基本介紹
- 中文名：組織能量發展
- 外文名：Organization Energy Development（簡稱“OED”）
- 核心：重塑組織的情感智慧型
定義,動力和機制,特點,工作流程,工具運用,適用場景,
定義
組織能量發展（Organization Energy Development，簡稱“OED”），是VUCA時代企業等組織展開轉型、變革與發展繞不開的核心議題，是企業文化的重要組成部分。
把組織視為一個不斷成長的個體，組織能量即為個人情緒在組織層面的放大。
首先，組織能量是組織生命力的體現。一個缺乏能量的組織面臨著可預見的衰亡命運。
其次，能量基於物質基礎，組織能量的物質保障是組織運營的成果。一個組織的價值創造方式決定了組織能量的養分。對於企業來說，可衡量的指標包括資產、營收、利潤，以及組織的血液：現金流；這部分能量的制約要素在於企業的行業、商業模式、戰略及運營效率。
另一方面，組織能量發展在精神層面的體現有：領導力、員工激勵以及客戶滿意度。領導者的特質和意圖決定了一個組織最初的發展動力，並進而塑造了企業文化的面貌，包括團隊精神、員工的敬業意識、職業態度與歸屬感；其外在則表現為高滿意度的客戶體驗和客戶連線感。這些都構成了企業的無形能量資產。
最後，精神和物質互相轉化。其交叉點在於組織創始人或領導者的心智模式。領導者的情感特質、知識結構、思維模式、自我認知能力，決定了他如何定義個人使命、組織目標和有意義的成果。
動力和機制
領導者的使命、願景和價值觀是組織能量的初始來源，其通過感知時代的變化來識別機會和風險、驅動變革的關鍵要素，進而確立組織發展路徑，並整合組織發展所需資源。
同時，領導者通過建立相應的企業文化和高效的運營流程，驅動團隊協作，將資源轉化為運營成果，確保組織生存和可持續發展。
歸根結底，領導者的工作是能量驅動和價值導向，兩者互為因果，彼此促進。包括全維度關注人的發展：領導力、團隊成長和客戶體驗；可量化的經營成果：營收、利潤、現金流與運營效率。
領導者對自身情感和他人情感的理解，對普遍意義上的商業倫理和價值取向的理解，是組織能量生髮的源頭。組織能量發展的核心是重塑組織的情緒智慧，重塑組織對人的感知和價值貢獻。
特點
組織能量發展理論和傳統企業經營理論的核心差異在於關注焦點的轉換：傳統企業的關注目標在於財務指標、經營成果，把組織發展視為實現企業經營成果的一種手段；而組織能量發展的關注目標在於人的成長和組織自身的進化，其最終目標是滿足人的成長需求，實現人的多維發展；相應地，企業的運營成果則是組織能量發展的方法、工具和資源。
工作流程
- 組織運營模式診斷
- 發展目標及路徑梳理
- 重塑核心價值
- 領導力發展
- 企業文化與流程再造
- 組織更新
