現場6S管理操作工具

現場6S管理操作工具

《現場6S管理操作工具》是2019年化學工業出版社出版的圖書,作者是姚水洪、鄒滿群。

基本介紹

  • 書名:現場6S管理操作工具
  • 作者:姚水洪、鄒滿群
  • 類別圖書>管理>生產與運作管理
  • 出版社化學工業出版社
  • 出版時間:2019年07月
  • 定價:¥48.00
  • 開本:16 開
  • 裝幀:平裝
  • ISBN:9787122336569
  • 叢書名:現場6S管理操作工具
編輯推薦,內容簡介,作者簡介,目錄,

編輯推薦

本書作者多年來從事企業現場運營管理的研究與諮詢,具有豐富的6S管理的知識和經驗。

內容簡介

本書以企業現場實戰為導向,結合企業運營實際要求,用來自企業一線現場的大量真實案例,全面介紹開展整理、整頓、清掃、清潔、素養與安全的操作工具,並配以豐富的圖表對這些工具的操作內容與操作要點進行闡述,確保企業更有效地推進現場6S管理活動,為企業有效的現場管理奠定堅實的管理基礎。
本書可供企業現場管理人員、培訓人員、諮詢顧問、現場管理課程學習人員參考或作為教學、培訓教材,也可供生產性企業的班組長、工段長、車間主任、主管生產的副總、6S推行辦成員等6S推進過程中實際參與推進的人員使用。

作者簡介

姚水洪,北京化工大學經管學院,副教授,2003年入職北京化工大學,2004年晉職管理學副教授,一直主講管理學、企業戰略、運籌學、人力資源管理、薪酬管理、生產運作與管理、現場管理等課程主要研究領域為動態環境下的企業戰略與薪酬管理、企業運營模式等。

目錄

第一章 現場6S管理的基礎知識 001
一、現場6S管理的來源 002
二、現場6S管理的內容 002
1.整理 002
2.整頓 003
3.清掃 003
4.清潔 003
5.素養 004
6.安全 004
三、現場6S管理的推進步驟 004
四、現場6S管理的實施要領 007
案例 某裝備製造企業6S實施步驟 008
第二章 整理的操作工具 011
一、整理的操作工具之一:尋寶活動 012
1.尋寶活動操作內容 012
2.尋寶活動操作要點 012
案例 某機械製造企業尋寶活動 014
二、整理的操作工具之二:紅牌作戰 014
1.紅牌作戰操作內容 014
2.紅牌作戰操作要點 015
案例 某家具製造有限公司紅牌作戰辦法 018
三、整理的操作工具之三:定點攝影 019
1.定點攝影操作內容 019
2.定點攝影操作要點 021
案例 某公司定點攝影方案及推行方法 022
第三章 整頓的操作工具 024
一、整頓的操作工具之一:定置管理 025
1.定置管理操作內容 025
2.定置管理操作要點 030
二、整頓的操作工具之二:可視化管理 034
1.可視化管理的操作內容 034
2.可視化管理的操作要點 035
三、整頓的操作工具之三:看板管理 036
1.看板管理操作內容 036
2.看板管理操作要點 039
案例 某公司的看板管理 040
四、整頓的操作工具之四:目視管理 040
1.目視管理操作內容 040
2.目視管理操作要點 042
五、整頓的操作工具之五:識別管理 044
1.識別管理操作內容 044
2.識別管理操作要點 044
六、整頓的操作工具之六:標識行動 047
1.標識行動操作內容 047
2.標識行動操作要點 047
案例 某公司標誌牌的製作標準 050
第四章 清掃的操作工具 052
一、清掃的操作工具之一:防呆法 053
1.防呆法操作內容 053
2.防呆法操作要點 054
案例 某電子企業的防呆防錯項目實施 054
二、清掃的操作工具之二:形跡管理法 055
1.形跡管理法操作內容 055
2.形跡管理法操作要點 056
三、清掃的操作工具之三:色別管理 057
1.色別管理操作內容 057
2.色別管理操作要點 057
四、清掃的操作工具之四:洗澡活動 061
1.洗澡活動操作內容 061
2.洗澡活動操作要點 062
案例 某公司關於開展“洗澡活動”的方案 063
五、清掃的操作工具之五:白手套法 065
1.白手套法操作內容 065
2.白手套法操作要點 065
案例 海爾的白襪子、白手套 066
六、清掃的操作工具之六:油漆作戰 066
1.油漆作戰操作內容 066
2.油漆作戰操作要點 067
第五章 清潔的操作工具 072
一、清潔的操作工具之一:走動式管理 073
1.走動式管理操作內容 073
2.走動式管理操作要點 073
案例 麥當勞的走動式管理 075
二、清潔的操作工具之二:4M1E控制 076
1.4M1E控制操作內容 076
2.4M1E控制操作要點 077
三、清潔的操作工具之三:標準化 079
1.標準化操作內容 079
2.標準化操作要點 080
案例 麥德龍標準化商品的供應鏈管理 080
第六章 安全的操作工具 082
一、安全的操作工具之一:五感點檢法 083
1.五感點檢法操作內容 083
2.五感點檢法操作要點 083
二、安全的操作工具之二:預防管理 085
1.預防管理操作內容 085
2.預防管理操作要點 085
三、安全的操作工具之三:源頭治理法 086
1.源頭治理法操作內容 086
2.源頭治理法操作要點 087
案例1 某公司污染源對策及費用評估 089
案例2 某公司污染源治理對策 089
四、安全的操作工具之四:危險預知法 090
1.危險預知法操作內容 090
2.危險預知法操作要點 090
案例 某公司危險預知訓練表 092
五、安全的操作工具之五:安全檢查表法 092
1.安全檢查表法操作內容 092
2.安全檢查表法操作要點 095
案例1 某公司安全檢查表分析 096
案例2 安全檢查記錄表 098
六、安全的操作工具之六:專業保全法 099
1.專業保全法操作內容 099
2.專業保全法操作要點 100
第七章 素養的操作工具 104
一、素養的操作工具之一:自主改善 105
1.自主改善操作內容 105
2.自主改善操作要點 105
案例 包鋼員工自主改善:讓成果覆蓋每個角落 107
二、素養的操作工具之二:晨會 108
1.晨會操作內容 108
2.晨會操作要點 109
三、素養的操作工具之三:3U-MEMO法 112
1. 3U-MEMO法操作內容 112
2. 3U-MEMO法操作要點 113
案例 某企業生產車間班組3U-MEMO檢查表 113
四、素養的操作工具之四:5W1H技術 114
1. 5W1H技術操作內容 114
2. 5W1H技術操作要點 114
案例 圖書館自習室打掃衛生 115
五、素養的操作工具之五:改善提案法 116
1.改善提案法操作內容 116
2.改善提案法操作要點 116
案例 某礦業有限公司廠務部自主改善提案管理 119
第八章 6S管理提升工具 121
一、6S管理提升工具之一:PDCA循環 122
1.PDCA循環操作內容 122
2.PDCA循環操作要點 123
案例 野馬的成功行銷 124
二、6S管理提升工具之二:目標管理法 125
1.目標管理法操作內容 125
2.目標管理操作要點 126
案例 某工具機廠目標管理 127
三、6S管理提升工具之三:內部檢查(考核) 128
1.內部檢查(考核)操作內容 128
2.內部檢查(考核)操作要點 129
3.外部審核(評星)操作要點 130
四、6S管理提升工具之四:標桿管理 132
1.標桿管理操作內容 132
2.標桿管理操作要點 132
案例 寶鋼標桿管理 135
參考文獻 137

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