管理學這本書介紹了管理學的基本概念、管理學的形成和發展、管理學的原理和方法；全面闡述了管理的計畫、組織、領導、控制和創新等職能。
基本介紹
- 書名：管理學
- 作者：范逢春
- ISBN：9787302330677
- 定價：45元
- 出版時間：2013.09.01
基本信息,內容簡介,目錄,
基本信息
管理學
作者：范逢春
定價：45元
印次：1-1
ISBN：9787302330677
出版日期：2013.09.01
印刷日期：2013.08.16
定價：45元
印次：1-1
ISBN：9787302330677
出版日期：2013.09.01
印刷日期：2013.08.16
內容簡介
本書系統介紹了管理學的基本概念、管理學的形成和發展、管理學的原理和方法；全面闡述了管理的計畫、組織、領導、控制和創新等職能。針對讀者的學習能力和認知特徵，在編寫上力求通俗易懂、理論聯繫實際。為了體現社會科學基礎課程的基礎性、研究性、套用性，每一章均以“引導案例”開頭來吸引讀者；在保證基本理論介紹的前提下，力求內容和體例上有所創新，每一章節都安排了“知識庫”。
目錄
第一篇基礎篇
第一章管理概述 2
第一節管理 4
一、管理的含義 4
二、管理的性質 6
三、管理的職能 7
第二節管理者 9
一、管理者的類型 9
二、管理者的角色 12
三、管理者的技能 14
第三節管理環境 15
一、管理環境的含義 15
二、管理環境的構成 16
第四節管理學 20
一、管理學的內涵及特點 20
二、管理學的知識體系 21
三、管理學的研究方法 24
第二章管理思想與理論的演進 28
第一節西方早期管理思想 30
一、產生背景 30
二、主要思想 30
三、理論評價 32
第二節古典管理理論的興起 32
一、產生背景 32
二、主要思想 33
三、理論評價 45
第三節行為科學理論的產生 47
一、產生背景 47
二、主要思想 48
三、理論評價 53
第四節管理理論的叢林 53
一、產生背景 53
二、主要思想 54
三、理論評價 58
第五節當代管理思想的新發展 59
一、產生背景 59
二、主要理論 59
三、理論評價 62
第三章管理倫理與社會責任 64
第一節管理倫理 65
一、管理倫理的概念 65
二、管理倫理的作用 67
三、管理倫理的主要觀點 68
四、管理倫理的影響因素 71
五、管理倫理的建設 73
第二節社會責任 74
一、企業社會責任的內涵 74
二、社會責任的發展歷程 74
三、社會責任的主要內容 77
四、社會責任的作用 80
五、履行社會責任的自我培養模式 80
第二篇計畫篇
第四章決策 84
第一節決策概述 86
一、決策的定義 86
二、決策的類型 86
三、決策的體系 90
四、決策的程式 91
第二節決策模型 93
一、理性決策模型 93
二、有限理性模型 94
三、漸進決策模型 95
四、綜視決策模型 95
五、博弈決策模型 96
六、系統決策模型 97
七、功能過程模型 97
第三節決策方法 98
一、定性決策方法 98
二、定量決策方法 102
第五章計畫 105
第一節計畫概述 107
一、計畫的定義 107
二、計畫的內容 108
三、計畫的特徵 110
四、計畫的作用 111
第二節計畫的類型與影響權變因素 112
一、計畫的類型 112
二、影響計畫的權變因素 118
第三節計畫的流程與工具 119
一、計畫工作流程 119
二、計畫編制工具 122
第三篇組織篇
第六章組織結構與設計 130
第一節組織概述 132
一、組織的定義 132
二、組織的特徵 133
三、組織的類型 134
第二節組織理論 135
一、古典組織理論 135
二、行為學派組織理論 136
三、系統學派組織理論 137
四、權變學派組織理論 138
五、經驗學派組織理論 138
第三節組織結構 139
一、組織結構的基本要素 139
二、組織結構的形式 143
第四節組織設計 149
一、組織設計概述 149
二、組織設計原則 149
