《管理教材譯叢:創新與創業管理(原書第2版)》系統地詮釋和分析了創新和創業過程中的一系列核心問題，包括社會創業、創新來源、機會搜尋、網路構建、新產品開發、新企業創建、新企業成長以及創新管理等。內容上兼顧了理論的前瞻性和實踐的可操作性，每章都附有案例，為理解理論知識提供了素材，擴展閱讀文獻列表則方便讀者的進一步學習。《管理教材譯叢:創新與創業管理(原書第2版)》在寫作上用詞通俗易懂，書中穿插了大量的創新和創業實踐，避免單純講解理論知識的枯燥晦澀，提高了可讀性。
基本介紹
- 中文名：管理教材譯叢:創新與創業管理
- 外文名：Innovation and Entrepreneurship
- 出版日期：2013年4月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：7111419650
- 出版社：機械工業出版社
- 頁數：350頁
- 開本：16
- 品牌：機械工業出版社
基本介紹,內容簡介,作者簡介,圖書目錄,名人推薦,
基本介紹
內容簡介
《管理教材譯叢:創新與創業管理(原書第2版)》可用於經濟管理類專業本科生和研究生的創新與創業管理課程教學，也適合修讀商業與管理課程的工科專業學生。
作者簡介
作者：（英國）約翰·貝贊特（John Bessant） （英國）喬·蒂德（Joe Tidd） 譯者：牛芳 池軍 田新
圖書目錄
譯者序
前言
致謝
第一篇創業目標和環境
第1章創新的迫切性
1.1創新影響
1.2創新與創業
1.3創業並不容易
1.4管理創新和創業
1.5對於管理創新和創業，我們知道什麼
1.6理解創新過程
1.7什麼是必須管理的
1.8一個創新和創業模型
1.9什麼、為什麼和何時——創新戰略的挑戰
本章小結
關鍵概念
問題討論
團隊練習
作業
延伸閱讀
案例研究探索創新行為：音樂行業的變化本質
第2章社會創業和創新
2.1關於創新的思考
2.2非同凡響的英雄
2.3社會創業的挑戰
2.4大的也可以是美妙的
2.5“金字塔底層”的潛力
2.6管理社會創業和創新的挑戰
本章小結
關鍵概念
問題討論
團隊練習
作業
延伸閱讀
案例研究探索創新行為：民眾的力量——LifelineEnergy
第3章全球化、發展和可持續性
3.1全球化和發展
3.2創新的全球化
3.3創新的國家體系
3.4構建能力和創造價值
3.5核心能力方法的局限性
3.6新型社會技術系統
3.7創新的開放系統
本章小結
關鍵概念
問題討論
團隊練習
作業
延伸閱讀
案例研究探索創新行為：中國的創新能力
第二篇識別機會
第4章個體和組織特徵
4.1創造力、創業和變革的聯繫
4.2個性：提升個體創造力
4.3過程：激發創造力的策略和階段
4.4環境：為創新營造氛圍
4.5開發個人能力
本章小結
關鍵概念
問題討論
團隊練習：頭腦風暴和蜘蛛圖作業
延伸閱讀
案例研究羅伯特·諾伊斯，英特爾的創始人
第5章創新來源
5.1引言
5.2創新來自哪裡
5.3創新來源的框架
5.4如何搜尋
本章小結
關鍵概念
問題討論
團隊練習
延伸閱讀
案例研究探索創新行為：調節電燈泡的亮度
第6章機會搜尋
6.1搜尋創新的寶藏
6.2創新搜尋空間的地圖
6.3創新搜尋戰略
6.4實施搜尋戰略
6.5展開搜尋的工具、結構和機制
6.6搜尋創新空間
6.7吸收能力：開發搜尋和使用知識的能力
本章小結
關鍵概念
問題討論
團隊練習
延伸閱讀
案例研究縫住競爭：紡織和成衣行業的創新
第三篇尋找資源
第7章制訂商業計畫
7.1撰寫商業計畫
7.2預測創新
7.3評估風險，識別不確定性
7.4資源規劃
本章小結
關鍵概念
問題討論
延伸閱讀
案例研究創新的市場接受
第8章開發網路
8.1沒有人是一個孤島
8.2創新的通心粉模式
8.3創新網路的類型
8.4創業中的網路
8.5內部網路
8.6外部網路
8.7利用網路幫助學習
8.8使用網路進行探索
