間跨度。在每個階段的結尾執行一次評估以確定這個階段的目標是否已經滿足。如果評估結果令人滿意的話，可以允許項目進入下一個階段。
1． 初始階段
初始階段的目標是為系統建立商業案例並確定項目的邊界。為了達到該目的必須識別所有與系統互動的外部實體，在較高層次上定義互動的特性。本階段具有非常重要的意義，在這個階段中所關注的是整個項目進行中的業務和需求方面的主要風險。對於建立在原有系統基礎上的開發項目來講，初始階段可能很短。 初始階段結束時是第一個重要的里程碑：生命周期目標(Lifecycle Objective)里程碑。生命周期目標里程碑評價項目基本的生存能力。
2． 細化階段
細化階段的目標是分析問題領域，建立健全的體系結構基礎，編制項目計畫，淘汰項目中最高風險的元素。為了達到該目的，必須在理解整個系統的基礎上，對體系結構作出決策，包括其範圍、主要功能和諸如性能等非功能需求。同時為項目建立支持環境，包括創建開發案例，創建模板、準則並準備工具。 細化階段結束時第二個重要的里程碑：生命周期結構(Lifecycle Architecture)里程碑。生命周期結構里程碑為系統的結構建立了管理基準並使項目小組能夠在構建階段中進行衡量。此刻，要檢驗詳細的系統目標和範圍、結構的選擇以及主要風險的解決方案。
3． 構造階段
4． 交付階段
交付階段的重點是確保軟體對最終用戶是可用的。交付階段可以跨越幾次疊代，包括為發布做準備的產品測試，基於用戶反饋的少量的調整。在生命周期的這一點上，用戶反饋應主要集中在產品調整，設定、安裝和可用性問題，所有主要的結構問題應該已經在項目生命周期的早期階段解決了。 在交付階段的終點是第四個里程碑：產品發布(Product Release)里程碑。此時，要確定目標是否實現，是否應該開始另一個開發周期。在一些情況下這個裡程碑可能與下一個周期的初始階段的結束重合。
核心工作流
RUP中有9個核心工作流，分為6個核心過程工作流(Core Process Workflows)和3個核心支持工作流(Core Supporting Workflows)。儘管6個核心過程工作流可能使人想起傳統瀑布模型中的幾個階段，但應注意疊代過程中的階段是完全不同的，這些工作流在整個生命周期中一次又一次被訪問。9個核心工作流在項目中輪流被使用，在每一次疊代中以不同的重點和強度重複。
1． 商業建模(Business Modeling)
2． 需求(Requirements)
需求工作流的目標是描述系統應該做什麼，並使開發人員和用戶就這一描述達成共識。為了達到該目標，要對需要的功能和約束進行提取、組織、文檔化；最重要的是理解系統所解決問題的定義和範圍。
3． 分析和設計(Analysis & Design)
分析和設計工作流將需求轉化成未來系統的設計，為系統開發一個健壯的結構並調整設計使其與實現環境相匹配，最佳化其性能。分析設計的結果是一個設計模型和一個可選的分析模型。設計模型是原始碼的抽象，由設計類和一些描述組成。設計類被組織成具有良好接口的設計包(Package)和設計子系統(Subsystem)，而描述則體現了類的對象如何協同工作實現用例的功能。 設計活動以體系結構設計為中心，體系結構由若干結構視圖來表達，結構視圖是整個設計的抽象和簡化，該視圖中省略了一些細節，使重要的特點體現得更加清晰。體系結構不僅僅是良好設計模型的承載媒介，而且在系統的開發中能提高被創建模型的質量。
4． 實現(Implementation)
實現工作流的目的包括以層次化的子系統形式定義代碼的組織結構；以組件的形式(源檔案、二進制檔案、執行檔)實現類和對象；將開發出的組件作為單元進行測試以及集成由單個開發者（或小組）所產生的結果，使其成為可執行的系統。
5． 測試(Test)
測試工作流要驗證對象間的互動作用，驗證軟體中所有組件的正確集成，檢驗所有的需求已被正確的實現, 識別並確 認缺陷在軟體部署之前被提出並處理。RUP提出了疊代的方法，意味著在整個項目中進行測試，從而儘可能早地發現缺陷，從根本上降低了修改缺陷的成本。測試類似於三維模型，分別從可靠性、功能性和系統性能來進行。
