本書圍繞經營績效、服務機構的績效、卓有成效的工作和有所成就的員工、社會影響和社會責任。本書主要介紹了管理者的工作、管理技能與組織管理、高層管理者的任務與組織、戰略與結構等內容。
基本介紹
- 書名：管理使命、責任、實務
- 作者：（美）德魯克（Drucker，P.F.）
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內容簡介
本書系統探討和揭示了企業使命、企業責任、員工責任、員工資產、知識工作者、目標管理、管理分權、組織設計、規模、多國公司、成長和創新型組織等方面的問題。 20世紀管理最重要、獨特的貢獻就是將體力工作的生產力提高了50倍之多；21世紀管理所能做的貢獻是提升知識工作和知識工作者的生產力。因此，管理是一項崇高的使命。 管理需要設立行銷、創新、人力資源、資本資源、物質資源、生產力、社會責任及利潤八個方面的目標。八個目標之間應該達到三種平衡。 管理重心是使工作有生產力並使員工有成就感。管理需要以社會影響和社會責任為支柱。
作者簡介
彼得·德魯克：1909年生於維也納，1937年移居美國，終身以教書、著書和諮詢為業，是當代國際上最著名的管理學家，被稱為“大師中的大師”。 在美國他曾擔任由美國銀行和保險公司組成的財團的經濟學者。為紀念其在管理領域的傑出貢獻克萊蒙特大學的管理研究生院以他的名字命名——彼得·德魯克管理研究生院。 2002年6月美國總統布希宣布彼得·德魯克成為當年“總統自由勳章”的獲得者，這是美國公民所能獲得的最高榮譽。
目錄
推薦序一（席酉民）
推薦序二（趙曙明）
推薦序三（包政）
推薦序四（詹文明）
推薦序五（馮侖） 譯者序
前言 管理職業與管理承諾
緒論 從管理熱潮到管理績效
第1章 管理學的興起
第2章 管理熱潮及其經驗與教訓
第3章 新的挑戰
第一篇 使命
第4章 管理面面觀
第一部分 企業績效
第5章 管理企業：西爾斯公司的經歷
第6章 什麼是企業
第7章 企業的宗旨和使命
第8章 目標的力量和宗旨：瑪莎公司的經歷及其經驗教訓
第9章 戰略、目標、優先次序和工作指派
第10章 戰略規劃：企業家技能
第二部分 服務機構中的績效
第11章 多機構社會
第12章 服務機構為什麼不能取得傑出績效
第13章 例外情況及其經驗教訓
第14章 為取得績效而管理服務機構
第三部分 富的工作與有成就的工人
第15章 新的現實
第16章 關於工作、從事工作和工人我們知道（不知道）什麼
第17章 使工作富：工作與流程
第18章 使工作富：控制與工具
第19章 工人和工作：理論和現實
第20章 成功的經歷：日本、蔡斯公司和IBM公司
第21章 承擔責任的員工
第22章 僱傭、收入和福利
第23章 人是我們最主要的資產
第四部分 社會影響和社會責任
第24章 管理和生活質量
第25章 社會影響和社會問題
第26章 社會責任的限度
第27章 企業與政府
第28章 絕不明知其害而為之：責任的倫理
管理使命、責任、實務（責任篇）,（美）德魯克（Drucker，P.F.）
內容簡介
本書圍繞經營績效、服務機構的績效、卓有成效的工作和有所成就的員工、社會影響和社會責任、管理者的工作、管理技能與組織管理、高層管理者的任務與組織、戰略與結構等，系統探討和揭示了企業使命、企業責任，員工責任、員工資產、知識工作者、目標管理、管理分權、組織設計、規模、多國公司、成長和創新型組織等方面的問題。該書對高層管理者的使命和任務做了巨觀的思考和由外而內的洞察，並做了系統歸納整理。該書還探討了高層管理的功能、結構及任務，哪些是高層管理真正應該做的工作？它還指出組織規模的大小無所謂對錯，只要規模適當，並提出了多角化經營的四種工具和五項原則。
作者簡介
彼得·德魯克：1909年生於維也納，1937年移居美國，終身以教書、著書和諮詢為業，是當代國際上最著名的管理學家，被稱為“大師中的大師”。在美國他曾擔任由美國銀行和保險公司組成的財團的經濟學者，美國通用汽車公司、克萊斯勒公司、IBM公司等大企業的管理顧問。為紀念其在管理領域的傑出貢獻，克萊蒙特大學的管理研究生院以他的名字命名——彼得·德魯克管理研究生院。他著述頗豐，包括《管理的實踐》、《卓有成效的管理者》、《管理：使命、責任、實務》、《旁觀者》等幾十部著作，已傳播到全世界130多個國家。其中《管理的實踐》一書奠定了他作為管理學科開創者的地位，而《卓有成效的管理者》已成為全球管理者必讀的經典。 2002年6月，美國總統布希宣布彼得·德魯克成為當年“總統自由勳章”的獲得者，這是美國公民所能獲得的最高榮譽。
