突破式戰略管理

內容簡介

本書所討論的不僅是用頭腦，而且還是運用整個身體努力獲取成果的日常管理。基礎篇敘述了現場、職場的日常管理內容、條件及其充實與活動的“診斷”，套用篇講述了具體日常管理活動的各種實例及其活動的要點。希望管理者和監督者將本書敘述的日常管理改善為適合自己企業生產體制的方法，並切實實踐，並且，對本書的“咖啡休息時間”也可以慢慢品味一下。

圖書目錄

基礎篇

1 什麼是日常管理

1.1 經營管理活動

1.2 方針管理與管理

1.3 什麼是日常管理

2 日常管理的內容

2.1 日常管理

2.2 製造部門的業務分擔

2.3 製造部門的管理者與監督者的職責

3 日常管理的條件

3.1 標準化的推進

3.2 日常管理的定型

3.3 管理項目（目標項目）的設定與運用

3.4 實施計畫書的製作和動用

3.5 問題的發現與解決

4 日常管理的充實

4.1 日常管理的順序和要點

4.2 管理者、監督者的行動基準

5 標準化與質量管理的日常管理活動診斷

5.1 一般從業人員、管理人員、監督者、製造門部的自我“診斷”

5.2 咖啡休息時間——有關日常管理的觀點

套用篇

6 日常管理的範例

7 利益管理

8 成本管理

8.1 材料利用率的管理

8.2 增加有利的工作

8.3 減少無利的工作

8.4 杜絕得不償失的工作

8.5 減少經費

9 工程管理

10 質量管理

10.1 完全良品生產體制的確立

10.2 各類工作的QC思路

10.3 異常管理

10.4 投訴管理

10.5 消除不良的對策

10.6 故障對策

……

突破式戰略管理

基本介紹

內容簡介

圖書目錄

相關詞條

熱門詞條