《海量案例教你管理：真實情境中的管理》是中國人民大學出版社出版的圖書，作者是安德魯·吉耶爾。本書主要介紹了管理的基本概念、管理中的溝通技巧和組織工作等內容。
基本介紹
- 書名：海量案例教你管理：真實情境中的管理學
- 作者：[美]安德魯·吉耶爾
- 類別：管理學
- 出版社：中國人民大學出版社
內容簡介,書籍目錄,
內容簡介
本書呈現了一個真實的管理世界，在一個你所熟知的世界裡展現所有管理知識。
豐富的史料能夠幫助你縱覽管理學發展的歷史，讓你了解這門年輕學科的起源。基礎性的學術理論能夠讓你了解管理學領域的專用術語，讓你不會因為它們的高深莫測而對管理學退避三舍。案例研究和練習都涉及你所熟悉的著名公司——百思買、沃爾瑪、蓋普、UPS等——正在面對的挑戰與機遇。通覽全書，你將會更好地理解與你共事過的管理者的管理行為，也將逐漸發展出一套適合你自己的管理之道。
本書是關於管理的“真實情境”的，是為所有渴望成為經理、團隊領導、管理者，或希望在其職業生涯中有所超越的人所寫的，也適用於那些已經擔任一定管理職務、有一定經驗的管理者。因為在管理的世界裡，每天都會面臨不同的特定問題和情境，卻往往不存在所謂的“正確”答案。一個成功的管理者永遠不會在管理生涯中停止學習。
書籍目錄
《真實情境中的管理學》 第一部分
如今，組織在一個持續變化的世界中運作。技術和社會正在發生著比以往更為迅速的變革。對環境的關注已經迫使公司思考其行為對空氣、土地和水的質量的影響。來自全世界的組織現在都在試圖向相同的顧客出售其產品和服務，因此競爭比以往更為激烈。隨著少數族裔、婦女和新移民參與到不斷增加的員工隊伍中，組織也日益變得多元化。所有這些變化對管理者形成了新的挑戰。
譯者前言
什麼是管理（1）
什麼是管理（2）
什麼是管理（3）
什麼是管理（4）
什麼是管理（5）
什麼是管理（6）
什麼是管理（7）
什麼是管理（8）
什麼是管理（9）
什麼是管理（10）
《真實情境中的管理學》 第二部分
人際間的有效溝通，特別是管理者和下屬之間的有效溝通，對於實現組織目標來說是很關鍵的，因而對於有效管理員工來說也很關鍵。儘管存在不同的意見，但是大家一般都同意這樣的觀點：管理者花費了許多時間在他們的下屬身上，有效的溝通對於其明智而有效地利用時間來說是極為關鍵的。
溝通技能（1）
溝通技能（2）
溝通技能（3）
溝通技能（4）
溝通技能（5）
溝通技能（6）
溝通技能（7）
溝通技能（8）
溝通技能（9）
溝通技能（10）
溝通技能（11）
溝通技能（12）
計畫和戰略管理（1）
計畫和戰略管理（2）
計畫和戰略管理（3）
計畫和戰略管理（4）
計畫和戰略管理（5）
計畫和戰略管理（6）
計畫和戰略管理（7）
計畫和戰略管理（8）
計畫和戰略管理（9）
計畫和戰略管理（10）
計畫和戰略管理（11）
計畫和戰略管理（12）
計畫和戰略管理（13）
計畫和戰略管理（14）
計畫和戰略管理（15）
計畫和戰略管理（16）
計畫和戰略管理（17）
計畫和戰略管理（18）
《真實情境中的管理學》 第三部分
組織工作基本上就是通過適當授權所實現的勞動分工過程。合適的組織活動能更為有效地利用資源。
明確正式組織界限的框架——組織在此範圍內運行——就是組織結構。第二個同樣重要的組織因素是非正式組織。非正式組織指的是個人間相互聯繫和互動的集合，其與正式組織內的工作群體相聯繫。非正式組織也有結構，但並不是正式的也不是有意識設計的。
組織工作（1）
組織工作（2）
組織工作（3）
組織工作（4）
組織工作（5）
組織工作（6）
組織工作（7）
組織工作（8）
組織工作（9）
組織工作（10）
組織工作（11）
組織工作（12）
組織工作（13）
組織工作（14）
組織工作（15）
組織工作（16）
組織工作（17）
組織工作（18）
組織工作（19）
組織工作（20）
組織工作（21）
組織工作（22）
組織工作（23）
組織工作（24）
組織工作（25）
組織工作（26）
組織工作（27）
組織工作（28）
組織工作（29）
