《現場6S管理操作工具》是2019年化學工業出版社出版的圖書,作者是姚水洪、鄒滿群。
《現場6S管理操作工具》是2019年化學工業出版社出版的圖書,作者是姚水洪、鄒滿群。
《現場6S管理操作工具》是2019年化學工業出版社出版的圖書,作者是姚水洪、鄒滿群。編輯推薦 本書作者多年來從事企業現場運營管理的研究與諮詢,具有豐富的6S管理的...
6S管理是一種管理模式,是5S的升級,6S即整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(SHITSUKE)、安全(SECURITY),6S和5S管理一樣興起於日本...
同時,本書注重於實踐過程中的實際操作要領,因而具有很強的可操作性。《圖解6S管理全案——現場實戰版》一書,可供企業班組長、車間主任、主管生產的副總等6S推進...
《現場6S管理實施關鍵點》是2019年化學工業出版社出版的圖書,作者是姚水洪。內容簡介 本書從6S活動的基本知識與推行的關鍵點入手,以整理、整頓、清掃、清潔、素養...
《現場硬功夫:讓生產良性運轉的6S管理》工具多、方法多、案例多,具有很強的實用性和可操作性,介紹的方法和工具易學易用,幫助企業管理者解決推行6S管理過程中的...
輔導企業推進TPM全員參與設備維護活動、6S與可視化管理、KYT與班組安全零事故活動、QC小組活動、改善提案活動等,並採用六西格瑪實施關鍵流程DMAIC工具進行現場改善活動...
現場管理就是指用科學的管理制度、標準和方法對生產現場各生產要素,包括人(工人和管理人員)、機(設備、工具、工位器具、工裝夾具)、料(原材料、輔料)、法(...
2.1.3 定置管理的實施 2.2 目視管理 2.2.1 目視管理的定義及其內容 2.2.2 目視管理的常用工具 2.2.3 目視管理的實施手段 第3章 現場6S管理 3.1 6S...
TPM全員參與設備保養活動、現場安全零事故活動、6S與可視化管理、QC小組活動、改善提案活動、工業工程與精益改善等,並採用六西格瑪實施關鍵流程DMAIC工具進行現場改善...
《向現場管理要效益--現場6S管理操作工具》是2019年7月化學工業出版社出版的圖書,作者是姚水洪。內容簡介 本書以企業現場實戰為導向,結合企業運營實際要求,用來自...
第二節 制訂6S工作計畫 第三節 6S管理的套用工具 第四節 6S檢查考核區及考核項目 第五節 供電企業客戶服務6S管理標準 第六節 220千伏線路保護檢修(安裝)現場 ...
4.現場“三即三現法”/8 5.ABC時間管理法/9 6.現場4M變動管理法/12 第二章 掌握管理方法,促進現場管理推進 1.現場管理的基本方法/16 2.現場6S管理的開展...
抓好班組的各項管理制度(包括崗位責任制度、均衡生產制度、崗位技術練兵制度、設備工具維護保養制度、安全文明生產制度、交接班制度、考勤制度、經濟核算制度、民主管理...
第四月 目視管理月 推行工具十 看板管理評比規定 推行工具十一 6S管理知識競賽題 推行工具十二 辦公區評分表 推行工具十三 作業區評分表 推行工具十四 現場評分記錄 ...
工具121 案例討論121 案例分析122 討論題目123 思考123 本課小結124 第5課現場6S管理125 第一節 6S現場管理PDCA循環126 本節要點126 一、6S的含義126 二、PDCA...
現場作業標準化與訓練體系建設、QC小組活動、改善提案活動、KYT與現場安全零事故活動、6S與可視化管理等,並採用六西格瑪實施關鍵流程DMAIC工具進行現場改善活動。
實例6S管理改善實例 實例現場6S管理檢查評分標準 第三節 工業工程手法——精益工具之三 實例聯合作業分析的套用實例 實例工序工時效率計算事例 第四節 全面生...