真實的領導者

本書介紹了要成為“真實可信”的領導者需要具備的核心要素，即能力、創建包容性環境、同情、性格、信念與勇氣、信譽，在此基礎上圍繞共同的核心價值觀構建企業文化、通過績效管理開發人力資本。

基本介紹

• 書名：真實的領導者
• 作者：(新加坡) 鄭麗麗(Lily Cheng)，(新加坡) 鄭英傑(Peter Cheng)著
• 譯者：趙雪，李娜，孫志軍譯
• ISBN：978-7-121-21269-7
• 類別：F272.91
• 頁數：12,197頁

詳細信息

所有責任者： (新加坡) 鄭麗麗(Lily Cheng)，(新加坡) 鄭英傑(Peter Cheng)著趙雪，李娜，孫志軍譯

所有題名： 其他題名信息:構建企業文化、驅動卓越績效的實用方法和案例championing culture, sustaining performance excellence並列正題名:Real leadersReal leaders

標識號： ISBN:978-7-121-21269-7

出版、發行地： 北京

關鍵字： 企業領導學

語種： Chinese 漢語

分類： 中圖分類:F272.91

載體形態： 12,197頁

目錄

第1篇 做真實的領導者

第1章 簡介

什麼是真實的領導者
第2章 能力
第3章 創建包容性環境
第4章 同情
誰是真實的領導者
第5章 性格
第6章 信念與勇氣
第7章 信譽

第2篇 基於共同價值觀穩固文化

第8章 企業文化簡介
第9章 企業行為和核心價值
第10章 核心價值觀干預概述
第11章 第一階段：共享核心價值
第12章 第二階段：交流核心價值
第13章 第三階段：活出價值
第14章 第四階段：堅持價值觀
第15章 超越核心價值觀

第3篇 通過眾人追求績效

第16章 人力資源及其戰略重要性
第17章 人力資源和績效管理
第18章 人力資源管理的變化
第19章 當今組織中的績效管理
第20章 人力資源規劃
第21章 績效管理框架
第22章 績效管理系統和流程
第23章 薪酬和基於績效的薪資
第24章 用正確的方法使用正確的系統
第25章 企業文化的重要性
第26章 績效管理及其流程的相關問題概述
作者的心聲
作者簡介

作者介紹

鄭麗麗(Lily Cheng)和鄭英傑(Peter Cheng)是組織發展的熱情實踐者,是PACE組織發展諮詢公司的聯合創始人。他們為人力資源經理及組織領導者提供世界一流的組織發展培訓，以促成組織績效最佳化和組織變革。
作為“領越領導力”課程在亞太地區僅有的三位認證導師其中的兩位，他們至少對500個組織進行了組織發展干預，受影響的個人達11萬人以上，來自亞洲、歐洲和美洲的17個國家。
他們的技能領域包括領導力開發、企業文化、員工發展和績效管理。Lily和Peter獲得的專業稱號包括：亞太區最早的“領越領導力”認證導師。認證導師教練認證管理諮詢師國際教練委員會成員。