組織行為學教程(第3版)(組織行為學教程(第三版))

組織行為學教程(第3版)

組織行為學教程(第三版)一般指本詞條

《組織行為學教程(第3版)》是2012-9-27清華大學出版社出版的圖書,作者是竇勝功、張蘭霞、盧紀華

基本介紹

  • 書名:組織行為學教程(第3版)
  • 作者:竇勝功、張蘭霞、盧紀華
  • ISBN:9787302297871
  • 定價:36.8元
  • 出版社:清華大學出版社
  • 出版時間:2012-9-27
  • 裝幀:平裝
圖書簡介,圖書前言,圖書目錄,

圖書簡介

本書分為個體行為、群體行為、領導行為和組織行為四篇,分別介紹了個體行為規律及激勵理論與方法;群體行為規律及團隊建設;領導者的基本素質、成功領導者的類型、領導理論及其新發展、領導力、領導的成功方略、組織設計、組織變革、組織發展、組織力以及虛擬組織等。本書還特別介紹了許多組織行為與管理的新理論、新理念和新方法,對讀者具有重要的指導意義和參考價值。
本書主要適用於普通高等院校經濟管理專業的本科生,也可以作為碩士研究生、MBA(EMBA)的參考教材,以及各級各類黨校、幹校(職業經理人)的培訓教材和從事人力資源管理人員的參考讀物。

圖書前言

第3版前言
科學是人類實踐的總結,而人類的實踐總是在不斷發展進步的,所以科學也是在不斷發展的。組織行為學作為理論性與實踐性都很強的一門科學,也必然隨著人類的新實踐不斷地發展。無論是個體行為、群體行為,還是領導行為和組織行為,都發展得很快。在現實中,總是有許多新的實踐與經驗不斷地湧現出來。為此,本版對全書作了以下重大補充與修改。
第一,對全書部分章節的內容作了精煉與修改,結構作了一定的調整。
第二,在第二篇“群體行為”中,將“團隊與團隊建設”獨立成章。
第三,在第三篇“領導行為”中,新增加了“領導力”一章。
第四,在第四篇“組織行為”中,新增加了“組織力”一章。
第3版編寫的具體分工是:盧紀華負責第一章、第二章、第三章、第十五章;竇勝功負責第四章、第五章、第六章、第七章、第十章、第十一章、第十二章、第十三章、第十四章;張蘭霞負責第八章、第九章;最後由竇勝功統編定稿。
本書借鑑和參考了國內外學者的大量研究成果,謹致以最誠摯的謝意!
清華大學出版社對本版的出版給予了熱情的幫助和精心的指導,出版社與作者之間多年的合作始終是非常和諧愉快的,作者也親身感受到作為國家一流出版社的大家風範,深受教益。在此,謹對清華大學出版社表示衷心的感謝。
對熱情關心、支持和使用本教材的廣大讀者、老師、學員,表示衷心的感謝!



編著者 ?
2012.6.16於東北大學

圖書目錄

目 錄
第一章 組織行為學導論 1
第一節 組織行為學的概念和研究內容 1
第二節 組織行為學的產生與發展 4
第三節 研究組織行為學的意義 15
第四節 組織行為學面臨的挑戰與機遇 18
第五節 組織行為學的具體研究方法 21
複習思考題 25
案例 問題的癥結在哪裡 25
第一篇 個體行為
第二章 個體心理與個體行為 28
第一節 個體行為規律 28
第二節 心理活動與個體行為 33
第三節 個性心理特徵與個體行為 43
複習思考題 52
案例 誰當總經理更合適 53
第三章 激勵與個體行為 56
第一節 激勵概述 56
第二節 內容型激勵理論 58
第三節 過程型激勵理論 65
第四節 行為改造型激勵理論 72
第五節 綜合激勵模型 77
第六節 正激勵、負激勵與去激勵 82
第七節 激勵理論的綜合套用 85
複習思考題 93
案例 南港鐵路公司車務段 93
第二篇 群體行為
第四章 群體概述 96
第一節 群體的概念 96
第二節 群體的類型 98
第三節 群體的結構 100
第四節 群體行為規律 102
複習思考題 106
案例 海爾“三件寶” 106
第五章 群體動力理論 109
第一節 群體規範與群體壓力 109
第二節 群體意識與群體士氣 112
第三節 群體衝突 114
第四節 群體決策與群體競爭 118
第五節 群體內聚力 122
複習思考題 126
案例 海上遇險——群體決策 126
第六章 群體人際關係 130
第一節 群體人際關係的概念與重要性 130
第二節 群體人際關係的特點與類型 132
第三節 影響群體人際關係的因素 133
第四節 群體人際關係分析 136
複習思考題 139
案例 AC航班墜落事件 139
第七章 團隊與團隊建設 141
第一節 團隊概述 141
第二節 團隊建設 144
第三節 團隊精神 150
第四節 團隊信息溝通 151
複習思考題 154
案例 如何帶好團隊 154
第三篇 領導行為
第八章 領導概述 158
第一節 領導的概念與特徵 158
第二節 領導者的影響力 162
第三節 領導者的基本素質——智商與情商 166
第四節 成功領導者的類型 173
複習思考題 180
案例 秦廠長的三板斧 180
第九章 領導理論 185
第一節 領導特質理論 185
第二節 領導行為理論 188
第三節 領導權變理論 195
第四節 領導理論的新發展 206
第五節 未來組織的領導模型 213
複習思考題 220
案例 紅旗輕工設計院 220
第十章 領導力 225
第一節 領導力概述 225
第二節 領導力模型 228
第三節 領導力的提高和充分發揮 230
複習思考題 234
案例 怎樣提高領導力 235
第十一章 現代領導的成功方略 239
第一節 成功在於觀念 240
第二節 成功在於戰略 242
第三節 成功在於執行 245
第四節 成功在於細節 248
第五節 成功在於和諧 250
複習思考題 254
案例 小故事,大啟發 254
第四篇 組織行為
第十二章 組織與組織理論 258
第一節 組織概述 258
第二節 組織理論 263
第三節 組織結構 269
第四節 組織設計 274
第五節 組織效率 286
複習思考題 291
案例 三九企業的組織設計 291
第十三章 組織變革與發展 295
第一節 組織變革與發展概述 295
第二節 組織變革與發展的內容和方法 298
第三節 組織變革與發展的阻力及阻力的克服 302
第四節 組織未來發展的基本趨勢與模式 304
第五節 學習型組織及其創建 308
複習思考題 313
案例 海爾學習型組織的創建 313
第十四章 組織力 322
第一節 組織力概述 322
第二節 人力資源管理 325
第三節 企業文化 329
第四節 組織承諾 332
複習思考題 337
案例 組織承諾的自我測試 337
第十五章 虛擬組織——虛擬企業 338
第一節 虛擬企業概念的提出 338
第二節 虛擬企業的特點、構建條件及生命周期 341
第三節 虛擬企業的形式 343
第四節 虛擬企業與傳統企業的比較 350
複習思考題 354
參考文獻 355
組織行為學教程(第3版)

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