基本介紹
- 中文名:全球性產品型組織結構
- 外文名:Global Product Structure
- 基礎:公司主要產品的種類及相關服務
- 特點:每個產品部都是一個利潤中心
名詞解釋 全球性產品型組織結構(Global Product Structure):這一結構以公司主要產品的種類及相關服務的特點為基礎,設立若干產品部。每個產品部都是一個利潤中心,擁有...
產品型組織結構每個產品部都是一個利潤中心,擁有一套完整的職能組織機構和職員,每一個項目都是一個全新的產品,無法通過流水線作業完成。而且,產品的質量需要由項目...
全球性聯合組織結構是指隨著國際企業在國外進一步發展到全球性規模,需要公司總部將決策權集中到上層,從全球角度將國內業務與國外業務統一起來,這就需要用一種新的組織...
全球性矩陣組織結構組織形式,英文名稱為Global Matrix Structure,是在全球性混合型組織結構基礎上發展起來的組織形式,它給予職能區域、地理區域和產品組三維因素中的兩...
這種組織結構的最大優點是:企業可針對不同的細分市場及不同顧客群的需要,開展行銷活動。市場管理型組織同產品管理型組織相類似,由一個總市場經理管轄若干細分市場...
具有雙道命令系統,兩道系統的權力平衡是這一組織結構的關鍵。但在現實中無法存在絕對的平衡,因而在實際工作中就會存在兩條相互結合的劃分職權的路線:職能與產品,並...
全球性競爭優勢的來源廣泛地根植於4 個因素:傳統的比較優勢、規模經濟或超出單一國家市場所能達到的規模或累計產量的學習曲線、產品歧異化以及市場信息與技術的公共...
主要形式有:全球職能性組織結構、全球性產品型組織結構、全球性區域型組織結構、全球性混合型組織結構、全球性矩陣組織結構等5種組織結構。
中文名 全球區域結構 類型 組織管理術語 優缺點全球區域性結構模式具有以下主要優點:①能很好地協調區域內從事多產品生產和銷售的各個子公司的活動,並將區內有關...
區域式組織結構是根據組織的用戶所在的不同地區來對組織的結構進行整合,在結構中,每個地理單位包括所有 的職能,以便在該地區生產和銷售產品。跨國公司常在世界不同...
在組織結構上,把既有按職能劃分的垂直領導系統,又有按產品(項目)劃分的橫向領導關係的結構,稱為矩陣組織結構。矩陣制組織是為了改進直線職能制橫向聯繫差,缺乏彈性...
國際標準化組織(International Organization for Standardization,ISO)簡稱ISO,是一個全球性的非政府組織,是國際標準化領域中一個十分重要的組織。ISO一來源於希臘語“...
網路型組織結構是目前正在流行的一種新形式的組織設計,它使管理當局對於新技術、時尚,或者來自海外的低成本競爭能具有更大的適應性和應變能力。網路結構是一種很小...
3)產品型組織結構國際行銷組織這種組織結構的優點是具有較大靈活性,當企業涉足新的產品領域時,只要在組織結構上增加一個新的產品系列部就行了;有助企業對各個產品...
矩陣制 在組織結構上,把既有按職能劃分的垂直領導系統,又有按產品(項目)劃分的橫向領導關係的結構,稱為矩陣組織結構。矩陣制組織是為了改進直線職能制橫向聯繫差,...
因此,全球價值鏈治理可看作全球生產網路之治理。目前對全球價值鏈的理論研究主要集中在三個方面:一是全球價值鏈的治理。全球價值鏈的治理是指價值鏈的組織結構、...
虛擬組織結構獨立的實體 通俗地講,虛擬組織指兩個以上的獨立的實體,為迅速向市場提供產品和服務、在定時間內結成的動態聯盟。它不具有法人資格,也沒有固定的組織...
全球性的非政府組織 分類 社會組織機構 目的 促進社會誠信,降低交易成本等 目錄 1 含義 2 由來 3 組織結構 4 主要目的 5 國際信用標準化組織成員單位...
因此,矩陣組織結構的潛在問題是,一旦區域部門和產品或服務部門之間的溝通和協調出現問題或發生斷裂,就會嚴重影響公司的決策,導致無法實現對外部客戶承諾的產品和服務。
15.2.4 產品型組織結構32915.2.5 矩陣式組織結構33015.2.6 全球性組織結構33115.3 選擇合適的國際行銷組織結構33215.4 國際行銷組織結構的動態變化334...