《管理諮詢原理·方法·案例》是1999年中國地質大學出版社出版的圖書，作者是馬連傑等。
基本介紹
- 作者：馬連傑 / 等
- ISBN：9787562514510
- 頁數：548
- 定價：28.00
- 出版社：中國地質大學出版社
- 出版時間：1999-09
- 裝幀：平裝
作品目錄
目 錄
第一章 管理諮詢的產生與發展
第一節 管理諮詢與社會發展
第二節 國外管理諮詢的歷史與現狀
第三節 我國管理諮詢的興起與發展
第四節 現代管理諮詢的發展趨勢
【案例1－1】 世界著名的諮詢公司――蘭德公司 （Rand）
第二章 管理諮詢的一般原理
第一節 管理諮詢的概念
第二節 管理諮詢的類型
第三節 管理諮詢的影響因素及管理諮詢的原則
【案例2－1】 寶山鋼鐵公司的項目論證
第三章 管理諮詢的程式與方法
第一節 管理諮詢的程式
第二節 管理諮詢的方法
【案例3－1】 美國鐵合金工業預測（特爾變法）
第四章 企業金融投資管理諮詢
第一節 融資決策諮詢
第二節 投資項目諮詢
第三節 項目融資諮詢
【案例4－1】 ××農用車製造公司籌資決策諮詢
【案例4－2】 山東日照電力項目融資公司
【案例4－3】 ITV公司融資兼併策略諮詢
【案例4－4】 利利公司轉危為安的奧秘
第五章 企業戰略管理諮詢
第一節 企業戰略管理的理論依據
第二節 企業戰略管理諮詢的內容
第三節 產品戰略諮詢
第四節 多種經營戰略諮詢
第五節 名牌戰略諮詢
第六節 產品市場戰略諮詢的程式與方法
【案例5－1】 順美名牌的創立與保持
【案例5－2】 通用電氣公司的戰略計畫
【案例5－3】 風光不再的貝納通（Benett0n）
【案例5－4】 某公司產品結構戰略諮詢
【案例5－5】 香港大嶼山巴士公司
第六章 市場行銷管理諮詢
第一節 市場環境諮詢
第二節 新產品開發設計諮詢
第三節 分銷渠道諮詢
第四節 電子商務
【案例6－1】 “勁王野戰飲料”再生記
【案例6－2】 宜昌市計程車服務業市場研究
【案例6－3】 “中德”啤酒兵敗行銷城下
【案例6－4】 SONY化妝品行銷企劃書
【案例6－5】 亮達集團的行銷戰略
第七章 現代企業的人力資源管理諮詢
第一節 人力資源預測諮詢
第二節 人力資源招聘管理諮詢
第三節 職工培訓項目和培訓方法諮詢
第四節 工資與福利管理諮詢
第五節 經理人員報酬
【案例7－1】 西門子公司的人事革新
【案例7－2】 日本信和公司的人事考核辦法
【案例7－3】 麥當勞經理的成長
【案例7－4】 “洛佩斯”之爭
第八章 現代生產管理諮詢
第一節 質量管理與質量保證體系諮詢
第二節 生產系統的建立與管理諮詢
第三節 生產組織與計畫管理諮詢
第四節 計算機輔助生產管理諮詢
【案例8－1】 美國惠普的質量改進計畫
【案例8－2】 王牌車之路―― 東風汽車公司的質量管理
【案例8－3】 ××紡織機械廠CIMS規劃
第九章 中國經濟轉型時期的企業管理諮詢
第一節 關於建立現代企業制度的諮詢
第二節 企業兼併的管理諮詢
第三節 企業破產與重整的管理諮詢
第四節 企業跨國經營管理諮詢
【案例9－1】 長春高新技術產業股份有限（集團）公司
現代企業制度試點實施方案
【案例9－2】 中國內地企業在香港“買殼上市”
