本書結合超過300家企業的實際研發管理方法，總結企業常見的研發管理的問題，創新提出新的產品開發流程設計方法，同時通過大量表格的方式介紹和總結研發各專業的常見的問題，流程和解決問題的方法、模板，簡單、實用，強調“實戰”，力圖讓讀者可借鑑、可學習、可快速上手。
基本介紹
- 作者：任彭樅
- 出版社：中華工商聯合出版社
- 出版時間：2018年10月
- 定價：168 元
- ISBN：9787515823720
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,
內容簡介
本書歷時2年甩廈臭榆半編寫完成。編寫過程中筆者走訪企業客戶一線，與企業高層、研發高層、中層和一線工程師深入溝通，了解不同角色人員的需求，整理成文。希望對讀者有幫助。
由於不同行業、不同企業類型的產品開發差異較大，產品開發過程中又需要多專業協同開發，每個行業每個專業都想達到對應的深度非常不易，所以本書有不足的地方歡迎隨時聯繫筆者，讓我們共同為中國創造貢獻一份力量微循。
圖書目錄
第一章 研發管理體系簡介 20
1.1 企業研發管理問題概述 20
1.1.1 產品開發過程中的問題和對策 20
1.1.2 研發各層級人員的問題匯總 24
1.1.3 優秀的研發體系特徵 25
1.2 IPD體系介紹 25
1.2.1 IPD體系的7個特點 26
1.2.2 IPD適用的6種條件 27
1.2.3 IPD推行可能存在的14個問題 27
1.3 快速成長型企業研發提升方向 30
1.3.1 研發能力提升路徑圖 30
1.3.2 研發能力提升的方法匯總 32
第二章 企業及研發組織 34
2.1 研發組織架構 35
2.2 兩個跨組織團隊 37
2.3 部門與職責 38
2.3.1 研發管理部9大職責 38
2.3.2 產品/項目管理部4大職責 39
2.3.3 角色間溝通要素 40
2.4 理想中企業組織定和腳架構 41
2.4.1 單一產品線 41
2.4.2 多產品線 42
2.4.3 產品經理組織的優缺點 42
2.4.4 產品線職責 43
2.5 技術走向管理 43
2.5.1 技術人員的特點 43
2.5.2 管理人員的要求 44
2.6 人才培養機制 45
2.6.1 技術研發人才培養機制框架 45
2.6.2 快速培養人才計畫 46
2.6.3 如何培養產品經理 47
2.6.4 項目經理應該具備的7大能力 47
2.6.5 如何培養項目經理 48
第三章多設射符 研發物料及BOM管理 50
3.1 物料編碼管理 50
3.1.1 物料編碼常見的9個問題 50
3.1.2 物料編碼6大原則 50
3.1.3 物料編碼調整的5個風險 54
3.1.4 先有圖還是先有料 54
3.2 物料分類與屬性 55
3.2.1 物料分類6大原則 55
3.2.2 物料屬性描述規範 56
3.3 物料相關流程及規範 56
3.3.1 電子料引入流程示例1 56
3.3.2 電子料引入流程示例2 57
3.3.3 電子料替代失效流程 58
3.3.4 物料選型規範 58
3.3.5 物料來料檢驗 59
3.4 物料BOM管理專題 59
3.4.1 物料管理3個關鍵指標 59
3.4.2 物料優選規則6個指標 60
3.4.3 BOM介紹及形成過程 60
第四章 產品開發過程 62
第五章 產品文檔管理 112
第六章 結構設計 133
第七章 硬體設計 151
第八章 軟體管理 175
第九章 測試管理 210
第十章 工藝管理 243
第十一章 問題及工程變更管理 261
第十二章 研發項目管理 275
第十三章 6大技術評審 319
第十四章 4大業務決策評審 364
第十五章 需求管理 379
第訂試燥十六章 市場管理 429
第十七章 研發績效 455
第埋去譽十八章 其他專題 476
第十九章 研發IT系統支撐（PLM） 521
作者簡介
任彭樅
研發管理專家，擁有12年企業研發一線管理經驗。
深入接觸超過300家不同規模的研髮型企業，包括華為技術、美的集團、徐工集團、吉滲主凶利汽車、格力電器、濰柴動力等大型企業。
3.3.3 電子料替代失效流程 58
3.3.4 物料選型規範 58
3.3.5 物料來料檢驗 59
3.4 物料BOM管理專題 59
3.4.1 物料管理3個關鍵指標 59
3.4.2 物料優選規則6個指標 60
3.4.3 BOM介紹及形成過程 60
第四章 產品開發過程 62
第五章 產品文檔管理 112
第六章 結構設計 133
第七章 硬體設計 151
第八章 軟體管理 175
第九章 測試管理 210
第十章 工藝管理 243
第十一章 問題及工程變更管理 261
第十二章 研發項目管理 275
第十三章 6大技術評審 319
第十四章 4大業務決策評審 364
第十五章 需求管理 379
第十六章 市場管理 429
第十七章 研發績效 455
第十八章 其他專題 476
第十九章 研發IT系統支撐（PLM） 521
作者簡介
任彭樅
研發管理專家，擁有12年企業研發一線管理經驗。
深入接觸超過300家不同規模的研髮型企業，包括華為技術、美的集團、徐工集團、吉利汽車、格力電器、濰柴動力等大型企業。
