產品型組織結構每個產品部都是一個利潤中心,擁有一套完整的職能組織機構和職員,每一個項目都是一個全新的產品,無法通過流水線作業完成。而且,產品的質量需要由項目...
產品型銷售組織又稱產品結構式銷售組織,是將企業的產品分成若干類,每一個銷售人員或者每幾個銷售人員為一組,負責銷售其中的一種或幾種產品的銷售組織形式。...
產品式組織模式是指為適應產品生產經營多樣化,克服職能式組織模式的弊端,企業可採用產品式組織模式,即在職能式組織模式的基礎上,增設產品管理經理,下設產品群組經理和...
產品型組織是指在企業內部建立產品經理組織制度,以協調職能型組織中的部門衝突。 ...... 產品型組織是指在企業內部建立產品經理組織制度,以協調職能型組織中的部門沖...
全球性產品型組織結構(Global Product Structure):這一結構以公司主要產品的種類及相關服務的特點為基礎,設立若干產品部。每個產品部都是一個利潤中心,擁有一套完整...
產品部式結構又叫事業部制組織結構亦稱M型結構(Multidivisional structure)或多部門結構,有時也稱為產品部式結構或戰略經營單位。...
如產品品種較多,每種產品都能形成各自市場的大企業,可按產品設定若干事業部,凡與該產品有關的設計、生產、技術、銷售、服務等業務活動,均組織在這個產品事業部之...
這種分組方法的主要優點在於:提高產品績效的穩定性,因為公司中與某一特定產品有關的所有活動都由同一主管指揮。如果一個組織的活動是與服務而不是產品有關,每一種...
功能型組織結構(functionalstructure)功能型組織結構是按照企業各個單位所執行的工作性質來構造的,該組織結構一般根據人們共同的專門知識、經驗或使用相同的資源而將其...
按照職能劃分的縱向領導系統和按項目(任務或產品)劃分的橫向領導系統相結合的組織形式。這種縱橫交叉的領導系統構成了矩陣結構,故名。又稱任務組織或項目組織。矩陣型...
矩陣制 在組織結構上,把既有按職能劃分的垂直領導系統,又有按產品(項目)劃分的橫向領導關係的結構,稱為矩陣組織結構。矩陣制組織是為了改進直線職能制橫向聯繫差,...
①同時具備事業部式與職能式組織結構的優點;②兼有職能式和產品式(項目式)職能劃分的優點,因為職能式職能劃分與產品式職能劃分的優缺點正好為互補型;...
斯德哥爾摩經濟學院的Gunnar Hedlund於1994年提出了N型組織(N-Form Organization)的概念。他認為,N型組織要比傳統的M型組織更高級,它能更好地適應新出現的知識型...
矩陣制 在組織結構上,把既有按職能劃分的垂直領導系統,又有按產品(項目)劃分的橫向領導關係的結構,稱為矩陣組織結構。矩陣制組織是為了改進直線職能制橫向聯繫差,...
組織要獲得持續的發展和成功,需要符合條件的、優秀的員工來為顧客生產和提供他們所需要的產品和服務。這些員工的來源主要有兩個途徑:一是外部市場;另一個是內部市場...
開拓型戰略組織是指與開拓性戰略相匹配的企業組織形式,這種組織形式強調在動態的環境中,不斷搜尋和發現新產品和市場機會。所謂開拓型戰略又稱為領先型戰略,它是一...
開拓型戰略組織是指與開拓性戰略相匹配的企業組織形式,這種組織形式強調在動態的環境中,不斷搜尋和發現新產品和市場機會。所謂開拓型戰略又稱為領先型戰略,它是一...
科層制組織模式中,直線-職能制是企業較常採用的組織形式,其典型形態是縱向一體化的職能結構,強調集中協調的專業化。適用於市場穩定、產品品種少、需求價格彈性較大...
區域式組織結構是根據組織的用戶所在的不同地區來對組織的結構進行整合,在結構中,每個地理單位包括所有 的職能,以便在該地區生產和銷售產品。跨國公司常在世界不同...
在組織結構上,把既有按職能劃分的垂直領導系統,又有按產品(項目)劃分的橫向領導關係的結構,稱為矩陣組織結構。矩陣制組織是為了改進直線職能制橫向聯繫差,缺乏彈性...
矩陣型組織結構是把按職能劃分的部門和按產品(或項目、服務等)劃分的部門結合起來組成- 一個矩陣,使同一個員工既同原職能部門保持組織與業務的聯繫,又參加產品或...
流程型組織(Process-oriented Organization)是以系統、整合理論為指導,為了提高對顧客需求的反應速度與效率,降低對顧客的產品或服務供應成本建立的以業務流程為中心的...
多維立體型組織結構是由美國道-科寧化學工業公司(Dow Corning)於1967年首先建立的。它是矩陣型和事業部制機構形式的綜合發展,又稱為多維組織。在矩陣制結構(即二維...
區域型組織結構就是以公司在世界各地生產經營活動的區域分布為基礎,設立若干區域部,每個部負責該管理該區域範圍內的全部經營活動與業務,每個區域部通常由一名副總裁...
如產品品種較多,每種產品都能形成各自市場的大企業,可按產品設定若干事業部,凡與該產品有關的設計、生產、技術、銷售、服務等業務活動,均組織在這個產品事業部之...