生產調度管理

職能與作用

生產調度管理具有組織、指揮、控制、協調的職能，稱之為系統性綜合性職能。

1、組織職能與作用

就是建立合理的調度管理組織體系，把生產經營活動的各個要素和各個環節有機的組織起來，按照確定的生產經營計畫組織工作，使生產經營活動有效進行。

2、指揮職能與作用

就是在生產經營活動中隨時收集信息和掌握進度與情況的基礎上，及時有效地處理各種問題，同時，在組織實施生產經營活動中進行有效交流，從而使各級各類人員按照生產經營目標協調配合。

3、控制職能與作用

就是按照既定目標和標準對生產經營活動進行的監督和檢查，掌握信息，發現偏差，找出原因，採取措施，加以調整糾正，保證預期目標和標準的活動。

4、協調職能與作用

協調是調度的四大基本職能之一。生產經營系統化管理過程中，動態平衡是規律，協調就是維護動態平衡，保證生產經營系統內部各個環節的暢通，保證所有生產經營組成部分同步運行。這就是調度所發揮的中心作用。協調分為內部協調和外部協調。

召開生產調度會議

召開生產調度會議是生產調度管理的重要工作內容，也是一種有效的工作方法。管理者應安排好調度部門的例行會議，有些重要會議更是要自己親身組織參加。

1.召開班前會

(1)班前會是接班者在接班和上崗前的例行會議，有的又叫班前碰頭會和交接班會。

(2)班前會主要是聽取上一班調度長的工作介紹，以及重要問題的調度情況，尤其是上級領導部門的有關指示精神及要求等。同時聽取接班調度長對本班工作的安排和分工，傳達上級領導的有關意圖和本班調度的工作重點等。

2.召開生產碰頭會

(1)每天接班後，各部門的生產負責人都到調度會議室碰頭，同當班調度長做簡單的情況介紹和提出要求，聽取基層的一些反映，並做簡單的生產平衡。

(2)這種會議有話則長，無話則短；力爭簡潔精煉，一般不超過半個小時，會議大多在白班進行。

3.召開生產調度會

(1)生產調度會常由生產調度長主持，參加者有廠長、副廠長、三總師和企業其他主要領導，各基層主管生產的負責人和各職能科室的負責人。

(2)會議內容：

①主要是聽取生產調度長對有關生產活動的匯報，一周或一旬的生產作業進度，各生產技術經濟指標的完成情況；存在的問題和所要採取的措施；對某些部門或基層的要求等。

②同時聽取各基層負責人的情況反映、提出的問題和要求，並針對這些問題的性質和對生產活動的影響，經過協商和平衡，責成有關部門或單位限期解決。

③會議還要聽取廠領導的信息通報和指導性意見，以及新的生產指令和某些決定。並對領導的指令和決定要記錄在案，並作為本周(旬)或指定時期內的調度工作重點，嚴格執行，並監督、檢查落實情況。