《現代班組現場管理操作實務》是2012年3月中國言實出版社出版的圖書，作者是楊鼎家、向亞雲、王志強。
基本介紹
- 書名：現代班組現場管理操作實務
- 作者：楊鼎家、向亞雲、王志強
- ISBN：9787802507470
- 頁數：217
- 定價：35.00元
- 出版社：中國言實出版社
- 出版時間：2012-3
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
《現代班組現場管理操作實務》由楊鼎家、向亞雲、王志強編著。
《現代班組現場管理操作實務》講述了：
班組是生產企業最基本的細胞，其生命力和戰鬥力直接影響著企業的發展：生產力、品質、成本、交期、安全、士氣、產品的競爭力。企業的各項管理中，沒有一項不是以現場管理為基礎並且通過現場來實施的。因此，沒有現場管理作保證，全面提高企業素質，只是一句空話。
現場管理是企業管理的重要組成部分，它是企業占領、拓展市場的堅實基礎，直接影響著產品質量和企業經濟效益。面對激烈的市場競爭，企業必須最佳化現場管理要素配置，提高企業活力，保證現場按預定的目標實現優質、高效、低能、均衡、安全、文明的生產。
圖書目錄
第一章 利用管理工具，提高現場管理效率
1.PDCA循環管理法/2
2.5W2H現場分析法/4
3.5個為什麼分析法/6
4.現場“三即三現法”/8
5.ABC時間管理法/9
6.現場4M變動管理法/12
第二章 掌握管理方法，促進現場管理推進
1.現場管理的基本方法/16
2.現場6S管理的開展/19
3.現場目視管理的進行/23
4.現場定置管理的實施/27
5.現場看板管理的推行/30
6.SDCA循環與現場標準化作業管理/32
7.現場紅牌管理戰略/36
第三章 重視現場溝通，抓好現場人員管理
1.現場人員管理概述/40
2.現場人員的定崗和定員/43
3.現場人員與工位管理/47
4.現場員工的培訓指導/49
5.現場人員的溝通協調管理/52
6.現場人員管理要以人為本/54
第四章 組織現場生產，抓好現場生產管理
1.做好計畫，用計畫指導生產/58
2.開好班前會，營造和諧生產氛圍/61
3.做好現場生產準備，保證生產順利進行/66
4.指揮生產運行，管理生產過程/69
5.控制作業時間，掌控生產進度/72
6.及時發現和處理現場生產異常/82
7.注重生產現場的檢查和巡查/86
8.不斷加強現場改善/89
第五章 關注現場設備，做好設備的維護和管理
1.合理使用現場的機器設備/94
2.精心維護，保證設備處於良好狀態/98
3.規範點檢，全面了解設備狀況/99
4.科學管理班組儀器和儀表/101
5.妥善管理班組工具和用具/104
6.及時處理設備故障，預防設備事故發生/105
第六章 嚴管現場物料，控制現場成本
1.充分了解現場物料的領用和使用情況/108
2.檢查和監督現場物料的使用/110
3.合理高效地搬運物料/114
4.對現場物料及時進行整理、整頓和清潔/116
5.現場物料管理的注意事項/123
6.節約物料，消除生產現場的浪費/125
7.控制現場生產成本的方法/127
第七章 注重品質管理，嚴控現場生產質量
1.現場質量管理的要點/132
2.現場質量管理對作業人員的要求/134
3.現場不良產品的控制和處理/137
4.利用“零缺陷”理論管理現場質量/139
5.運用4M變動管理法控制現場質量/145
6.召開質量班前會，推行質量曝光台/150
7.充分發揮質量小組的作用，提高現場生產質量/151
第八章 謹守安全第一，抓好現場安全管理
1.班組現場安全管理的內容/154
2.做好現場安全教育，提升員工安全素質/155
3.明確現場人員崗位的安全職責/158
4.改善現場物的不安全狀態/170
5.控制現場人的不安全行為/176
6.做好現場防護，保證人員安全/182
7.查找現場安全隱患，消除事故危險/193
8.現場安全事故的應急處理/198
9.現場安全事故中的逃生和救援/203
附錄
生產現場管理人員測試題/214
1.PDCA循環管理法/2
2.5W2H現場分析法/4
3.5個為什麼分析法/6
4.現場“三即三現法”/8
5.ABC時間管理法/9
6.現場4M變動管理法/12
第二章 掌握管理方法，促進現場管理推進
1.現場管理的基本方法/16
2.現場6S管理的開展/19
3.現場目視管理的進行/23
4.現場定置管理的實施/27
5.現場看板管理的推行/30
6.SDCA循環與現場標準化作業管理/32
7.現場紅牌管理戰略/36
第三章 重視現場溝通，抓好現場人員管理
1.現場人員管理概述/40
2.現場人員的定崗和定員/43
3.現場人員與工位管理/47
4.現場員工的培訓指導/49
5.現場人員的溝通協調管理/52
6.現場人員管理要以人為本/54
第四章 組織現場生產，抓好現場生產管理
1.做好計畫，用計畫指導生產/58
2.開好班前會，營造和諧生產氛圍/61
3.做好現場生產準備，保證生產順利進行/66
4.指揮生產運行，管理生產過程/69
5.控制作業時間，掌控生產進度/72
6.及時發現和處理現場生產異常/82
7.注重生產現場的檢查和巡查/86
8.不斷加強現場改善/89
第五章 關注現場設備，做好設備的維護和管理
1.合理使用現場的機器設備/94
2.精心維護，保證設備處於良好狀態/98
3.規範點檢，全面了解設備狀況/99
4.科學管理班組儀器和儀表/101
5.妥善管理班組工具和用具/104
6.及時處理設備故障，預防設備事故發生/105
第六章 嚴管現場物料，控制現場成本
1.充分了解現場物料的領用和使用情況/108
2.檢查和監督現場物料的使用/110
3.合理高效地搬運物料/114
4.對現場物料及時進行整理、整頓和清潔/116
5.現場物料管理的注意事項/123
6.節約物料，消除生產現場的浪費/125
7.控制現場生產成本的方法/127
第七章 注重品質管理，嚴控現場生產質量
1.現場質量管理的要點/132
2.現場質量管理對作業人員的要求/134
3.現場不良產品的控制和處理/137
4.利用“零缺陷”理論管理現場質量/139
5.運用4M變動管理法控制現場質量/145
6.召開質量班前會，推行質量曝光台/150
7.充分發揮質量小組的作用，提高現場生產質量/151
第八章 謹守安全第一，抓好現場安全管理
1.班組現場安全管理的內容/154
2.做好現場安全教育，提升員工安全素質/155
3.明確現場人員崗位的安全職責/158
4.改善現場物的不安全狀態/170
5.控制現場人的不安全行為/176
6.做好現場防護，保證人員安全/182
7.查找現場安全隱患，消除事故危險/193
8.現場安全事故的應急處理/198
9.現場安全事故中的逃生和救援/203
附錄
生產現場管理人員測試題/214
