管理者迫不及待地想要掌握各種管理知識，因為他們每天疲於應對層出不窮的問題與需要。《管理：使命、責任、實踐》這三本書試圖幫助人們透徹思考政策、原則以及實踐，以求實現管理使命。
管理是使命，是一門學科，也是一門關於人的學問。《管理：使命、責任、實踐》把管理者視為具有品格尊嚴意義上的“人”（person），然後聚焦於人的作為及成就，並試圖把人與使命整合起來。
管理是工作，是現代社會的特種工作。作為一項工作，管理擁有自己獨特的技能、工具以及技術。《管理：使命、責任、實踐》將深入細緻地探討這些內容。
管理者總是眾人的榜樣，他的所作所為至關重要。這一點只有教師才可與之相媲美，因為管理者與教師一樣，都擁有如下兩種特質：一是技能與表現，二是個性、榜樣與人格尊嚴。因此，《管理：使命、責任、實踐》將同等強調管理者的使命與管理者的品德。
《管理：使命、責任、實踐》圍繞企業績效、服務機構的績效、有生產力的工作和有成就的工作者、社會影響力和社會責任感、管理者的工作與職務、管理的技能與組織、高管層的任務與組織、戰略與結構等，提供一套指引管理者實踐的條理化 “認知體系”。
基本介紹
- 書名：管理：使命、責任、實踐（使命篇）
- 作者：[美]彼得·德魯克
- 原作品：Management:Tasks,Responsibilities,Practices
- 譯者：陳馴
- ISBN：978-7-111-62405-9
- 頁數：520頁
- 定價：129.00
- 出版社：機械工業出版社
- 出版時間：201905
- 開本：16開
目錄,作者簡介,
目錄
出版說明
推薦序一（邵明路）
推薦序二（趙曙明）
推薦序三（珍妮·達羅克）
譯者序
德魯克自序（1985年）
德魯克自序（1973年）
致謝
導論 從管理熱潮到管理績效
第1章 管理的興起 / 2
第2章 管理熱潮及其教訓 / 12
第3章 新挑戰 / 30
上篇 使命
第4章 多維度的管理構想 / 44
第一部分 企業的績效
第5章 如何管理企業：西爾斯-羅巴克百貨解析 / 59
第6章 如何理解企業的實質 / 69
第7章 企業目標與企業使命 / 90
第8章 目標設立與能力培養：瑪莎百貨解析 / 117
第9章 戰略、目標、優先次序、工作分派 / 127
第10章 戰略規劃：創業技能 / 151
第二部分 服務機構的績效
第11章 多元化機構的社會 / 165
第12章 服務機構的績效為何不顯著 / 172
第13章 例外典範及其經驗教訓 / 186
第14章 服務機構的績效管理 / 199
第三部分 有生產力的工作和有成就的工作者
第15章 新現實性 / 213
第16章 理解工作的含義：工作、做工以及工作者 / 229
第17章 使工作具有生產力：工作與流程 / 251
第18章 使工作具有生產力：控制與工具 / 274
第19章 工作者與做工：理論與現實 / 291
第20章 成功的案例：日本、蔡司光學、IBM公司 / 310
第21章 負責任的工作者 / 335
第22章 就業、收入與福利 / 360
第23章 員工是企業最大的資產 / 379
第四部分 社會影響力與社會責任感
第24章 管理提升生活品質 / 395
第25章 負面影響與社會問題 / 411
第26章 社會責任的限度 / 432
第27章 企業與政府 / 443
第28章 不要明知其害而為之：責任之倫理 / 459
作者簡介
彼得·德魯克是管理學科開創者，被尊為“大師中的大師”“現代管理學之父”，他的思想傳播、影響了130多個國家；他稱自己是“社會生態學家”，他對社會學和經濟學的影響深遠，他的著作架起了從工業時代到知識時代的橋樑。
他曾七次獲得“麥肯錫獎”；2002年6月20日，獲得當年的“總統自由勳章”，這是美國公民所能獲得的最高榮譽。
為紀念其在管理領域的傑出貢獻，克萊蒙特大學的管理研究生院以他的名字命名；為表彰他為非營利領域所帶來的巨大影響，國際慈善機構“救世軍”授予德魯克救世軍最高獎項“伊萬婕琳·布斯獎”。
曾連續20年每月為《華爾街日報》撰寫專欄文章，一生在《哈佛商業評論》上共發表38篇文章，至今無人打破這項紀錄。
他的著作，被翻譯成三十餘種文字，總銷售量超過1000萬冊。
