《管理的真效:最佳化管理的真實操作》高度概括了管理本質、管理原則、管理職能等管理理論要素，創見性提出管理的本質即為對人的授權與控制和對物的配置與調整，形象而具體切實。提出了包括統一認識、規範行為、明確職責、指令唯一、分工合作、獎懲嚴明共六項管理原則，準確而全面。並對管理職能的界定和解釋有重大突破與創新。當前，管理界對管理職能定義多為沿用西方二十世紀初的管理理論，劃分為計畫、組織、指揮、領導、控制等職能。總結分析現代管理的特性和實踐發展狀況，創造性提出包括決策、計畫、指令、協調、考核、改進共六項管理職能，並進行了準確切實的界定和闡明，符合現代管理真實情況和發展狀態。
基本介紹
- 外文名：The True Efficiency of the Management
- 書名：管理的真效:最佳化管理的真實操作
- 作者：王輕奇
- 出版日期：2012年9月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：7513616140, 9787513616140
- 出版社：中國經濟出版社
- 頁數：280頁
- 開本：16
- 品牌：中國經濟出版社
基本介紹,內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
基本介紹
內容簡介
《管理的真效:最佳化管理的真實操作》是一本理論與實踐相結合具有較高學術研究和實踐指導價值的管理學著作，是作者歷經三十年管理工作實踐的總結與探索、對管理的思考和升華的結晶。
作者簡介
王輕奇，大學學歷，工程師。深圳市龍電科技實業有限公司部門經理。中國管理科學研究院研究員，中國管理科學學會會員。在國家專業學術期刊發表管理論文十餘篇，多篇論文在全國評選中被評為一等獎和特等獎。在國營企業、股份制企業、外資企業等多種類型企業擔任技術管理、人事管理、生產管理、設備管理、工程管理、質量管理、安全管理等多個部門的領導管理工作。參加“紀念改革開放三十年——中國專家學者科學與人文論壇”、“紀念建國六十周年——中國時代新聞人物國慶座談會”、“中國管理科學大會”等會議。
圖書目錄
第一篇 管理的實質
第一章 管理的本質
一、對人的授權與控制
二、對物的配置與調整
第二章 管理的原則與潛規則
一、管理原則
二、管理的潛規則
第二篇 管理的職能
第三章決策與計畫
一、決策職能
二、計畫職能
第四章 指令與協調
一、指令職能
二、協調職能
第五章 考核與改進
一、考核職能
二、改進職能
第三篇 管理的問題
第六章 習慣問題
一、意識習慣
二、行為習慣
三、群體習慣
第七章 系統問題
一、制度缺陷
二、環節缺陷
三、資源缺陷
四、文化缺陷
五、規劃缺陷
第八章 內耗問題
一、推卸責任
二、惰性懈怠
三、人為損害
第四篇 最佳化管理的類型與途徑
第九章 牽制度集約化
一、制度清理定類
二、制度統籌構建
第十章 結構精益化
一、結構評價
二、結構構建
三、結構調整及其系統組合
第十一章來源準確化
一、來源不準確的問題識別
二、來源規範實現準確
第十二章 流程標準化
一、流程調整
二、流程確定標準
第十三章 環境規範化
一、環境清理
二、環境定置與調整
第十四章 控制系統化
一、過程系統控制
二、整體系統控制
第五篇最佳化管理的方法與效應
第十五章策略管理方法
一、自我管理方法
二、強化會議效果的方法
三、規範督導的方法
第十六章現場管理方法
一、限制狀態阻止的方法
二、切合買際監督的方法
三、專項控制的方法
第六篇最佳化管理的深度與廣度
第十七章 縱向深入
一、順勢而為
二、跟蹤進行
第十八章 橫向擴展
一、舉一反三
二、擴大聯繫
第七篇最佳化管理的體系
第十九章 組織體系
一、組織設定
二、職能體系
第二十章 程式體系
一、構建程式
二、建立執行機制
第二十一章監控體系
一、薄弱環節分析
二、建立監控系統
第八篇 最佳化管理的文化建設
第九篇 管理的趨勢探索
第一章 管理的本質
一、對人的授權與控制
二、對物的配置與調整
第二章 管理的原則與潛規則
一、管理原則
二、管理的潛規則
第二篇 管理的職能
第三章決策與計畫
一、決策職能
二、計畫職能
第四章 指令與協調
一、指令職能
二、協調職能
第五章 考核與改進
一、考核職能
二、改進職能
第三篇 管理的問題
第六章 習慣問題
一、意識習慣
二、行為習慣
三、群體習慣
第七章 系統問題
一、制度缺陷
二、環節缺陷
三、資源缺陷
四、文化缺陷
五、規劃缺陷
第八章 內耗問題
一、推卸責任
二、惰性懈怠
三、人為損害
第四篇 最佳化管理的類型與途徑
第九章 牽制度集約化
一、制度清理定類
二、制度統籌構建
第十章 結構精益化
一、結構評價
二、結構構建
三、結構調整及其系統組合
第十一章來源準確化
一、來源不準確的問題識別
二、來源規範實現準確
第十二章 流程標準化
一、流程調整
二、流程確定標準
第十三章 環境規範化
一、環境清理
二、環境定置與調整
第十四章 控制系統化
一、過程系統控制
二、整體系統控制
第五篇最佳化管理的方法與效應
第十五章策略管理方法
一、自我管理方法
二、強化會議效果的方法
三、規範督導的方法
第十六章現場管理方法
一、限制狀態阻止的方法
二、切合買際監督的方法
三、專項控制的方法
第六篇最佳化管理的深度與廣度
第十七章 縱向深入
一、順勢而為
二、跟蹤進行
第十八章 橫向擴展
一、舉一反三
二、擴大聯繫
第七篇最佳化管理的體系
第十九章 組織體系
一、組織設定
二、職能體系
第二十章 程式體系
一、構建程式
二、建立執行機制
第二十一章監控體系
一、薄弱環節分析
二、建立監控系統
第八篇 最佳化管理的文化建設
第九篇 管理的趨勢探索
