管理人員判斷法

管理人員判斷法又稱“管理估計法”、“經驗預測法”，是職工需求預測的基本方法，是指組織內的管理人員憑藉個人的經驗和直覺，對組織未來的人力資源需求進行預測，對組織的發展方向進行判斷。

管理人員判斷法是利用現有的情報和資料，根據有關人員的經驗，結合本公司的特點，對公司職工需求加以預測。

基本介紹

• 中文名：管理人員判斷法
• 又稱：管理估計法”
• 本質：職工需求預測的基本方法
• 利用：現有的情報和資料

方式

管理人員判斷法分為“自下而上”和“自上而下”二種方式。

1、自下而上：就是由直線部門的經理向自己的上級主管提出用人要求和建議，徵得上級主管的同意。適用於短期預測和組織的生產（服務）比較穩定的情況。

最基層的管理者根據本單位組織的情況，憑藉經驗預測出本單位組織未來對人員的需求； 下級部門向上級部門匯報預測結果，自下而上層層匯總； 人力資源部門從各級部門收集信息，通過判斷、估計，對各部門的需求進行橫向和縱向的匯總，最後根據企業的發展戰略制定出總的預測方案； 預測被批准後，正式公布，將預測層層分析，作為人員配置計畫下達給各級管理者。 　2、自上而下：由公司經理先擬定出公司總體的用人目標和建議，然後由各級部門自行確定用人計畫。適用於短期預測，在組織作總體調整和變化時尤其方便。

高層管理者先擬定總體人力資源需求計畫； 將總體人力資源需求計畫逐級下達到各個部門； 各部門根據本部門的情況，對計畫進行修改； 匯總各部門對計畫的意見，並將結果反饋給高層管理者； 高層管理者根據反饋信息修正總體預測，正式公布，將預測層層分解，作為人員配置計畫下達給各級管理者。 　最好是將“自下而上”與“自上而下”兩種方式結合起來運用：先由公司提出職工需求的指導性建議，再由各部門按公司指導性建議的要求，會同人事部門、工藝技術部門、職工培訓部門確定具體用人需求；同時，由人事部門匯總確定全公司的用人需求，最後將形成的職工需求預測交由公司經理審批。