三、組織設計的影響因素 151
四、組織設計流程 154
第七章組織變革與發展 158
第一節組織變革 160
一、組織變革概述 160
二、組織變革的目標與影響因子 162
三、組織變革的模式與戰略模型 163
四、組織變革的要素與方法 167
五、組織變革的程式 169
六、組織變革的抵制與對策 171
第二節組織發展 171
一、組織發展概述 172
二、組織發展的程式 174
三、未來組織的特徵與組織形態 176
第八章組織中的人力資源管理 179
第一節人力資源概述 181
一、人力資源的概念 181
二、人力資源的特點 182
三、人力資源管理的內容 183
四、與傳統人事管理的區別 185
第二節人力資源管理的主要環節 186
一、工作分析與職位評估 187
二、人力資源規劃 193
三、人力資源招聘與甄選 195
四、員工培訓 203
五、績效考評 208
六、薪酬管理與員工福利 215
七、職業計畫與發展 218
第三節人力資源管理的新挑戰 221
一、網路時代的人力資源管理 221
二、知識型員工的管理 223
第四篇領導篇
第九章領導 228
第一節領導概述 230
一、領導 230
二、領導者 233
第二節領導的主要理論 239
一、領導特質理論 239
二、領導行為理論 242
三、領導權變理論 248
四、領導理論的新發展 254
第三節領導效能與藝術 258
一、領導效能 258
二、領導藝術 261
第十章激勵 264
第一節激勵概述 266
一、激勵的概念與要素 266
二、激勵的模式 270
三、激勵的功能 271
四、激勵的類型 273
第二節激勵理論 274
一、內容型激勵理論 274
二、過程型激勵理論 281
三、狀態型激勵理論 289
四、綜合型激勵理論 298
第三節激勵理論的套用 302
一、激勵方式 302
二、激勵方案 306
第十一章管理溝通 311
第一節溝通概述 313
一、溝通的概念 313
二、溝通的功能 314
三、溝通的類型 315
四、溝通過程及影響因素 321
第二節有效溝通 322
一、溝通障礙 322
二、溝通技巧 324
三、溝通策略 328
第三節溝通分析理論 330
一、結構型自我狀態 331
二、功能型自我狀態 332
三、溝通分析 334
第四節衝突管理 336
一、衝突的概念 336
二、衝突的類型 337
三、衝突的過程 338
四、衝突的管理 341
第十二章團隊管理 347
第一節群體概述 348
一、群體的概念 348
二、群體的結構 349
三、群體的類型 354
四、群體的功能 357
五、群體的發展階段模型 358
第二節團隊概述 361
一、團隊的概念 361
二、團隊的類型 362
三、團隊與群體的關係 364
第三節團隊管理 366
一、高效團隊的特徵 366
二、高效團隊的影響因素 368
三、高效團隊的創建和管理 372
第五篇控制篇
第十三章管理控制 380
第一節管理控制概述 381
一、管理控制的必要性與重要性 382
二、管理控制的內涵 384
三、管理控制的原則 385
四、管理控制的類型 386
第二節管理控制方法 389
一、財務控制方法 389
二、質量控制方法 393
三、成本控制方法 395
四、人員行為控制方法 398
第三節管理控制過程 398
一、確定控制標準 399
二、衡量工作成效 400
三、分析衡量結果 403
四、採取管理行動 403
第六篇創新篇
第十四章管理創新 406
第一節管理創新概述 407
一、管理創新的定義 407
二、管理創新的內容 409
三、管理創新的特性 410
四、管理創新的類別 410
五、管理創新的作用 411
第二節管理創新方法與策略 412
一、管理創新方法 412
二、管理創新策略 414
第三節管理創新過程及套用 416
一、管理創新過程 416
二、管理創新的環境及條件 417
三、組織管理創新能力提升 419
參考文獻 422
後記 426