【案例9－3】 跨國經營中的補償貿易外匯擔保函
【案例9－4】 進口組裝VCD電子配件代理糾紛案
附錄：世界銀行委託項目的管理諮詢格式
後記
主要參考文獻
第一章 管理諮詢的產生與發展
第一節 管理諮詢與社會發展
第二節 國外管理諮詢的歷史與現狀
第三節 我國管理諮詢的興起與發展
第四節 現代管理諮詢的發展趨勢
【案例1－1】 世界著名的諮詢公司――蘭德公司 （Rand）
第二章 管理諮詢的一般原理
第一節 管理諮詢的概念
第二節 管理諮詢的類型
第三節 管理諮詢的影響因素及管理諮詢的原則
【案例2－1】 寶山鋼鐵公司的項目論證
第三章 管理諮詢的程式與方法
第一節 管理諮詢的程式
第二節 管理諮詢的方法
【案例3－1】 美國鐵合金工業預測（特爾變法）
第四章 企業金融投資管理諮詢
第一節 融資決策諮詢
第二節 投資項目諮詢
第三節 項目融資諮詢
【案例4－1】 ××農用車製造公司籌資決策諮詢
【案例4－2】 山東日照電力項目融資公司
【案例4－3】 ITV公司融資兼併策略諮詢
【案例4－4】 利利公司轉危為安的奧秘
第五章 企業戰略管理諮詢
第一節 企業戰略管理的理論依據
第二節 企業戰略管理諮詢的內容
第三節 產品戰略諮詢
第四節 多種經營戰略諮詢
第五節 名牌戰略諮詢
第六節 產品市場戰略諮詢的程式與方法
【案例5－1】 順美名牌的創立與保持
【案例5－2】 通用電氣公司的戰略計畫
【案例5－3】 風光不再的貝納通（Benett0n）
【案例5－4】 某公司產品結構戰略諮詢
【案例5－5】 香港大嶼山巴士公司
第六章 市場行銷管理諮詢
第一節 市場環境諮詢
第二節 新產品開發設計諮詢
第三節 分銷渠道諮詢
第四節 電子商務
【案例6－1】 “勁王野戰飲料”再生記
【案例6－2】 宜昌市計程車服務業市場研究
【案例6－3】 “中德”啤酒兵敗行銷城下
【案例6－4】 SONY化妝品行銷企劃書
【案例6－5】 亮達集團的行銷戰略
第七章 現代企業的人力資源管理諮詢
第一節 人力資源預測諮詢
第二節 人力資源招聘管理諮詢
第三節 職工培訓項目和培訓方法諮詢
第四節 工資與福利管理諮詢
第五節 經理人員報酬
【案例7－1】 西門子公司的人事革新
【案例7－2】 日本信和公司的人事考核辦法
【案例7－3】 麥當勞經理的成長
【案例7－4】 “洛佩斯”之爭
第八章 現代生產管理諮詢
第一節 質量管理與質量保證體系諮詢
第二節 生產系統的建立與管理諮詢
第三節 生產組織與計畫管理諮詢
第四節 計算機輔助生產管理諮詢
【案例8－1】 美國惠普的質量改進計畫
【案例8－2】 王牌車之路―― 東風汽車公司的質量管理
【案例8－3】 ××紡織機械廠CIMS規劃
第九章 中國經濟轉型時期的企業管理諮詢
第一節 關於建立現代企業制度的諮詢
第二節 企業兼併的管理諮詢
第三節 企業破產與重整的管理諮詢
第四節 企業跨國經營管理諮詢
【案例9－1】 長春高新技術產業股份有限（集團）公司
現代企業制度試點實施方案
【案例9－2】 中國內地企業在香港“買殼上市”
【案例9－3】 跨國經營中的補償貿易外匯擔保函
【案例9－4】 進口組裝VCD電子配件代理糾紛案
附錄：世界銀行委託項目的管理諮詢格式
後記
主要參考文獻