6． 部署(Deployment)
部署工作流的目的是成功的生成版本並將軟體分發給最終用戶。部署工作流描述了那些與確保軟體產品對最終用戶具有可用性相關的活動，包括：軟體打包、生成軟體本身以外的產品、安裝軟體、為用戶提供幫助。在有些情況下，還可能包括計畫和進行beta測試版、移植現有的軟體和數據以及正式驗收。
7． 配置和變更管理(Configuration & Change Management)
配置和變更管理工作流描繪了如何在多個成員組成的項目中控制大量的產物。配置和變更管理工作流提供了準則來管理演化系統中的多個變體，跟蹤軟體創建過程中的版本。工作流描述了如何管理並行開發、分散式開發、如何自動化創建工程。同時也闡述了對產品修改原因、時間、人員保持審計記錄。
8． 項目管理(Project Management)
軟體項目管理平衡各種可能產生衝突的目標，管理風險，克服各種約束並成功交付使用戶滿意的產品。其目標包括：為項目的管理提供框架，為計畫、人員配備、執行和監控項目提供實用的準則，為管理風險提供框架等。
9． 環境(Environment)
疊代開發模式
RUP中的每個階段可以進一步分解為疊代。一個疊代是一個完整的開發循環，產生一個可執行的產品版本，是最終產品的一個子集，它增量式地發展，從一個疊代過程到另一個疊代過程到成為最終的系統。 傳統上的項目組織是順序通過每個工作流，每個工作流只有一次，也就是我們熟悉的瀑布生命周期（見圖2）。這樣做的結果是到實現末期產品完成並開始測試，在分析、設計和實現階段所遺留的隱藏問題會大量出現，項目可能要停止並開始一個漫長的錯誤修正周期。
一種更靈活，風險更小的方法是多次通過不同的開發工作流，這樣可以更好的理解需求，構造一個健壯的體系結構，並最終交付一系列逐步完成的版本。這叫做一個疊代生命周期。在工作流中的每一次順序的通過稱為一次疊代。軟體生命周期是疊代的連續，通過它，軟體是增量的開發。一次疊代包括了生成一個可執行版本的開發活動，還有使用這個版本所必需的其他輔助成分，如版本描述、用戶文檔等。因此一個開發疊代在某種意義上是在所有工作流中的一次完整的經過，這些工作流至少包括：需求工作流、分析和設計工作流、實現工作流、測試工作流。其本身就像一個小型的瀑布項目（見圖3）。圖3 RUP的疊代模型
圖2
見圖3
圖2見圖3與傳統的瀑布模型相比較，疊代過程具有以下優點：
降低了在一個增量上的開支風險。如果開發人員重複某個疊代，那么損失只是這一個開發有誤的疊代的花費。
降低了產品無法按照既定進度進入市場的風險。通過在開發早期就確定風險，可以儘早來解決而不至於在開發後期匆匆忙忙。
加快了整個開發工作的進度。因為開發人員清楚問題的焦點所在，他們的工作會更有效率。
由於用戶的需求並不能在一開始就作出完全的界定，它們通常是在後續階段中不斷細化的。因此，疊代過程這種模式使適應需求的變化會更容易些。
十大要素
1. 開發前景
2. 達成計畫
3. 標識和減小風險
4. 分配和跟蹤任務。。
5. 檢查商業理由
6. 設計組件構架
7. 對產品進行增量式的構建和測試
8. 驗證和評價結果
9. 管理和控制變化
10. 提供用戶支持
讓我們逐一的審視這些要素，看一看它們什麼地方適合RUP，找出它們能夠成為十大要素的理由。
開發前景
有一個清晰的前景是開發一個滿足涉眾真正需求的產品的關鍵。 前景抓住了RUP需求流程的要點：分析問題，理解涉眾需求，定義系統，當需求變化時管理需求。 前景給更詳細的技術需求提供了一個高層的、有時候是契約式的基礎。正像這個術語隱含的那樣，它是軟體項目的一個清晰的、通常是高層的視圖，能被過程中任何決策者或者實施者借用。它捕獲了非常高層的需求和設計約束，讓前景的讀者能理解將要開發的系統。它還提供了項目審批流程的輸入，因此就與商業理由密切相關。最後，由於前景構成了“項目是什麼？”和“為什麼要進行這個項目？”，所以可以把前景作為驗證將來決策的方式之一。 對前景的陳述應該能回答以下問題，需要的話這些問題還可以分成更小、更詳細的問題： ? 關鍵術語是什麼？（辭彙表） ? 我們嘗試解決的問題是什麼？（問題陳述） ? 涉眾是誰？用戶是誰？他們各自的需求是什麼？ ? 產品的特性是什麼？ ? 功能性需求是什麼？（Use Cases） ? 非功能性需求是什麼？ ? 設計約束是什麼？
