《科學管理:理念·方法與案例》詳解中國普通公民和企業所需的科學管理基本功培訓。崇尚科學，求真務實，倡導科學決策、科學行政、科學發展，強調社會管理和調查研究，培養職業化專才。書中用翔實案例講述科學管理理念、方法，從心理、觀念、方法上革新，讓科學的精神、方法、理念深入到社會經濟生活各個角落，成為現代人的“骨血”，成為現代工商文明的“基石”。透析社會浮躁、安全事故頻發、管理基本功薄弱的根源和根治。找尋更基礎、更緊迫、人人時時管用的管理原理。如何開會？如何做調查研究？如何摒棄“差不多”、“想當然”？以科學管理治理企業、公共行政和職場，打造現代工商文明。
基本介紹
- 書名：科學管理:理念·方法與案例
- 作者：陳鴻橋
- 出版日期：2012年3月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：7515305665, 9787515305660
- 外文名：Scientific Management
- 出版社：中國青年出版社
- 頁數：303頁
- 開本：16
基本介紹,內容簡介,作者簡介,專業推薦,媒體推薦,名人推薦,圖書目錄,
基本介紹
內容簡介
《科學管理:理念·方法與案例》編輯推薦：深圳證券交易所副總經理陳鴻橋先生：夯實“地基”補100年前的科學管理課。經濟學家厲以寧、作家蔣子龍聯袂作序。
《科學管理:理念·方法與案例》所講的是每一個中國普通公民要補的科學管理課。夯實“地基”補100年前的科學管理課。暢銷書升級再版，經濟學家厲以寧、作家蔣子龍、財經評論家吳曉波聯袂作序。
透析社會浮躁、安全事故頻發、管理基本功薄弱的根源和根治
如何開會？如何做調查研究？如何摒棄“差不多”、“想當然”？
找尋更基礎、更緊迫、人人可用、時時管用的管理原理，
以科學管理促動科學行政、科學發展，打造新商業文明。
《科學管理:理念·方法與案例》所講的是每一個中國普通公民要補的科學管理課。夯實“地基”補100年前的科學管理課。暢銷書升級再版，經濟學家厲以寧、作家蔣子龍、財經評論家吳曉波聯袂作序。
透析社會浮躁、安全事故頻發、管理基本功薄弱的根源和根治
如何開會？如何做調查研究？如何摒棄“差不多”、“想當然”？
找尋更基礎、更緊迫、人人可用、時時管用的管理原理，
以科學管理促動科學行政、科學發展，打造新商業文明。
作者簡介
陳鴻橋先生，畢業於北京大學國際經濟系，從事資本市場工作二十餘年。1989年參與創辦並主管全國最早的電話聲訊台——深圳160電話聲訊台。歷任深圳證券結算有限公司副總經理（主持工作）、深圳證券交易所創業企業培訓中心主任、深圳證券交易所副總經理，曾兼任全國最早的青年志願者組織—深圳市義工聯合會理事長。
陳鴻橋在大量的中小企業、民營企業管理實踐第一線調研基礎上，對中國當代企業的特徵、演變、創新、管理特色以及普通公民的職業素質訓練進行了長期的觀察、總結和提煉，形成了一系列調研報告與思考心得。著有專著《新產業·新金融》（中國金融出版社）、《16節科學管理課》（人民出版社）、《科學管理——理念、方法與案例》（中國青年出版社）。
陳鴻橋在大量的中小企業、民營企業管理實踐第一線調研基礎上，對中國當代企業的特徵、演變、創新、管理特色以及普通公民的職業素質訓練進行了長期的觀察、總結和提煉，形成了一系列調研報告與思考心得。著有專著《新產業·新金融》（中國金融出版社）、《16節科學管理課》（人民出版社）、《科學管理——理念、方法與案例》（中國青年出版社）。
