《中小企業戰略執行一體化——逆境下的瓶頸突破之道》是2014年6月1日由清華大學出版社出版的圖書，作者是李哲峰。
基本介紹
- 書名：中小企業戰略執行一體化——逆境下的瓶頸突破之道
- 作者：李哲峰
- ISBN：9787302359029
- 類別：圖書
- 定價：38元
- 出版社：清華大學出版社
- 出版時間：2014年6月1日
- 印刷日期：2014.05.05
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
《中小企業戰略執行一體化——逆境下的瓶頸突破之道》本書主要從戰略理論研究成果概述、執行理論研究成果概述、中小企業戰略執行一體化、戰略執行一體化的核心基因、中小企業的戰略執行一體化之路和參謀的力量6個方面展開論述，以幫助中小企業充分發揮自己“小、快、靈”的特點，實現企業健康發展和成功變革。
深入解析中小企業關心的戰略與執行兩大主題，幫助中小企業高效靈活地制定動態競爭戰略，快速紮實地構建執行保障體系； 將戰略與執行領域的最新研究成果與中小企業管理實踐相契合，幫助中小企業讀者正確地理解和運用來源於中外一流企業的優秀管理理念； 總結大量中小企業管理變革的成功實踐，構建適合本土中小企業快速理解、掌握的戰略執行一體化實務框架，提高在自己企業中實施套用的成功率。
圖書目錄
第一章 戰略理論研究成果概述 1
第一節 戰略、執行與績效的關係 2
第二節 戰略理論發展歷程 3
一、20世紀60年代：戰略規劃理論興起 4
二、20世紀70年代：環境適應理論橫行 6
三、20世紀80年代：產業組織論與通用戰略興盛 7
四、20世紀90年代：資源基礎論與核心能力說流行 9
五、2000年前後：超越競爭的創新與創造理念萌動 12
六、21世紀：動態競爭戰略的提出 14
七、展望未來：企業戰略管理理論的發展趨勢 16
第三節 戰略管理研究的學派分野 18
一、設計學派 18
二、計畫學派 19
三、定位學派 20
四、企業家學派 21
五、認知學派 22
六、學習學派 22
七、權力學派 23
八、文化學派 24
九、環境學派 25
十、結構學派 26
第四節 戰略理論套用的路徑依賴與新趨勢 29
一、戰略管理理論的路徑依賴現象 29
二、戰略實踐的新趨勢 34
第二章 執行理論研究成果概述 43
第一節 執行的本質意義與重要地位 44
一、執行的本質與意義 44
二、執行的重要地位 44
第二節 執行力的分類與理論概述 47
一、績效的基本單元——個人執行力 47
二、績效的槓桿要素——團隊執行力 57
三、績效的終極體現——組織執行力 68
第三章 中小企業戰略執行一體化 77
第一節?聚焦中小企業發展 78
一、中小企業概述 78
二、中小企業是中國轉型復興的支柱 84
三、管理諮詢業開展中小企業發展研究的現實意義 88
第二節?中小企業發展戰略特點研究 90
二、中小企業的發展戰略選擇 93
第三節?中小企業發展戰略的執行 100
一、選擇戰略執行的模式 100
二、戰略的時空分解 101
三、組織結構的最佳化 101
四、戰略執行一體化管理體系 104
第四章?戰略執行一體化的核心基因 109
第一節?中小企業戰略執行一體化的基本哲學 110
一、別用牽駱駝的方法來牽兔子 110
二、中小企業戰略執行一體化的核心基因概述 111
第二節?戰略執行一體化的終極導向：績效 113
一、績效概述 113
二、中小企業績效管理的常見誤區 116
三、中小企業有效推進績效管理的對策 121
第三節?戰略執行一體化的重要前提：定位 124
一、為什麼定位成為中小企業的時代主題 124
二、有效扭轉戰局的三種經典品牌定位模式 126
三、中小企業實戰中的常見產品定位方式一覽 128
第四節 戰略執行一體化的關鍵槓桿：瓶頸管理 133
一、瓶頸管理的核心工具——TOC理論概述 133
二、TOC瓶頸管理的三步診斷法 135
三、TOC瓶頸管理的主要技術工具 137
四、TOC技術工具解決瓶頸問題的思路模擬 138
第五節 戰略執行一體化的成功基石：核心能力 145
一、把握核心能力的基本含義 145
二、核心能力的成因 146
三、核心能力的識別 146
四、中小企業需打造“人有我優”的差異化競爭能力 148
第六節 戰略執行一體化的心理引擎：緊迫感 151
一、審視自滿情緒 151
二、警惕虛假緊迫感 152
三、什麼是真正的緊迫感 153
四、怎樣增強真正的緊迫感 155
第七節 戰略執行一體化的動力之源：領導力 162
一、靠領導力贏得追隨和改變 163
二、領導的兩大主題：“人”與“事” 164
三、新時代領導者面臨的嶄新挑戰 167
四、領導者成長必經的三個階段 168
第五章 中小企業的戰略執行一體化之路 173
第一節 戰略執行一體化概述 174
第二節 戰略執行不是發展問題而是生存問題 176
一、快速成長的中小企業普遍面臨的尖銳問題 176
二、本土中小企業戰略執行問題的實質 177
第三節 卓越戰略執行人才的典型心態特徵 182
一、結果心態 182
二、客戶心態 187
三、責任心態 191
四、得失心態 197
五、狼性心態 200
六、細節心態 204
