產品式組織模式

產品式組織模式是指為適應產品生產經營多樣化,克服職能式組織模式的弊端，企業可採用產品式組織模式,即在職能式組織模式的基礎上,增設產品管理經理，下設產品群組經理和品牌經理,負責各種產品的策略規劃與修正，蒐集有關銷售、顧客和中間商的反映,改進產品,以適應市場需要等。

產品式組織模式的主要優點是:能夠全面考慮市場行銷組合中的各種因素，使之達到最佳組合;由於各類產品都由專人負責，所以能對市場情況作出綜合的靈敏反映;能統一協調各種行銷職能，集中對各種產品進行管理。其缺點是:產品管理經理為得到廣告、銷售、生產等部門的合作與支持，往往陷入日常的協調工作而不能分身，而忽略了產品規劃工作;產品經理往往是某一項產品的技術專家，但卻不熟悉其他市場行銷業務;當產品品種不能增多時，可能引起管理人員相應增多,從而導致行銷費用的增多。