基本定義
資金周轉(Turnover of Capital)是指企業的資金,在購進商品時由貨幣形態轉化為商品形態;隨著商品的銷售,購買商品時所墊支的貨款得以收回,企業的資金又從商品形態回歸為貨幣形態;企業資金的這種存在形態的轉換和回歸,隨著商品流轉的不斷進行,而周轉復始、延續不斷的循環過程。
速度效益
商業特徵
資金周轉
“賺”,這是這個時代最重要的商業特徵:“賺” 是這個時代越來越多暴富者遵循的商業準則。所以無論投資什麼,只有資本周轉的越快你才能越賺錢。
理論意義
資金周轉主要從價值的角度來描述資本運動。考查資金周轉,是進一步分析影響資本價值運動速度的主要因素,資本運動速度的快慢對於資本價值增值的影響又是什麼。
資金周轉理論著重闡明的問題是制約資本運動速度的因素、資金周轉速度對商品生產和價值增值的影響等等。
現實意義
我們要的是這個問題的現實意義:怎樣才能讓商人在他們所從事的行業中賺到比別人更多的錢?因為,這是每個生意人的畢生夢想。
這個問題的正確答案應該是:“資金周轉快的生意最賺錢。或者說,在同行業中你的資金周轉比別人更快,你就最賺錢。”其實生意無不如此,一旦從事了某個行業,
目標客戶群就固定了,此時你日思夜想、視同生命般重要的核心問題就應該是:如何將東西賣得更快?因為每周轉一次,你才能達到企業經營的根本目的 ——賺錢。你周轉得越快,賺的錢才越多。
快速周轉
快速周轉,時代使然。商品短缺時代,“囤積居奇”發大財,然而今天誰這樣做,誰就是“傻根”;在商品過剩現金為王的今天,最重要的發財手段就是在產品更新換代之前“快速出手,多多出手”,其中最有效的是:低價格。
過去,最有效的賺錢手段是賣高價——提高利潤率。今天,最顯著的賺錢手段已變成賣低價——提高周轉率。過去利潤高但是最終賺錢少,因為賣得少;今天利潤低但是最終賺錢多,因為賣得多。價格戰曾經備受責難,那是因為它損害了尚未開竅的、遵循傳統
利潤模式的別的廠商的利益,但毫無疑問卻受到了鈔票最熱烈的追捧。
方式和周期
當然,不同行業有不同的周轉方式和周轉周期。房地產幾年才能交差,保暖內衣以一年為期,餐飲業則要求每天達到多次翻台率,以月為周期的行業更是數不清楚。你可以提高生產率
降低成本加快周轉如格蘭仕;可以提高品牌含金量刺激購買實現周轉如海爾;你可以扁平化如美的;可以零庫存如戴爾;也可以像聯想用 ERP。總之在這個“快魚吃慢魚”的時代,你必須殫精竭慮,必須食不甘味,必須為改變
資金周轉率有所作為。 在中國國情下,資金周轉對於中小企業來說更顯得彌足重要。
小公司經常遭遇到,客戶
回款慢,影響正在執行的項目正常運轉;或者是客戶回款不到位的情況下,遇到新的大項目機會卻因成本金不足難以承接;再或是公司繼續擴大規模,但可用資金短缺。等等這些情況都阻礙著我國中小企業的發展壯大,怎樣才能提速資金周轉效率呢?小企業主向朋友或商業夥伴借錢,這顯然不是一個很好的選擇,人情世故很難處理平衡
如果說企業的本質是執行,那么生意的本質就是周轉。事實上執行和周轉都是一種技巧,是技巧就有千變萬化。那么,想辦法用更好的技巧讓它們轉得更快吧,美國GE的傑克.
韋爾奇在思考這個問題,中國偏遠鄉鎮上賣乾副瓜果的小攤小販也在為這個問題犯難。從這個角度而言,韋爾奇和小攤小販們的生意本質相同,他們有著同樣的商業才智,也面對著同樣亘古不變的商業難題。
周轉率
反映資金周轉速度的指標。
企業資金(包括固定資金和
流動資金)在生產經營過程中不間斷地循環周轉,從而使企業取得銷售收入。企業用儘可能少的資金占用,取得儘可能多的銷售收入,說明資金周轉速度快,資金利用效果好。