運營突破：100個管理難題的落地解決方案

內容簡介

本書是孟志強老師在近20年諮詢與培訓過程中，回答企業家和管理團隊成百上千個問題中，精選出來的具有代表性的100個問題解答的匯總，從案例、解析、措施三個方面進行探討交流，給出具體方法，能夠讓企業家和管理團隊在遇到管理問題時查一查、看一看，就可以快速找到答案，以達到“拿來就用，用之有效”的目的，所以此書被中小企業譽為運營管理的諮詢寶典。

作者簡介

孟志強，北京時代興邦企業管理顧問有限公司創始人、首席諮詢顧問，清華、北大、浙大等高校特聘講師，國內“實戰派”管理諮詢專家，“5i運營管理模式”的創立者，新浪財經500強商學院TOP100運營專家，國家工信部中小企業培訓中心特聘講師。

圖書目錄

戰略篇

1.小公司需要做戰略規劃嗎？/2

公司戰略由誰來制定？/5

我與中層簽定年度目標責任狀時，為什麼都會討價還價？/7

做貿易的轉做生產，是不是不太容易成功？/11

做傳統產業的，轉型做高新技術，如何才能成功？/14

我們公司效益不好，員工收入不高，管嚴了人就走了，管鬆了人就不幹活，該怎么辦呢？/19

客戶經常變更設計，導致好多項目沒有利潤，該怎么辦呢？/22

供應商“店大欺客”，商品價格高，到貨不及時，我們又不想降低質量選擇別的供應商，該怎么辦呢？/25

做對外出口的公司轉型做內銷，需要注意些什麼？/26

小店一定要做大嗎？如果要實行加盟連鎖，具體該怎么做？/29

做包裝不賺錢，改行做酒，也不容易賺錢，下一步準備開餐廳，這個方案可行嗎？/31

政府招商政策非常優惠，但是地方太偏僻了，能不能投資？/34

為客戶提供整體解決方案是我們的戰略，但是人才與技術實力不足該怎么辦？/36

上市公司要收購我們，應該答應還是不答應呢？/37

我們把上市當成公司的戰略目標，對不對呢？/39

人才篇

我們這個地方比較偏僻，招不來人該怎么辦？/42

招人很困難，留人更困難，小微企業沒有吸引力，該怎么辦？/44

小公司需要設立那么多部門嗎？是否會增加人力成本？/46

一放就亂，一收就死，集團公司應該用什麼管控模式？/50

我不想直接管理員工，想招聘一個總經理，但現在還沒招到，該怎么辦？/53

老員工忠誠度高，但是能力差，還不願意接受新事物，應該怎么管理？/55

我是一名“空降兵”，來公司半年了，與老闆矛盾越來越深，該怎么辦？/57

行政與人事放在一個部門行不行？什麼樣的人可以當人力資源經理？/62

運營突破：100個管理難題的落地解決方案

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