專業推薦
媒體推薦
《科學管理—理念、方法與案例》所倡導的基礎管理與職業理念、方法，正是結合了眾多人們工作與管理第一線實踐經驗總結的精粹，也是作者在社會生活、企業管理中的切身感悟與思考。中國管理學界目前正迫切需要這種本土化、源於管理實踐第一線的思考與原創成果。
——著名經濟學家、北大光華管理學院教授厲以寧
物質過剩的時代，文字也過剩。陳鴻橋的文章觀事於微，又大睨雄談，靈思俊逸，智慧外射，將讀者帶到一個更廣闊的層面，看到一種有希望的生活境界，是當今文學刊物上很難見到的有真內容的文字。這些文章提出並回答了一系列尖銳和急切的問題，具有普遍性意義。
——中國作協副主席、天津作協主席蔣子龍
管理沒有捷徑。作者也將答案指向了類似的起點，他的建議是：從中國小教育與身邊小事抓起，補100年前的科學管理課。
——著名財經評論家、中國企業史專家吳曉波
從“管理”出發，不經意闖入了“散文”，又巧妙地跳出了“散文”，回到“管理”。此書充滿著難得的理趣、美感和節奏感，讓人能享受到當文學性充盈到科學敘述中的那份特殊的閱讀快感。
——著名文學評論家、中國作協創作研究部主任雷達
——著名經濟學家、北大光華管理學院教授厲以寧
物質過剩的時代，文字也過剩。陳鴻橋的文章觀事於微，又大睨雄談，靈思俊逸，智慧外射，將讀者帶到一個更廣闊的層面，看到一種有希望的生活境界，是當今文學刊物上很難見到的有真內容的文字。這些文章提出並回答了一系列尖銳和急切的問題，具有普遍性意義。
——中國作協副主席、天津作協主席蔣子龍
管理沒有捷徑。作者也將答案指向了類似的起點，他的建議是：從中國小教育與身邊小事抓起，補100年前的科學管理課。
——著名財經評論家、中國企業史專家吳曉波
從“管理”出發，不經意闖入了“散文”，又巧妙地跳出了“散文”，回到“管理”。此書充滿著難得的理趣、美感和節奏感，讓人能享受到當文學性充盈到科學敘述中的那份特殊的閱讀快感。
——著名文學評論家、中國作協創作研究部主任雷達
名人推薦
《科學管理—理念、方法與案例》所倡導的基礎管理與職業理念、方法，正是結合了眾多人們工作與管理第一線實踐經驗總結的精粹，也是作者在社會生活、企業管理中的切身感悟與思考。中國管理學界目前正迫切需要這種本土化、源於管理實踐第一線的思考與原創成果。
——著名經濟學家、北大光華管理學院教授厲以寧
物質過剩的時代，文字也過剩。陳鴻橋的文章觀事於微，又大睨雄談，靈思俊逸，智慧外射，將讀者帶到一個更廣闊的層面，看到一種有希望的生活境界，是當今文學刊物上很難見到的有真內容的文字。這些文章提出並回答了一系列尖銳和急切的問題，具有普遍性意義。
——中國作協副主席、天津作協主席蔣子龍
管理沒有捷徑。作者也將答案指向了類似的起點，他的建議是：從中國小教育與身邊小事抓起，補100年前的科學管理課。
——著名財經評論家、中國企業史專家吳曉波
從“管理”出發，不經意闖入了“散文”，又巧妙地跳出了“散文”，回到“管理”。此書充滿著難得的理趣、美感和節奏感，讓人能享受到當文學性充盈到科學敘述中的那份特殊的閱讀快感。
——著名文學評論家、中國作協創作研究部主任雷達
——著名經濟學家、北大光華管理學院教授厲以寧
物質過剩的時代，文字也過剩。陳鴻橋的文章觀事於微，又大睨雄談，靈思俊逸，智慧外射，將讀者帶到一個更廣闊的層面，看到一種有希望的生活境界，是當今文學刊物上很難見到的有真內容的文字。這些文章提出並回答了一系列尖銳和急切的問題，具有普遍性意義。
