《管理學》是2008年清華大學出版社、北京交通大學出版社出版的圖書，作者是馬義飛。
基本介紹
- 書名：管理學
- 又名：Management
- 作者：馬義飛
- 原版名稱：管理學
- ISBN：9787811233889
- 類別：學術
- 定價：32元
- 出版社：清華大學出版社、北京交通大學出版社
- 出版時間：2008年9月1日
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
本書的內容體系是，從管理者的視角論述管理的基礎理論，前三章討論基本概念和管理基礎理論，包括：中外古典理論，管理學派，現代管理理論。接著按照管理職能：組織、計畫、人力資源管理、領導、控制的框架展開。最後兩章安排了企業文化和管理創新。本書的內容編排本著理論和實踐相結合的原則，重視基本概念闡述的同時，融入很多可用於實際管理工作的管理流程、管理方法。每節都加入了與內容相關的案例。本書可以滿足經濟管理類本科生和初學管理的研究生需要，也可作為非管理類教育背景的在職管理人員參考。
圖書目錄
第1章 緒論 （1）
1.1 管理與管理學 （1）
1.1.1 管理的定義 （2）
1.1.2 管理的5項職能 （4）
1.1.3 協調與柔性管理 （5）
1.1.4 管理的基本特徵 （5）
1.2 管理的性質 （8）
1.2.1 管理的科學性和藝術性 （8）
1.2.2 管理的普遍性與學科的綜合性 （9）
1.2.3 管理的重要性 （9）
1.3 管理者 （11）
1.3.1 管理層次與管理者技能 （11）
1.3.2 管理者角色 （12）
1.3.3 管理者道德 （13）
1.3.4 管理者的社會責任 （14）
◇ 本章總結 （16）
◇ 討論題 （17）
第2章 管理理論的演進 （18）
2.1 管理學發展史 （18）
2.1.1 管理理論的發展階段及其特點 （18）
2.1.2 中國早期管理思想 （19）
2.1.3 社會生產的發展與管理理論的產生 （21）
2.1.4 管理理論各發展階段的代表人物 （23）
2.2 現代管理學的主要特徵 （25）
2.2.1 現代管理學的基本含義 （25）
2.2.2 中國管理現代化的實質 （25）
2.2.3 現代管理學的構成方式 （26）
◇ 本章總結 （31）
◇ 討論題 （33）
第3章 管理理論綜述 （34）
3.1 古典管理理論 （34）
3.1.1 勞動分工 （34）
3.1.2 泰勒的科學管理 （36）
3.1.3 經營管理理論和行政組織理論 （38）
3.2 人際關係學說和行為科學理論 （43）
3.2.1 行為科學的早期研究 （44）
3.2.2 人際關係學說的主要觀點 （45）
3.3 其他管理理論學派 （46）
3.3.1 社會合作系統學派 （47）
3.3.2 經驗或案例學派 （47）
3.3.3 社會技術系統學派 （48）
3.3.4 人際關係行為學派 （48）
3.3.5 群體行為學派 （48）
3.3.6 決策理論學派 （49）
3.3.7 溝通信息中心學派 （49）
3.3.8 數學學派 （49）
3.4 統一的趨勢 （54）
3.4.1 系統管理理論 （54）
3.4.2 權變理論 （55）
3.4.3 過程管理理論 （56）
3.4.4 管理理論發展的基本規律 （56）
◇ 本章總結 （58）
◇ 討論題 （59）
第4章 組織職能 （60）
4.1 組織概述 （60）
4.1.1 組織的概念 （60）
4.1.2 組織理論研究內容 （61）
4.1.3 組織建立過程 （62）
4.1.4 組織工作 （62）
4.2 組織理論 （63）
4.2.1 組織系統論 （63）
4.2.2 組織規模與組織生態 （65）
4.3 組織結構類型 （66）
4.3.1 組織結構的類型 （66）
4.3.2 部門與崗位描述 （69）
4.3.3 現代企業組織結構形式選擇 （70）
4.3.4 現代組織結構的新發展 （70）
4.4 組織運行的基本原理 （73）
4.4.1 目標統一性 （73）
4.4.2 分工與協作 （73）
4.4.3 責、權、利一致 （73）
4.4.4 集權與分權相結合 （74）
4.4.5 穩定與變革相結合 （74）
◇ 本章總結 （76）
◇ 討論題 （77）
第5章 組織設計參數 （78）
5.1 管理層次和管理寬度 （78）
5.1.1 管理寬度與組織層級 （78）
5.1.2 影響管理寬度的因素 （79）
5.1.3 格拉丘納斯上下級關係理論 （79）
