《紙上談兵說管理》是2006年機械工業出版社出版的一本圖書,作者是肖知興。
本書為知名管理學者肖知興的文章之集萃,涵蓋了執行之難、國際化、文化的力量、權術、內訌的緣由、代理危機諸方面。
基本介紹
- 中文名:紙上談兵說管理
- 作者:肖知興
- 出版社:機械工業出版社
- 出版時間:2006年8月1日
- 定價:26 元
- ISBN:10位[7111195469] 13位[9787111195467]
《紙上談兵說管理》是2006年機械工業出版社出版的一本圖書,作者是肖知興。
本書為知名管理學者肖知興的文章之集萃,涵蓋了執行之難、國際化、文化的力量、權術、內訌的緣由、代理危機諸方面。
《紙上談兵說管理》是2006年機械工業出版社出版的一本圖書,作者是肖知興。本書為知名管理學者肖知興的文章之集萃,涵蓋了執行之難、國際化、文化的力量、權術、內訌的緣由、代理危機諸方面。內容提要 作者旁徵博引,以古論今,並以求實的態度和犀利的筆鋒,剖析了當前中國企業界管理改革中存在的成見及誤區。以史為...
管理是一門藝術,主要強調其實踐性和靈活性。這就是說,僅僅憑藉書本上的管理理論和管理原則來進行管理,無異於“紙上談兵”,是不能保證其成功的。管理的藝術性是指管理靠的是人格魅力、靈感與創新,而管理本身是沒有規律可循的,更沒有辦法通過學習掌握管理的技巧。不同的文化背景體現出不同的管理藝術,因此,...
這本《論語筆記》,便是在吸納了西方管理理論的背景下,在建立了全球視野之後,回過頭來,重新審視中國的傳統,從傳統中尋求自然、健康的自我認同,重新樹立從容淡定的文化心態,從而提升我們個人及我們企業的核心競爭力。 肖知興管理系列《企業江湖》《中國人為什麼組織不起來》《紙上談兵說管理》《論語筆記》
可以說,沒有文化,知識有害;沒有信息,知識為零;沒有權變,知識僵化;沒有藝術,知識醜陋;沒有執行,紙上談兵。所以,我們需要一個新的管理學的框架,它不僅包含管理的共性而且能夠融合和處理中西方的管理個性,以此來克服我們管理中的洋腔洋調、古香古色(或者說食洋不化和食古不化)和重戰略輕文化的有害傾向...
但是,現實中實然性的組織結構,可能與管理學家們想像的相距甚遠。管理者如果只看到規範結構看不到實際結構,那就是紙上談兵、本本主義;要是只看到實際結構有意忽略規範結構,則會走上唯經驗主義的道路。我們應該把兩者有機結合,規範結構可以作為一種指導或者衡量標準,實際結構是管理工作的立足點和歸結點。5....
嘴上說得再好,不如腳踏實地做起來。這是大家都知道的一大做事法則一換句話,領導課程、管理規章不能停留在紙上談兵,會用且用得透的人,才是最能的人。用透就是做透,做透就是高峰。我們可以在歷史中找到能用智慧做透管理經的高手,提高我們的真本領,無疑,乾隆就是最好的一個人選。提到乾隆,當是清帝...
《到位管理》說的是管理必須到位,事事要到位,時時要到位,不到位的管理不能算是管理。管理是一種實踐,而任何實踐都依賴於:一是必須要動手去做,不做或沒有做過的人說的再多也是紙上談兵,毫無實際價值;二是必須動腦筋去做,每次做都要想一想:怎樣做才能做得更好,更有效率。這就是管理的全部,管理就...
很是有用具有很強的指導意義。9.10關於計畫 紙上談兵、班門弄斧之嫌,寫下這些讀書體會。然而,“紙上得來終覺淺,絕知此事要躬行。”管理的智慧總是無處不在,管理的常識尚須付諸踐行。惟願通過閱讀和學習本書,將書中蘊藏的智慧和常識運用於實際工作、解決真實問題,亦不負開篇所述陳老師著此書之心志。
第三,管理的定位是高層管理者做正確的事,中層管理者正確地做事,普通員工把事做正確。這也是管理存在的目的之一,任何一個領導者,都不能死板地“管人”,而不知“鋪橋搭路”。第四,任何管理工作的終極目標都在於執行。從這個意義上來說,我們學習管理學,不能紙上談兵,而要真正付諸實際行動。事實上,在...
