管理控制系統（第12版）

內容簡介

本書是羅伯特·安東尼教授的絕筆之作，書中涵蓋了管理控制系統的概念、內容和案例。本書旨在幫助讀者獲取有關公司管理者如何設計、實施及利用計畫和控制系統貫徹公司戰略方面的知識、見解和分析技巧。本書不僅強調了管理控制過程的技術，而且強調了在運用這些技術中所涉及的行為因素。

《管理控制系統》第 12版翻譯版拆分為《管理控制系統》課文和《管理控制系統案例》。

課文共分為3個部分(包括課本及案例)。第 1章介紹本書的總體概念框架。第一編(第 1章～第7章)介紹管理控制發生的環境，即所謂的責任中心。第二編(第8章～第 12章)介紹一般管理控制過程的步驟：戰略計畫、預算編制、運營及運營分析。第三編(第 13章～第 16章)介紹管理控制系統的變形：差異化戰略下的管理控制、服務性組織中的管理控制、跨國性組織中的管理控制以及項目管理控制。

本書適合於會計或管理專業的高年級本科生及研究生閱讀，也可作為經理人培訓教材。對於經理人、管理顧問、計算機系統設計師和財務總監，以及所有涉及管理控制過程或受其影響的人員也有參考價值。

圖書目錄

前言　1

第 1章　管理控制系統的性質　1

基本概念　3

控制　3

管理　5

系統　6

管理控制的邊界　7

管理控制　8

戰略制定　11

任務控制　13

網際網路對管理控制的影響　14

閱讀指南　17

管理控制環境(第一編)　17

管理控制過程(第二編)　18

管理控制的變形(第三編)　20

小結　20

推薦讀物　21

第一編　管理控制環境　23

第 2章　理解戰略　25

組織目標　25

盈利能力　26

股東價值最大化　27

風險　28

各方利益相關者方法　28

戰略概念　29

公司層面的戰略　31

單一經營公司　32

非相關多元化公司　33

相關多元化公司　33

核心競爭力與公司多元化　34

管理控制系統設計的意義　35

經營單元層面的戰略　36

經營單元的經營宗旨　36

經營單元的競爭優勢　42

小結　46

推薦讀物　47

第3章　組織行為　48

目標一致　48

影響目標一致的非正式因素　49

外部因素　49

內部因素　50

正式管理控制系統　54

規章制度　54

正式管理控制過程　56

組織類型　57

職能式組織結構　57

經營單元式組織結構　60

管理控制系統（第12版）

基本介紹

內容簡介

圖書目錄

相關詞條

熱門詞條