5.1.4 變數依據法 （80）
5.1.5 組織層級 （81）
5.2 部門的劃分 （82）
5.2.1 部門的劃分方法 （82）
5.2.2 部門劃分的原則 （83）
5.3 崗位職權與委員會管理 （84）
5.3.1 崗位職權 （84）
5.3.2 授權 （85）
5.3.3 委員會管理 （86）
◇ 本章總結 （89）
◇ 討論題 （89）
第6章計畫（91）
6.1計畫概述（91）
6.1.1計畫的概念（91）
6.1.2計畫工作的任務（92）
6.1.3計畫的形成過程（92）
6.1.4計畫工作的性質（92）
6.2計畫的種類（95）
6.2.1按計畫形式分類（95）
6.2.2按職能分類（97）
6.2.3按計畫期限分類（97）
6.3計畫工作的程式和方法（98）
6.3.1計畫工作的程式（98）
6.3.2計畫工作的方法（99）
6.4計畫工作原理（103）
6.4.1限定性原理（103）
6.4.2承諾原理（104）
6.4.3靈活性原理（104）
◇本章總結（105）
◇討論題（106）
第7章目標與戰略（107）
7.1目標的性質和作用（107）
7.1.1目標的性質（107）
7.1.2目標的作用（110）
7.2目標管理（111）
7.2.1目標管理的過程（111）
7.2.2目標管理的優點（111）
7.2.3目標管理的前提（112）
7.2.4對目標管理的討論（112）
7.3戰略管理（116）
7.3.1戰略層次（116）
7.3.2戰略管理過程（117）
7.3.3戰略環境分析（117）
7.3.4制定戰略的原則（119）
7.3.5常規可選戰略（121）
◇本章總結（124）
◇討論題（125）
第8章預測（126）
8.1預測在計畫工作中的地位（126）
8.1.1計畫工作的前提條件（126）
8.1.2預測的概念和重要性（127）
8.1.3預測的程式（127）
8.2預測的種類（128）
8.2.1經濟預測（128）
8.2.2技術預測（128）
8.2.3社會預測（128）
8.3預測方法（132）
8.3.1時間序列分析（133）
8.3.2因果分析（134）
8.3.3定性預測方法（137）
◇本章總結（138）
◇討論題（139）
第9章決策（140）
9.1決策的基本問題（140）
9.1.1決策的基本概念（140）
9.1.2風險決策（141）
9.1.3正確決策的基本要求（142）
9.1.4決策合理性準則（143）
9.1.5程式化決策和非程式化決策（143）
9.2決策行為特性（144）
9.2.1個人決策（144）
9.2.2直覺決策（145）
9.2.3群體決策（146）
9.3風險決策方法（146）
9.3.1風險決策的界定（146）
9.3.2決策樹（147）
9.3.3不確定決策方法（148）
9.3.4決策者對風險的態度（150）
◇本章總結（152）
◇討論題（153）
第10章人力資源管理（154）
10.1人力資源管理的基本概念（154）
10.1.1人力資源管理的含義（154）
10.1.2人力資源管理工作（155）
10.1.3人才的重要作用（155）
10.2人力資源計畫（156）
10.2.1人力資源計畫過程（157）
10.2.2人力資源預測分析（157）
10.2.3人力資源計畫原則（158）
10.3員工的選聘（159）
10.3.1選聘依據（159）
10.3.2選聘的途徑、程式和方法（160）
10.3.3選聘原則和應注意的問題（162）
10.4績效考評（163）
10.4.1績效考評的必要性和作用（163）
10.4.2考評指標體系（165）
10.4.3考評標準（168）
10.4.4考評的方式和方法（169）
10.5員工培訓（171）
10.5.1培訓的重要意義（171）
10.5.2培訓的對象和內容（172）
10.5.3培訓方式（173）
◇本章總結（177）
◇討論題（177）
第11章領導（178）
11.1相關概念（178）
11.1.1領導的概念（178）
11.1.2領導的實質（179）
11.1.3領導與管理的區別（179）
11.2領導者的權力與責任（180）
11.2.1領導者權力（180）
11.2.2套用權力要訣（181）
11.2.3領導者的責任（182）
11.2.4領導績效（182）
11.2.5領導工作的基本原理（183）
11.2.6做好領導工作的要求（184）
11.2.7怎樣才能走上領導崗位（184）
