禹州坪山實業集團有限公司

公司簡介

目前已發展成一家母公司、五家全資(控股)子公司、三家實際控制單位，集房地產開發、物業管理、醫藥批發與物流、建材生產、進出口貿易、裝修與設計、煤炭開採、賓館餐飲服務為一體的多元化企業集團。

董事長致辭

“厚德務實、團結奮進、居安思危、再創輝煌”是坪山人的精神，也是我們一直以來堅持做人、做事和企業發展的原則，坪山集團的每一步發展和取得的成績離不開各級領導的關心和支持，離不開各界朋友的信任和厚愛，離不開全體坪山人的辛勤和努力，在此，我代表坪山集團董事會、總經理班子向大家致以深深的謝意

近年來，坪山集團大力推行以“創造價值，追求卓越，服務社會”的核心價值理念，不斷增強企業在市場經濟條件下的可持續發展能力，堅定不移地實施規範化、科學化、現代化、市場化的管理體制改革，對企業經營模式、管理體制、運營制度、團隊建設、企業文化等方面進行有效提升，逐步轉型發展成為一個理念先進、管理科學、競爭力突出、充滿生機和活力的創新型民營企業。

在充滿機遇和挑戰的今天，我們坪山集團將在董事會的領導下，在總經理班子的帶領下，苦練內功，強化管理，從實際出發，嚴於律己，以更加優異的業績服務社會、造福員工。

企業文化

指導方針

確立按照現代企業制度和現代企業管理理念架構集團體制和管理機制，為集團再創輝煌奠定製度基礎的指導方針。基本要求是：根據坪山企業集團各企業現狀和相互間已發生的財產關係，按照現代企業制度的各項要求，理順規範財產關係，建立禹州坪山實業集團有限公司母子公司法人治理結構和組織結構，建立完善管理制度，將坪山企業集團改組為集權控制，分權管理；收入分配與業績和效益掛鈎，責權利對稱統一；精簡效能，監督有力；管理團隊照章運行，從“人治”走向“法治”的集團公司。

戰略導向

確立和堅持通過現有產業結構調整和資產重組，向高附加值和技術密集型產業全力邁進的戰略發展方向；確立和堅持不再向眾多社會單元容易上馬的傳統產業和勞動密集型產業投資的投資導向；確立一手尋找高附加值技術密集型項目，一手尋找該領域已建成的處於行業主導地位的企業，進行2億元左右控股投資（資本經營），兩手都要硬的投資策略；確立和堅持看準市場，集中財力和其他資源辦大事，最終取得處於行業主導地位的市場份額，最大限度地提高資金周轉效率和盈利水平的經營戰略。

建立文化

確立激勵和約束並重，獎勵為主，懲罰為輔，豐富員工文化生活的人性化管理理念，營造全體員工與企業共命運的和諧氛圍。集團口號：“厚德務實，團結奮進，居安思危，再創輝煌。”逐步形成凝結“坪山人”的精神力量。

突出重點，逐步完善。本次組建要完成的重點是：建立集團公司母子公司體制；建立最佳化的集團組織結構；規範落實“三會一層”法人治理制度；調整充實中高層管理人員，使之成為知識型和經驗型合理配備，以知識型為主的具有現代企業管理意識，富有活力的管理團隊；科學設崗，合理分工，責權明確；建立績效管理機制，使收入與各項經營管理目標完成情況緊密結合；實行經營計畫目標責任制；實行物資採購和工程項目公開招標制；加強行銷管理；加強安全管理；實行集團的單位之間市場化結算制；實行財務人員、資金、財務核算集權管理；實行人力資源編制計畫管理、中層管理人員公開招聘、全員績效考核、中高層幹部競爭上崗；社會保險統一管理；加強統計管理；加強審計督查，使監督管理貫穿於生產經營的各個方面和各個環節。待前述14個重點方面的約26個基本管理制度建立，集團組建完畢開始運營後，再逐步完善其他方面的管理和這14個方面的管理細節。