簡單化繁為簡的力量

內容簡介

《簡單化繁為簡的力量》作者是一個十分崇尚簡單的職場人士。30多年來，他在人才學、科學學、人力資源管理研究、經理人培訓和創業指導等領域辛勤耕耘。他既是一位研究學者，又是培訓師，還是武漢十佳創業導師。他出色的工作業績在很大程度上得益於他在工作中善於將複雜工作簡單化，如他十分善於聚焦時間和精力等資源，提高工作效率和業績。《簡單化繁為簡的力量》作為探索簡單工作智慧的一項成果，實際上是作者本人對工作經驗、智慧的概括和總結。

圖書目錄

緒論簡單就好

一切皆可簡單

簡單百寶箱

簡單的力量

簡單與複雜誰更勝一籌

簡單的“前世今生”

第一章時代需要簡單

參與競爭需要簡單

實現目標需要簡單

提高效率需要簡單

解決問題需要簡單

提高業績需要簡單

信息溝通需要簡單

人際關係需要簡單

第二章缺少簡單思維的職場複雜一族

A型員工：選擇複雜——難以定位職業

B型員工：目標複雜——精力無法聚焦

C型員工：思想複雜——內心壓力山大

D型員工：溝通複雜——難以把握精髓

E型員工：思維複雜——不能釐清頭緒

F型員工：人際複雜——滋生人際矛盾

G型員工：工作複雜——工作效率低下

第三章遵循簡單工作法則，工作其實沒那么累

目標法則：釐清工作目標

聚焦法則：專注工作本身

根本法則：找到工作關鍵

效率法則：排定優先權別

簡化法則：工作條理有序

績效法則：找準問題癥結

時間法則：聚焦工作需求

第四章將複雜問題簡單化，工作問題會迎刃而解

目標問題——簡單的目標可實現

計畫問題——簡單的計畫易實施

思路問題——簡單的思路好貫徹

制度問題——簡單的制度有效果

機制問題——簡單的機制好運行

策略問題——簡單的策略易推廣

溝通問題——簡單的溝通有效果

第五章越少越好：工作不在多而在於精

精準：直接瞄準目標

精力：傾注工作本身

精選：找到工作關鍵

精確：洞察工作要求

精心：善用工作資源

精闢：從切入點著手

精簡：簡化制度流程

精明：找準問題癥結

精髓：善用簡單思維

精粹：善列工作清單

精當：掌握溝通精髓

精確：匯報簡明扼要

精細：做好5S管理

精湛：工作精益求精

第六章化繁為簡：高效不在細而在於簡

簡化目標——“多”往往是累贅

簡化思維——直接解決問題

簡單化繁為簡的力量

基本介紹

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