目錄
推薦序一
推薦序二
推薦序三
推薦序四
推薦序五
譯者序
前言 管理職業與管理承諾
第三篇 高層管理者：任務、組織與戰略
第49章 喬治·西門子和德意志銀行
第八部分 高層管理者的任務和組織
第50章 高層管理的任務
第51章 高層管理的結構
第52章 需要有效的董事會
第九部分 戰略和結構
第53章 論適當的規模
第54章 小型、中型和大型企業的管理
第55章 論規模不當
第56章 多角化經營的壓力
第57章 多角化的統一性
第58章 多角化的管理
第59章 多國公司
第60章 成長管理
第61章 創新型組織
結論 管理的合法性
管理使命、責任、實務（實務篇）,（美）德魯克（Drucker，P.F.）
內容簡介
《管理使命責任實務(實務篇)》圍繞經營績效、服務機構的績效、卓有成效的工作和有所成就的員工、社會影響和社會責任、管理者的工作、管理技能與組織管理、高層管理者的任務與組織、戰略與結構等。
目錄
推薦序一(席酉民)
推薦序二(趙曙明)
推薦序三(包政)
推薦序四(詹文明)
推薦序五(馮侖)
譯者序
前言管理職業與管理承諾
第二篇 管理者——工作、職務、技能與組織
第29章 為什麼需要管理者/3
第五部分 管理者的工作和職務
第30章 什麼是管理者/16
第3l章 管理者及其工作/25
第32章 管理職務的設計和內容/31
第33章 管理和管理人員的開發/49
第34章 目標管理和自我控制/60
第35章 從中層管理到知識型組織/74
第36章 績效精神/87
第六部分 管理技能
第37章 有效決策/98
第38章 管理溝通/117
第39章 核查、控制和管理/131
第40章 管理人員和管理科學/144
第七部分 管理的組織
第41章 新需要和新方法/158
第42章 組織的基本構成單位/170
第43章 如何把組織的基本構成單位連線起來/184
第44章 組織設計的邏輯和規範/194
第45章 以工作和任務為中心的組織設計：職能制結構和團隊/201
第46章 以成果為中心的組織設計：聯邦分權制和模擬分權帶少216
第47章 以關係為中心的組織設計：系統結構/238
第48章 關於組織的幾個結論/246
管理者與預算/250
書評
“全世界的管理者都應該感謝這個人，因為他貢獻了畢生的精力，來理清我們社會中人的角色和組織機構的角色，我認為彼得·德魯克比任何其他人都更有效地做到了這一點。”
——通用電氣前執行長 傑克·韋爾奇
“在所有的管理學書籍中，德魯克的著作對我影響最深。”
——微軟總裁 比爾·蓋茨
“德魯克是我心中的英雄。他的著作和思想非常清晰，在那些狂熱追求時髦思想的人群中獨樹一幟。”
——英特爾主席 安迪·格魯夫
“讀德魯克的書是一種享受，常常使人有茅塞頓開之感。”
——海爾集團 張瑞敏
只要一提到彼得·德魯克的名字，在企業的叢林中就會有無數雙耳朵豎起來聽。
——《哈佛商業評論》
“本書是管理研究中具有劃時代意義的里程碑。其中涵蓋的內容，對所有管理人員都至關重要，不管他所從事的工作屬於哪個職能領域，也不管他所服務的企業是什麼規模的組織。”
——Choice雜誌
多方評價
《福布斯》：依然是最年輕的頭腦
《美國商業周刊》：當代最經久不衰的管理思想"；德魯克是企業管理大師，他的理論是世界公認的條理最清晰，最具體可行的管理經典。
《華爾街時報》稱其為當今最具有啟發性的思想家。
《經濟學家》認為，世界上如果有所謂大師中的大師，那人必定是德魯克。
《大師的軌跡》作者畢提：少數改變了這個世界的大師之一。
《追求卓越》作者湯姆·彼得斯：在德魯克之前，並無真正的管理學存在。
美國管理協會：如果說20世紀最偉大的發明是管理的話，那么，彼得·德魯克無疑是最偉大的發明家。
《21世紀商業評論》編委 吳伯凡:德魯克個人的成功和對社會的貢獻，得益於他是一個旁觀者。他在旁觀與歷險中有一種張力，與社會既保持距離，又參與其中，這一點很多知識分子都沒有做到。
中央電視台經濟頻道策劃 胡泳: 德魯克是一個實用主義者，正像他所說，管理不是想當然，而要落到實處。
中國社會科學院信息化研究中心秘書長 姜奇平:德魯克是一個走在資訊時代前面的人。
部落格網創始人 王俊秀:德魯克是引領我們進入知識社會的第一人。
