項目管理：計畫、進度和控制的系統方法（第11版）

內容簡介

本書由項目管理領域世界權威大師哈羅德·科茲納博士所著，一直被業界譽為項目管理“聖經”。本書在更新時融入了《項目管理知識體系指南》（PMBOK®指南）（第5版）的內容，承襲了前幾版系統全面的優點，闡述了項目管理的基本原理和概念，探討了該領域的最新發展趨勢，涵蓋了項目管理的所有關鍵領域。本書在每章最後都增加了與PMP考試有關的學習要點和思考題，並包含25個以上的案例研究，400道思考題，125道多項選擇題。本書可作為項目管理專業學生學習項目管理知識體系的參考用書，也可作為PMP考證備戰的理想工具書。

目錄信息

第1章概述 1

引言 1

1.1 了解項目管理 2

1.2 定義項目成功 6

1.3 成功、平衡分析、競爭性

制約因素 7

1.4 項目經理和直線經理的關係 8

1.5 定義項目經理的角色 12

1.6 定義職能經理的角色 13

1.7 定義職能員工的角色 15

1.8 定義高層管理者的角色 16

1.9 與高層管理者一起工作 16

1.10 發起委員會 17

1.11 項目經理作為計畫制定者 19

1.12 項目冠軍 20

1.13 項目管理的不利風險 21

1.14 項目驅動型和非項目

驅動型組織 22

1.15 項目驅動型組織中的市場

行銷 23

1.16 項目的分類 25

1.17 項目經理的定位 26

1.18 有關項目管理的不同觀點 27

1.19 公共部門項目管理 28

1.20 國際項目管理 31

1.21 並行工程：一種項目管理的

方法 31

1.22 附加價值 32

1.23 PMI項目管理資格認證

考試學習要點 32

思考題 34

第2章項目管理的發展：概念

和定義 39

引言 39

2.1 一般系統管理 40

2.2 項目管理：1945—1960年 40

2.3 項目管理：1960—1985年 41

2.4 項目管理：1985—2012年 45

2.5 變革的阻力 49

2.6 什麼是系統、項目集和

項目 53

2.7 什麼是產品管理與項目

管理 55

2.8 什麼是成熟的項目管理和

出色的項目管理 57

2.9 什麼是非正式的項目管理 58

2.10 成功的多面性 59

2.11 失敗的多面性 61

2.12 階—門步驟（門徑過程） 64

2.13 項目生命周期 65

2.14 評估會議（項目收尾） 70

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