8.9設計網路
8.10學會管理創新網路
本章小結
關鍵概念
問題討論
團隊練習
作業
延伸閱讀
案例研究寶潔的“聯合與開發”
第四篇發展新企業
第9章開發新產品與服務
9.1服務與產品開發
9.2產品和服務開發戰略：成功因素
9.3組織與開發及提供新的產品和服務
9.4新產品和服務的開發流程
9.5支持服務創新的工具和技術
本章小結
關鍵概念
問題討論
團隊練習
作業
延伸閱讀
案例研究飛利浦的新概念開發
第10章創建新企業
10.1新企業的類型
10.2創業的內容
10.3創建新企業的過程和階段
10.4評估機會
10.5制訂商業計畫書
10.6獲取資源和資金
10.7收穫價值：成長和退出策略
10.8培養個人能力
本章小結
關鍵概念
問題討論
團隊練習
作業
延伸閱讀
案例研究在實踐中探索創新——一個新企業不斷發展的知識需求
第五篇創造價值
第11章開發知識與智慧財產權
11.1創造並獲得知識
11.2識別和編碼知識
11.3存儲和檢索知識
11.4分享和傳播知識
11.5將知識轉化為創新
11.6開發智慧財產權
11.7著作權
11.8設計權
11.9知識資產許可制
本章小結
關鍵概念
問題討論
團隊練習
作業
延伸閱讀
案例研究蘋果的套用服務軟體
第12章價值創造和企業成長
12.1創造經濟和社會價值
12.2創新和公司績效
12.3選擇商業模式
12.4企業成長
本章小結
關鍵概念
問題討論
延伸閱讀
案例研究通過榮譽和關係創造價值
第13章學習管理創新
13.1引言
13.2創新的引擎：創業
13.3產生創新
13.4識別機會
13.5尋找資源
13.6創建新企業
13.7創新戰略——有明確的方向感
13.8建立創新型組織
13.9關係網路創新
13.10學會管理創新
13.11創新審計的套用
13.12管理創新和企業家
本章小結
關鍵概念
問題討論
團隊練習
作業
延伸閱讀
案例研究探索創新行為：3M創新
參考文獻
前言
致謝
第一篇創業目標和環境
第1章創新的迫切性
1.1創新影響
1.2創新與創業
1.3創業並不容易
1.4管理創新和創業
1.5對於管理創新和創業，我們知道什麼
1.6理解創新過程
1.7什麼是必須管理的
1.8一個創新和創業模型
1.9什麼、為什麼和何時——創新戰略的挑戰
本章小結
關鍵概念
問題討論
團隊練習
作業
延伸閱讀
案例研究探索創新行為：音樂行業的變化本質
第2章社會創業和創新
2.1關於創新的思考
2.2非同凡響的英雄
2.3社會創業的挑戰
2.4大的也可以是美妙的
2.5“金字塔底層”的潛力
2.6管理社會創業和創新的挑戰
本章小結
關鍵概念
問題討論
團隊練習
作業
延伸閱讀
案例研究探索創新行為：民眾的力量——LifelineEnergy
第3章全球化、發展和可持續性
3.1全球化和發展
3.2創新的全球化
3.3創新的國家體系
3.4構建能力和創造價值
3.5核心能力方法的局限性
3.6新型社會技術系統
3.7創新的開放系統
本章小結
關鍵概念
問題討論
團隊練習
作業
延伸閱讀
案例研究探索創新行為：中國的創新能力
第二篇識別機會
第4章個體和組織特徵
4.1創造力、創業和變革的聯繫
4.2個性：提升個體創造力
4.3過程：激發創造力的策略和階段
4.4環境：為創新營造氛圍
4.5開發個人能力
本章小結
關鍵概念
問題討論
團隊練習：頭腦風暴和蜘蛛圖作業
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案例研究羅伯特·諾伊斯，英特爾的創始人
第5章創新來源
5.1引言
5.2創新來自哪裡
5.3創新來源的框架
5.4如何搜尋
本章小結
關鍵概念
問題討論
團隊練習
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案例研究探索創新行為：調節電燈泡的亮度
第6章機會搜尋