切忌“紙上談兵”妄作決策 全面而準確地掌握必需的信息 善於研究和分析問題 做決策中輕靈的舞者 第四課 識人用人:讓合適的人乾合適的事 用發展的眼光看人 從細微之處全面考察人才 知人善任,讓金子閃耀光芒 用他就要信任他 貼近部下,不擺架子 人盡其才,才盡其用 真誠對待每一位員工 使下屬擁有權力並加以...
的編委,中國管理研究國際學會(IACMR)的發起成員,國際實踐管理教育(IMPM)的中國負責人。他的學術文章發表子《管理科學季刊》、《管理與組織評論》、《組織行為與人類決策》等國際一流學術期刊,?有《東張西望》、《中國人為什麼組織不起來》、《論語筆記》、《紙上談兵說管理》、《中國人為什麼創新不起來》等。
企業管理服務包括 企業戰略梳理、組織梳理、業務流程最佳化(BPI)、現代企業管理標準化、規範化的諮詢服務及管理培訓。在總結眾多國內外專家多年經驗,推出杜特D1系列諮詢產品,包括:管理體檢/IT規劃/管理基石工程/管理紙上談兵/管理協同(演習)/項目監理(甲乙方)/管理崗位練兵/管理營盤工程/管理保健等管理諮詢產品 ...
管理就是決策 掌握有效的決策方式 學會各種決策方法 適當授權給下屬去做 目標是決策的方向 決策要反對教條主義 獲得有個性化的決策 果斷決策不猶豫 不能優柔寡斷 自信是不能缺少的品質 第二章採取正確和靈活的決策方法 決策前要反覆權衡 多向下屬徵求意見 靈活決策以變應變 用事實和數據說話 紙上談兵是決策的大忌 ...
二十一、業精於勤,荒於嬉,行成於思,毀於隨:紙上談兵 二十二、環境的影響:染絲的聯想 二十三、聞道有先後,術業有專攻:哲學家和船夫的故事 二十四、實踐的道理:劉晏不減費用 序言 我們的先輩們在他們小的時候,從各種歷史故事和寓言中吸取到了人生必需的知識營養。在他們幼小的心靈中,通過歷史故事和寓言...
管理下屬 楚莊王絕纓 曹操焚信 曹操剖發 曹操借頭 水至清則無魚 禮盒 杯酒釋兵權 忠誠 管仲的權力 宓子賤治亶父 蕭規曹隨 柳玭的表揚 南北榜之爭 管理人才資源 祁黃羊薦親 樊姬 千里馬招賢 五張羊皮 晏嬰贖奴 驚弓之鳥 紙上談兵 齊桓公的弱點 管仲薦相 張詠薦賢 濫竽充數 李克的用人標準 管理對手 ...
後是預算方案匯總審查,所有的預算數據都要匯總在三張預算財務報表上審查平衡,以此來確定預算管理方案的完整性。所以“財務預算是尾”,就是說對三張預算財務報表審查平衡了,預算編制就到收尾的時候了。本書對讀者關心的許多預算管理問題做了詳細的回答。比如“只預算不執行,預算是紙上談兵”回答企業在導入預算管理...
需求管理的過程,從需求獲取開始貫於整個項目生命周期,力圖實現最終產品同需求的最佳結合。通過對需求管理在項目進程中實施的不同任務進行分析,我們可以看出需求管理所起的作用。需求管理本就是一個動態的過程,離開了能動的、變化的系統進程而空談需求管理,無異於紙上談兵。需求管理恰如裁縫的量體裁衣,它直接關係...