達成計畫
“產品的質量只會和產品的計畫一樣好。” (2) 在RUP中，軟體開發計畫（SDP）綜合了管理項目所需的各種信息，也許會包括一些在先啟階段開發的單獨的內容。SDP必須在整個項目中被維護和更新。 SDP定義了項目時間表（包括項目計畫和疊代計畫）和資源需求（資源和工具），可以根據項目進度表來跟蹤項目進展。同時也指導了其他過程內容（原文：process components）的計畫：項目組織、需求管理計畫、配置管理計畫、問題解決計畫、QA計畫、測試計畫、評估計畫以及產品驗收計畫。 在較簡單的項目中，對這些計畫的陳述可能只有一兩句話。比如，配置管理計畫可以簡單的這樣陳述：每天結束時，項目目錄的內容將會被壓縮成ZIP包，拷貝到一個ZIP磁碟中，加上日期和版本標籤，放到中央檔案櫃中。 軟體開發計畫的格式遠遠沒有計畫活動本身以及驅動這些活動的思想重要。正如Dwight D.Eisenhower所說：“plan什麼也不是，planning才是一切。” “達成計畫”—和列表中第3、4、5、8條一起—抓住了RUP中項目管理流程的要點。項目管理流程包括以下活動：構思項目、評估項目規模和風險、監測與控制項目、計畫和評估每個疊代和階段。
標識和減小風險
RUP的要點之一是在項目早期就標識並處理最大的風險。項目組標識的每一個風險都應該有一個相應的緩解或解決計畫。風險列表應該既作為項目活動的計畫工具，又作為確定疊代的基礎。
分配和跟蹤任務
有一點在任何項目中都是重要的，即連續的分析來源於正在進行的活動和進化的產品的客觀數據。在RUP中，定期的項目狀態評估提供了講述、交流和解決管理問題、技術問題以及項目風險的機制。團隊一旦發現了這些障礙物（籬笆），他們就把所有這些問題都指定一個負責人，並指定解決日期。進度應該定期跟蹤，如有必要，更新應該被發布。（原文：updates should be issued as necessary。） 這些項目“快照”突出了需要引起管理注意的問題。隨著時間的變化/雖然周期可能會變化（原文：While the period may vary。），定期的評估使經理能捕獲項目的歷史，並且消除任何限制進度的障礙或瓶頸。
檢查商業理由
商業理由從商業的角度提供了必要的信息，以決定一個項目是否值得投資。商業理由還可以幫助開發一個實現項目前景所需的經濟計畫。它提供了進行項目的理由，並建立經濟約束。當項目繼續時，分析人員用商業理由來正確的估算投資回報率(ROI，即return on investment)。 商業理由應該給項目創建一個簡短但是引人注目的理由，而不是深入研究問題的細節，以使所有項目成員容易理解和記住它。在關鍵里程碑處，經理應該回顧商業理由，計算實際的花費、預計的回報，決定項目是否繼續進行。
設計組件構架
在RUP中，件系統的構架是指一個系統關鍵部件的組織或結構，部件之間通過接口互動，而部件是由一些更小的部件和接口組成的。即主要的部分是什麼？他們又是怎樣結合在一起的？ RUP提供了一種設計、開發、驗證構架的很系統的方法。在分析和設計流程中包括以下步驟：定義候選構架、精化構架、分析行為（用例分析）、設計組件。 要陳述和討論軟體構架，你必須先創建一個構架表示方式，以便描述構架的重要方面。在RUP中，構架表示由軟體構架文檔捕獲，它給構架提供了多個視圖。每個視圖都描述了某一組涉眾所關心的正在進行的系統的某個方面。涉眾有最終用戶、設計人員、經理、系統工程師、系統管理員，等等。這個文檔使系統構架師和其他項目組成員能就與構架相關的重大決策進行有效的交流。
構建和測試