◇本章總結（186）
◇討論題（187）
第12章領導理論和領導方式（188）
12.1有關領導理論的研究（188）
12.1.1領導特性理論（189）
12.1.2行為方式理論（189）
12.1.3現代理論（193）
12.1.4新理論（194）
12.2領導方式（196）
12.2.1獨裁與民主（196）
12.2.2事物型領導與變革型領導（199）
12.2.3改革加戰略型領導（199）
12.3領導藝術（205）
12.3.1加強領導藝術性的一些原則（205）
12.3.2處理好上下級關係（206）
12.3.3授權的藝術（206）
◇本章總結（211）
◇討論題（212）
第13章溝通（213）
13.1概述（213）
13.1.1概念、目的、作用（213）
13.1.2溝通的原則與方法（214）
13.2溝通渠道（215）
13.2.1正式溝通（215）
13.2.2非正式溝通（217）
13.3溝通的障礙與促進有效溝通（217）
13.3.1溝通的障礙（217）
13.3.2克服溝通障礙（218）
13.3.3促進有效的組織溝通（219）
13.3.4建立良好的人際關係（219）
◇本章總結（220）
◇討論題（221）
第14章激勵（222）
14.1對人的認識（222）
14.1.1經濟人的假設（223）
14.1.2社會人的假設（223）
14.1.3自我實現人的假設（223）
14.1.4X假設，Y假設（224）
14.1.5複雜人（224）
14.2激勵理論（225）
14.2.1滿意理論（226）
14.2.2當代需求理論（228）
14.3激勵方式方法（232）
14.3.1激勵的主要方式（232）
14.3.2其他方法（233）
14.3.3激勵應注意的問題（236）
◇本章總結（241）
◇討論題（241）
第15章控制職能（243）
15.1控制論與管理控制（243）
15.1.1控制論及其套用（243）
15.1.2控制職能與管理（246）
15.1.3控制過程（246）
15.1.4控制實例（247）
15.2控制的類型及其概念（248）
15.2.1控制的分類及各種類型的含義（248）
15.2.2直接控制與間接控制（249）
15.3預算控制（251）
15.3.1成本控制的預算方法（251）
15.3.2全面預算（253）
15.3.3編制預算的組織（255）
15.3.4預算時間期（256）
15.3.5責任預算（256）
15.4進度控制的網路方法（257）
15.4.1工程分析（257）
15.4.2估計各工序的完工時間（257）
15.4.3繪製網路圖（258）
15.4.4時間參數計算（259）
15.5質量控制與全面質量管理（262）
15.5.1質量管理體系標準——ISO9000（262）
15.5.2質量監督與質量認證（264）
15.5.3質量的概念（266）
15.5.4質量管理的基本概念（268）
15.5.5全面質量管理（269）
◇本章總結（275）
◇討論題（276）
第16章企業文化（277）
16.1企業文化的基本內容（277）
16.1.1企業文化的概念（278）
16.1.2企業文化建設是管理的最高境界（279）
16.1.3企業文化對企業生存與發展的重要作用（279）
16.1.4建設具有中國特色企業文化的要求（280）
16.2國際優秀企業文化（281）
16.2.1美國企業文化的特點（281）
16.2.2日本企業文化概述（282）
16.2.3松下企業文化（283）
16.3中國優秀企業文化（286）
16.3.1中國企業文化特點（286）
16.3.2華為企業文化（287）
◇本章總結（292）
◇討論題（293）
第17章管理創新（294）
17.1創新的概念（294）
17.1.1創新的內容和類型（294）
17.1.2管理創新（295）
17.1.3創新的動力（296）
17.2創新的基本內容（297）
17.2.1技術創新（297）
17.2.2制度創新（297）
17.2.3組織機構的創新（299）
17.3管理創新領域（301）
17.3.1組織結構方面（301）
17.3.2文化方面（301）
17.3.3人力資源方面（302）
17.4我國企業技術創新模式（302）
17.4.1科技領先創新模式（302）
17.4.2技術跟隨創新模式（303）
17.4.3科技成果轉化的孵化器模式（303）
◇本章總結（305）
◇討論題（306）
參考文獻（307）