第四節 用“六個凡是”打造戰略執行一體化企業 209
一、凡是戰略，必有目標 211
二、凡是目標，必有計畫 216
三、凡是計畫，必有責任 221
四、凡是責任，必有檢查 226
五、凡是檢查，必有激勵 233
六、凡是激勵，必有成長 242
第六章 參謀的力量 251
第一節 企業參謀的前世今生 252
一、“兵學”的成熟與“軍師”的興盛 252
二、從“軍師”到“管理諮詢師” 254
第二節 管理諮詢師憑什麼給企業家做參謀 255
一、憑科學嚴謹的知識儲備 255
二、憑躬身踐行的實證體驗 256
三、憑誠懇務實的探究精神 257
四、憑持續聚焦的專業積澱 259
參考文獻 261
第一節 戰略、執行與績效的關係 2
第二節 戰略理論發展歷程 3
一、20世紀60年代：戰略規劃理論興起 4
二、20世紀70年代：環境適應理論橫行 6
三、20世紀80年代：產業組織論與通用戰略興盛 7
四、20世紀90年代：資源基礎論與核心能力說流行 9
五、2000年前後：超越競爭的創新與創造理念萌動 12
六、21世紀：動態競爭戰略的提出 14
七、展望未來：企業戰略管理理論的發展趨勢 16
第三節 戰略管理研究的學派分野 18
一、設計學派 18
二、計畫學派 19
三、定位學派 20
四、企業家學派 21
五、認知學派 22
六、學習學派 22
七、權力學派 23
八、文化學派 24
九、環境學派 25
十、結構學派 26
第四節 戰略理論套用的路徑依賴與新趨勢 29
一、戰略管理理論的路徑依賴現象 29
二、戰略實踐的新趨勢 34
第二章 執行理論研究成果概述 43
第一節 執行的本質意義與重要地位 44
一、執行的本質與意義 44
二、執行的重要地位 44
第二節 執行力的分類與理論概述 47
一、績效的基本單元——個人執行力 47
二、績效的槓桿要素——團隊執行力 57
三、績效的終極體現——組織執行力 68
第三章 中小企業戰略執行一體化 77
第一節?聚焦中小企業發展 78
一、中小企業概述 78
二、中小企業是中國轉型復興的支柱 84
三、管理諮詢業開展中小企業發展研究的現實意義 88
第二節?中小企業發展戰略特點研究 90
二、中小企業的發展戰略選擇 93
第三節?中小企業發展戰略的執行 100
一、選擇戰略執行的模式 100
二、戰略的時空分解 101
三、組織結構的最佳化 101
四、戰略執行一體化管理體系 104
第四章?戰略執行一體化的核心基因 109
第一節?中小企業戰略執行一體化的基本哲學 110
一、別用牽駱駝的方法來牽兔子 110
二、中小企業戰略執行一體化的核心基因概述 111
第二節?戰略執行一體化的終極導向：績效 113
一、績效概述 113
二、中小企業績效管理的常見誤區 116
三、中小企業有效推進績效管理的對策 121
第三節?戰略執行一體化的重要前提：定位 124
一、為什麼定位成為中小企業的時代主題 124
二、有效扭轉戰局的三種經典品牌定位模式 126
三、中小企業實戰中的常見產品定位方式一覽 128
第四節 戰略執行一體化的關鍵槓桿：瓶頸管理 133
一、瓶頸管理的核心工具——TOC理論概述 133
二、TOC瓶頸管理的三步診斷法 135
三、TOC瓶頸管理的主要技術工具 137
四、TOC技術工具解決瓶頸問題的思路模擬 138
第五節 戰略執行一體化的成功基石：核心能力 145
一、把握核心能力的基本含義 145
二、核心能力的成因 146
三、核心能力的識別 146
四、中小企業需打造“人有我優”的差異化競爭能力 148
第六節 戰略執行一體化的心理引擎：緊迫感 151
一、審視自滿情緒 151
二、警惕虛假緊迫感 152
三、什麼是真正的緊迫感 153
四、怎樣增強真正的緊迫感 155
第七節 戰略執行一體化的動力之源：領導力 162
一、靠領導力贏得追隨和改變 163
二、領導的兩大主題：“人”與“事” 164
三、新時代領導者面臨的嶄新挑戰 167
四、領導者成長必經的三個階段 168
第五章 中小企業的戰略執行一體化之路 173
第一節 戰略執行一體化概述 174
第二節 戰略執行不是發展問題而是生存問題 176
一、快速成長的中小企業普遍面臨的尖銳問題 176
二、本土中小企業戰略執行問題的實質 177
第三節 卓越戰略執行人才的典型心態特徵 182
一、結果心態 182
二、客戶心態 187
三、責任心態 191
四、得失心態 197
五、狼性心態 200
六、細節心態 204
第四節 用“六個凡是”打造戰略執行一體化企業 209
一、凡是戰略，必有目標 211
二、凡是目標，必有計畫 216
三、凡是計畫，必有責任 221
四、凡是責任，必有檢查 226
五、凡是檢查，必有激勵 233
六、凡是激勵，必有成長 242
第六章 參謀的力量 251
第一節 企業參謀的前世今生 252
一、“兵學”的成熟與“軍師”的興盛 252
二、從“軍師”到“管理諮詢師” 254
第二節 管理諮詢師憑什麼給企業家做參謀 255
一、憑科學嚴謹的知識儲備 255
二、憑躬身踐行的實證體驗 256
三、憑誠懇務實的探究精神 257
四、憑持續聚焦的專業積澱 259
參考文獻 261