在RUP中實現和測試流程的要點是在整個項目生命周期中增量的編碼、構建、測試系統組件，在先啟之後每個疊代結束時生成可執行版本。在精化階段後期，已經有了一個可用於評估的構架原型；如有必 要，它可以包括一個用戶界面原型。然後，在構建階段的每次疊代中，組件不斷的被集成到可執行、經過測試的版本中，不斷地向最終產品進化。動態及時的配置管理和複審活動也是這個基本過程元素（原文：essential process element）的關鍵。
驗證和評價結果
顧名思義，RUP的疊代評估捕獲了疊代的結果。評估決定了疊代滿足評價標準的程度，還包括學到的教訓和實施的過程改進。 根據項目的規模和風險以及疊代的特點，評估可以是對演示及其結果的一條簡單的紀錄，也可能是一個完整的、正式的測試複審記錄。 這兒的關鍵是既關注過程問題又關注產品問題。越早發現問題，就越沒有問題。（原文：The sooner you fall behind, the more time you will have to catch up.）
管理和控制變化
RUP的配置和變更管理流程的要點是當變化發生時管理和控制項目的規模，並且貫穿整個生命周期。其目的是考慮所有的涉眾需求，儘可能的滿足，同時仍能及時的交付合格的產品。 用戶拿到產品的第一個原型後（往往在這之前就會要求變更），他們會要求變更。重要的是，變更的提出和管理過程始終保持一致。 在RUP中，變更請求通常用於記錄和跟蹤缺陷和增強功能的要求，或者對產品提出的任何其他類型的變更請求。變更請求提供了相應的手段來評估一個變更的潛在影響，同時記錄就這些變更所作出的決策。他們也幫助確保所有的項目組成員都能理解變更的潛在影響。
提供用戶支持
在RUP中，部署流程的要點是包裝和交付產品，同時交付有助於最終用戶學習、使用和維護產品的任何必要的材料。 項目組至少要給用戶提供一個用戶指南（也許是通過在線上幫助的方式提供），可能還有一個安裝指南和版本發布說明。 根據產品的複雜度，用戶也許還需要相應的培訓材料。最後，通過一個材料清單（BOM表，即Bill of Materials）清楚地記錄應該和產品一起交付哪些材料。 關於需求 有人看了我的要素清單後，可能會非常不同意我的選擇。例如，他會問，需求在哪兒呢？他們不重要嗎？我會告訴他我為什麼沒有把它們包括進來。有時，我會問一個項目組（特別是內部項目的項目組）：“你們的需求是什麼？”，而得到的回答卻是：“我們的確沒有什麼需求。” 剛開始我對此非常驚訝（我有軍方的宇航開發背景）。他們怎么會沒有需求呢？當我進一步詢問時，我發現，對他們來說，需求意味著一套外部提出的強制性的陳述，要求他們必須怎么樣，否則項目驗收就不能通過。但是他們的確沒有得到這樣的陳述。尤其是當項目組陷入了邊研究邊開發的境地時，產品需求從頭到尾都在演化。 因此，我接著問他們另外一個問題：“好的，那么你們的產品的前景是什麼呢？”。這時他們的眼睛亮了起來。然後，我們非常順利的就第一個要素（“開發一個前景”）中列出的問題進行了溝通，需求也自然而然的流動著（原文：and the requirements just flow naturally.）。 也許只有對於按照有明確需求的契約工作的項目組，在要素列表中加入“滿足需求”才是有用的。請記住，我的清單僅僅意味著進行進一步討論的一個起點。
總結
RUP具有很多長處：提高了團隊生產力，在疊代的開發過程、需求管理、基於組件的體系結構、可視化軟體建模、驗證軟體質量及控制軟體變更等方面，針對所有關鍵的開發活動為每個開發成員提供了必要的準則、模板和工具指導，並確保全體成員共享相同的知識基礎。它建立了簡潔和清晰的過程結構，為開發過程提供較大的通用性。但同時它也存在一些不足： RUP只是一個開發過程，並沒有涵蓋軟體過程的全部內容，例如它缺少關於軟體運行和支持等方面的內容；此外，它沒有支持多項目的開發結構，這在一定程度上降低了在開發組織內大範圍實現重用的可能性。可以說RUP是一個非常好的開端，但並不完美，在實際的套用中可以根據需要對其進行改進並可以用OPEN和OOSP等其他軟體過程的相關內容對RUP進行補充和完善。