2015年9月,肖知興教授加入北京大學滙豐商學院,擔任管理學教授。著作 《東張西望》(2004年十大最有價值的商業書籍之一)《中國人為什麼組織不起來》(2006年十大管理類好書之一)《論語筆記》《紙上談兵說管理》《中國人為什麼創新不起來》《常識與管理》(新浪中國好書財經榜)《企業江湖》《以熱愛戰勝恐懼》
就是因為西方的管理理論根植於西方的市場,來到中國難免“水土不服”;另外一個最根本的原因,就是脫離了實踐和行動的理論“研究”,最終只能是“紙上談兵”。管理就是行動,也只有在行動中才能創造效益。第一個提出“與狼共舞 ”的海爾,其成就是有目共睹的。關於海爾的成功經驗,那些熱衷於理論“ 研究”的人士...
《中國人為什麼創新不起來》這本書的作者肖知興,是組織行為學博士,現執教於中歐國際工商學院,管理思想深受亨利·明茨伯格的影響,此前曾出版過《中國人為什麼組織不起來》、《東張西望》、《論語筆記》和《紙上談兵說管理》等著作。現在可以確定的是,《中國人為什麼創新不起來》一書,跟作者之前的多本著作一樣,...
他的學術文章發表於《管理科學季刊》、《管理與組織評論》、《組織行為與人類決策》等國際一流學術期刊,著有《東張西望》、《中國人為什麼組織不起來》、《論語筆記》、《紙上談兵說管理》等。作品簡介 作為一種文化,管理不得不受東西方整體文化的深刻影響,不時體現著東西方文化的深厚底蘊和有機結合。肖知興...
肖知興管理系列 《企業江湖》《中國人為什麼組織不起來》《紙上談兵說管理》《論語筆記》作品目錄 第一章 企業江湖 “欲練神功,揮刀自宮!” / 3 出來混的,遲早要還 / 7 只講你我,不分是非 / 11 愛江山還是愛美人? / 15 “給面子”與“蓋屁股” / 19 屁股、笑臉與耳目 / 23 土狼、獅子與綿羊 /...
因此,要提高執行力,就必須發揚嚴謹務實、勤勉刻苦的精神,堅決克服誇誇其談、紙上談兵的毛病。無論在企 業管理還是在個人生活中都要如此。真正靜下心來,從小事做起,從點滴做起。一件一件抓落實,一項一項抓成效,乾一件成一件,積小勝為大勝,養成腳踏實地、埋頭苦幹的良好習慣。三、要著眼於“快”,只爭...
管理者個體的不良心智模式常見的有 (1)管即官,我說了他就應該聽,最起碼不應當面頂撞。(2)這事有風險,多一事不如少一事,穩定平安最要緊。(3)有才難用不如不用。(4)你好我好大家好,爭來爭去傷和氣。(5)年輕人懂得什麼,紙上談兵。管理者團體不良心智模式的主要特點有 (1)管理群體把他們所作出的...
黃歇說秦王:制定戰略要視階段而定 249 周紀五(公元前272年—公元前256年)范雎入秦:戰略篤定,人才能應對起伏 259 范雎說秦王:自保又能達到目的的表達技巧 266 觸龍說趙太后:有效溝通的五個原則 272 紙上談兵:管理者如何選人、育人、用人 279 一言一城:處理危機的溝通技巧 288 子順諫魏王:好的戰略“...
第三節 與紙上談兵說“NO”——班級活動規劃與方案的審議 第三章 班級日常活動的創意設計 第一節 不僅僅是10分鐘——展會的設計與實施 第二節 孩子的活動讓孩子做主——午間活動的設計與實施 第三節 小值日,大學問——值日的設計與實施 第四節 打造對學生進行專題教育的“主陣地”——夕會活動設計與實施 ...
5、忠實可靠的執行團隊。前面已經提到:執行階段是決定實戰學習“成敗”的關鍵時刻。其成敗的關鍵,既取決於“方案的優劣”,也取決於執行者的“執行能力”和“執行態度”。因此,執行人必須忠誠可靠。否則,沒有衝鋒陷陣的勇氣和勇於承擔責任的獻身精神,再好的作戰方案也只能是“紙上談兵”。6、嚴肅的成果驗收。