6.1搜尋創新的寶藏
6.2創新搜尋空間的地圖
6.3創新搜尋戰略
6.4實施搜尋戰略
6.5展開搜尋的工具、結構和機制
6.6搜尋創新空間
6.7吸收能力：開發搜尋和使用知識的能力
本章小結
關鍵概念
問題討論
團隊練習
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案例研究縫住競爭：紡織和成衣行業的創新
第三篇尋找資源
第7章制訂商業計畫
7.1撰寫商業計畫
7.2預測創新
7.3評估風險，識別不確定性
7.4資源規劃
本章小結
關鍵概念
問題討論
延伸閱讀
案例研究創新的市場接受
第8章開發網路
8.1沒有人是一個孤島
8.2創新的通心粉模式
8.3創新網路的類型
8.4創業中的網路
8.5內部網路
8.6外部網路
8.7利用網路幫助學習
8.8使用網路進行探索
8.9設計網路
8.10學會管理創新網路
本章小結
關鍵概念
問題討論
團隊練習
作業
延伸閱讀
案例研究寶潔的“聯合與開發”
第四篇發展新企業
第9章開發新產品與服務
9.1服務與產品開發
9.2產品和服務開發戰略：成功因素
9.3組織與開發及提供新的產品和服務
9.4新產品和服務的開發流程
9.5支持服務創新的工具和技術
本章小結
關鍵概念
問題討論
團隊練習
作業
延伸閱讀
案例研究飛利浦的新概念開發
第10章創建新企業
10.1新企業的類型
10.2創業的內容
10.3創建新企業的過程和階段
10.4評估機會
10.5制訂商業計畫書
10.6獲取資源和資金
10.7收穫價值：成長和退出策略
10.8培養個人能力
本章小結
關鍵概念
問題討論
團隊練習
作業
延伸閱讀
案例研究在實踐中探索創新——一個新企業不斷發展的知識需求
第五篇創造價值
第11章開發知識與智慧財產權
11.1創造並獲得知識
11.2識別和編碼知識
11.3存儲和檢索知識
11.4分享和傳播知識
11.5將知識轉化為創新
11.6開發智慧財產權
11.7著作權
11.8設計權
11.9知識資產許可制
本章小結
關鍵概念
問題討論
團隊練習
作業
延伸閱讀
案例研究蘋果的套用服務軟體
第12章價值創造和企業成長
12.1創造經濟和社會價值
12.2創新和公司績效
12.3選擇商業模式
12.4企業成長
本章小結
關鍵概念
問題討論
延伸閱讀
案例研究通過榮譽和關係創造價值
第13章學習管理創新
13.1引言
13.2創新的引擎：創業
13.3產生創新
13.4識別機會
13.5尋找資源
13.6創建新企業
13.7創新戰略——有明確的方向感
13.8建立創新型組織
13.9關係網路創新
13.10學會管理創新
13.11創新審計的套用
13.12管理創新和企業家
本章小結
關鍵概念
問題討論
團隊練習
作業
延伸閱讀
案例研究探索創新行為：3M創新
參考文獻
名人推薦
本書不僅強調了如何創新和創業吃的問題，而且還激發讀者為什麼創新的思考，以及創新應該服務於哪些經濟、社會和環境目標。
——肯·格林英國曼徹斯特商學院環境創新管理教授
這是一本關於創新和創業的優秀入門書。從方法到套用，本書涉及了諸多現實中的最佳實踐，約翰·貝贊特和喬·蒂德用行動導向與實踐方法引導讀者在顯示世界中進行創新和創業。
——查利·格·施密特美國尚普蘭大學副教授
本書很適合初學者，而且引入了組織創新系統和創新的社會—技術層面等關鍵領域的信知識，使讀者可以認識到創新不僅僅是技術開發的問題。
——肯·格林英國曼徹斯特商學院環境創新管理教授
這是一本關於創新和創業的優秀入門書。從方法到套用，本書涉及了諸多現實中的最佳實踐，約翰·貝贊特和喬·蒂德用行動導向與實踐方法引導讀者在顯示世界中進行創新和創業。
——查利·格·施密特美國尚普蘭大學副教授
本書很適合初學者，而且引入了組織創新系統和創新的社會—技術層面等關鍵領域的信知識，使讀者可以認識到創新不僅僅是技術開發的問題。
——陳勁清華大學教授
