戰略與運營突破

內容簡介

《戰略與運營突破》分為戰略突破和運營突破兩個部分，著重闡述了戰略對於現代企業的重要性，企業如何才能夠獲得戰略性的成功，介紹了5I運營管理機制模式等。幫助企業突破自身的局限性，進入到更廣闊的發展空間裡；同時幫助個人，突破自我，在企業中獲得更多更好的發展機遇。

作者簡介

孫軍正，博士，國家註冊企業諮詢顧問師、企業培訓師，集團執行系統（6P）創始人，國務院軍轉辦特聘講師，中國執行力十強講師，深圳巿十大優秀培訓師，中國執行力研究院院長，深圳慧澤宇企業管理顧問有限公司董事長、總裁，廣東某大型集團公司董事、副總裁，最受企業推崇的人力資源管理專家之一，著名實戰派管理諮詢專家，北京大學、清華大學、復旦大學、浙江大學、中山大學、上海交通大學等多所高校特聘教授，富士康、海底撈等20多家企業常年管理顧問，國內30多家咨洵公司、培訓機構高級顧問、特聘培訓師。

因為專注，所以專業，20年來孫老師一直致力於企業執行力的研究與套用，在如何構建集團執行系統及提升員工執行力方面有很深的造詣和豐碩的成果，從戰略、流程、制度到獎懲，能夠做到實戰、實用、實效，為企業提供內訓、診斷、顧問一站式的諮詢與培訓服務。他首創的集團執行系統（6P）已成功導入2800多家企業。他的培訓具有深刻、震撼、激情、實戰的風格，因此能達到“現場學習，現場訓練，現場結果”的效果。培訓滿意度在98%以上。

劉明勇，資深管理顧問，十餘年企業管理諮詢經歷。

十多年中高層管理實踐枳累了豐富的企業實戰經驗，尤其對集團管控及運營管理有獨特的管理見解，井能系統有效地解決企業實際問題。曾先後任職於三資企業及民營企業擔任品管部經理、人力資源總監、運營副總及總經理等職務。

在咨洵領域，主要從事集團管控、流程最佳化、人力資源管理、企業文化等諮詢項目，項目涉及行業有：地產建築、電子機械、塑膠五金、建材家具、皮具手袋、食品化工等。

曾諮詢服務過的企業有50多家，其中包括：深圳市前海管理局、深圳合縱文化集團、江蘇武進建工集團、河南超匯實業、香飄飄奶茶、雲南越鋼集團、青島宏豐集團、湖南松井化工、深圳旅遊集團、陝西騰龍煤電集團、深圳任達集團、深圳美律電子、深圳鴻訊通電子、東莞萬恆通集團、東莞興華家具、深圳雅露斯家具、東莞楷模家居、佛山金意陶等。

圖書目錄

第一部分戰略突破

第一章企業原點：把握“不死”的戰略

戰略性的成功vs機會性的成功

做企業與賺錢有什麼不一樣

企業家需要完成角色的三大轉變

戰略是“羅盤”，是“地圖”

戰略就是“道”和“理”

戰略的四個基本問題

企業管理者的戰略思維邏輯

第二章戰略第一根支柱：戰略指導思想

企業用什麼來凝聚人心

企業遠景=野心+判斷

怎么制定企業的遠景

什麼是核心價值觀，它有什麼用

戰略與運營突破

基本介紹

內容簡介

作者簡介

圖書目錄

相關詞條

熱門詞條