——中國作協副主席、天津作協主席蔣子龍
管理沒有捷徑。作者也將答案指向了類似的起點，他的建議是：從中國小教育與身邊小事抓起，補100年前的科學管理課。
——著名財經評論家、中國企業史專家吳曉波
從“管理”出發，不經意闖入了“散文”，又巧妙地跳出了“散文”，回到“管理”。此書充滿著難得的理趣、美感和節奏感，讓人能享受到當文學性充盈到科學敘述中的那份特殊的閱讀快感。
——著名文學評論家、中國作協創作研究部主任雷達
圖書目錄
序言一 科學管理與管理科學
序言二 “超人”和“終極人”
序言三 我們要補怎樣的管理課？
序言四 漢語散文的新境界
第一章 科學管理基本功
第一節 乾中學學中乾
第二節 魔鬼在細節
第三節 當規範成為習慣——從小保姆的職業化訓練說起
第四節 的玄機——在過程控制中創造完美
第五節 積累
第六節 回到“泰羅制”——補一百年前的科學管理課
第二章 職業理念基本法則
第一節 敬業的口碑——職業生涯最大的財富
第二節 堅持
第三節 沒有任何藉口
第四節 盡責
第五節 飛輪效應
第六節 短板決定戰鬥力
第七節 專業主義精神時代
第八節 改造“差不多先生”
第三章 科學思維基本理念
第一節 吸地氣
第二節 世界並非平的
第三節 真相是怎樣被掩蓋的
第四節 簡單生活 陽光日子
第四章 實踐體驗
與創業企業的領導人“共舞”
重過程還是重結果——高科技企業研發管理的思考
如何開會
如何做調查研究
經濟研究工作的“四重”——以資本市場為例
如何開會
如何做調查研究
經濟研究工作的“四重”——以資本市場為例
礦難如何不再重演
偉大的細節偉大的“小人物”
軍隊中的科學管理
構築現代工商文明的“基石”
附錄一 科學管理經典案例
小荷尖角：中國民營企業科學管理探索
科學管理護航食品安全
如何做好交通道路標識
讓慈善機構成為最有效的組織
附錄二 科學管理八方評論
新泰羅時代
跋 科學管理的缺失與全民“補課”
序言二 “超人”和“終極人”
序言三 我們要補怎樣的管理課？
序言四 漢語散文的新境界
第一章 科學管理基本功
第一節 乾中學學中乾
第二節 魔鬼在細節
第三節 當規範成為習慣——從小保姆的職業化訓練說起
第四節 的玄機——在過程控制中創造完美
第五節 積累
第六節 回到“泰羅制”——補一百年前的科學管理課
第二章 職業理念基本法則
第一節 敬業的口碑——職業生涯最大的財富
第二節 堅持
第三節 沒有任何藉口
第四節 盡責
第五節 飛輪效應
第六節 短板決定戰鬥力
第七節 專業主義精神時代
第八節 改造“差不多先生”
第三章 科學思維基本理念
第一節 吸地氣
第二節 世界並非平的
第三節 真相是怎樣被掩蓋的
第四節 簡單生活 陽光日子
第四章 實踐體驗
與創業企業的領導人“共舞”
重過程還是重結果——高科技企業研發管理的思考
如何開會
如何做調查研究
經濟研究工作的“四重”——以資本市場為例
如何開會
如何做調查研究
經濟研究工作的“四重”——以資本市場為例
礦難如何不再重演
偉大的細節偉大的“小人物”
軍隊中的科學管理
構築現代工商文明的“基石”
附錄一 科學管理經典案例
小荷尖角：中國民營企業科學管理探索
科學管理護航食品安全
如何做好交通道路標識
讓慈善機構成為最有效的組織
附錄二 科學管理八方評論
新泰羅時代
跋 科學管理的缺失與全民“補課”
