《現代薪酬管理——理論、工具方法、實踐》是2017年11月1日清華大學出版社出版的圖書，作者是晁玉方。
基本介紹
- 書名：現代薪酬管理——理論、工具方法、實踐
- 作者：晁玉方
- 出版社：清華大學出版社
- 出版時間：2017年11月1日
- 定價：68 元
- ISBN：9787302484653
- 印刷日期：2017年11月3日
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
《現代薪酬管理——理論、工具方法、實踐》共分十七章，內容涵蓋薪酬管理的基本理論、薪酬管理哲學、戰略性薪酬管理、薪酬管理診斷與調查、薪酬體系、薪酬構成設計、薪酬日常管理等內容。
圖書目錄
目錄
第一章薪酬與薪酬管理概述 1
第一節薪酬的概念及其發展 2
第二節薪酬的相關概念及構成 7
第三節薪酬的本質、屬性與功能 14
一、薪酬的本質 14
二、薪酬的特徵 16
三、薪酬的功能 18
第四節薪酬管理的內容與功能 21
一、薪酬管理概念的界定 21
二、薪酬管理的性質與內容 21
三、薪酬管理的功能與目標 25
四、薪酬管理與人力資源管理的
其他職能 27
五、確定薪酬管理體系的原則與
理論模型 28
第五節薪酬管理職能分布與人員
職業操守 31
一、薪酬管理職能及其分布 31
二、薪酬管理流程 35
三、薪酬管理人員的素質與
職業操守 36
第二章薪酬管理理論的發展 39
第一節傳統巨觀工資理論 40
一、生存費工資與最低工資理論 40
二、工資基金理論 41
三、工資差別理論 42
第二節現代西方巨觀工資理論 44
一、邊際生產率理論 44
二、均衡價格工資理論 45
三、集體談判工資理論 46
四、效率工資理論 47
五、新制度學派工資理論 48
第三節薪酬管理的微觀理論 48
一、委託代理與薪酬管理理論發展 49
二、契約理論 50
三、錦標賽理論
(TournamentTheory) 51
四、薪酬行為理論 52
五、公平理論的發展 56
六、社會比較理論 58
七、分享經濟理論 60
八、查爾斯·漢迪的管理思想 61
第三章薪酬管理哲學與戰略性
薪酬管理 63
第一節薪酬管理哲學 64
一、薪酬管理哲學的概念與特徵 64
二、薪酬管理哲學的具體內容 65
三、薪酬管理理念的發展 69
第二節戰略性薪酬管理的提出與內涵 72
一、戰略性薪酬管理的提出背景 72
二、戰略性薪酬管理的內涵 74
三、戰略性薪酬管理的特徵 76
第三節戰略性薪酬管理設計與構建 78
一、戰略性薪酬管理的設計要點 78
二、戰略性薪酬管理設計的步驟 80
三、戰略性薪酬管理應注意的問題及對人力資源管理的要求 82
第四章薪酬策略及其影響因素 84
第一節薪酬策略 85
一、薪酬策略概述 85
二、薪酬定位策略 86
三、薪酬結構策略 89
四、薪酬構成策略 91
五、薪酬支付對象策略與其他策略 93
第二節薪酬策略的影響因素 96
一、巨觀環境對薪酬策略的影響 96
二、勞動力市場對薪酬策略的影響 98
三、產品市場(行業)對薪酬策略的
影響 100
四、企業文化對薪酬策略的影響 103
五、組織發展階段對薪酬策略的
影響 106
六、組織發展戰略對薪酬策略的
影響 108
七、其他組織特徵要素的影響 111
第五章薪酬管理體系設計與薪酬管理
診斷 113
第一節薪酬管理體系設計與診斷 114
第二節薪酬管理體系診斷的概念與
功能 115
第三節薪酬管理診斷模型與
具體內容 119
第四節薪酬管理滿意度診斷 121
第五節薪酬公平感診斷 127
第六節薪酬管理診斷的類別與流程 130
第七節薪酬管理體系設計與薪酬管理
診斷的關係 131
第六章薪酬調查 133
第一節薪酬調查及其分類 134
一、薪酬調查的內涵 134
二、薪酬調查的功能 135
三、薪酬調查的基本原則 136
四、薪酬調查類別 136
第二節薪酬調查方法與薪酬數據
獲得途徑 138
一、薪酬調查方法 138
二、薪酬調查的環境影響與
薪酬調查途徑的選擇 143
第三節薪酬調查的內容與調查
方案設計 144
一、薪酬調查的內容 144
二、薪酬調查方案設計 145
三、薪酬調查問卷設計 147
第四節薪酬調查實施步驟與
相關要求 150
第五節薪酬調查數據統計與
薪酬調查報告 152
一、薪酬調查數據基本分析方法 152
二、薪酬調查數據分析的
表圖表達 155
三、薪酬調查報告的撰寫 157
第七章薪酬水平的確定與
薪酬預算 159
第一節組織薪酬水平定位與薪酬預算 160
第二節薪酬預算的作用與特徵 161
一、薪酬預算的作用 161
二、薪酬預算的特徵 162
三、薪酬預算編制的目的 162
第三節薪酬預算的口徑與責任部門 163
一、薪酬預算的口徑 163
二、薪酬預算的責任部門與流程 166
第四節薪酬預算的編制原則與方法 167
一、薪酬預算的編制原則 167
二、薪酬預算的總體方法 168
三、薪酬預算的具體方法 169
第五節薪酬預算步驟與薪酬預算報告 173
第八章薪酬體系 177
第一節薪酬體系的內涵及其影響因素 178
第二節三種基本的薪酬體系 180
一、職位薪酬體系 180
二、技能薪酬體系 182
三、能力薪酬體系 184
四、三種基本薪酬體系的比較 186
第三節績效薪酬體系 187
一、績效薪酬體系概述 187
二、績效薪酬實施的影響因素 188
三、績效薪酬的作用機制 194
四、績效薪酬的具體形式 198
五、績效薪酬體系與三種基本薪酬
體系的關聯 209
第四節年功薪酬體系與計時
薪酬體系 213
一、年功薪酬體系 213
二、計時薪酬體系 215
第五節其他薪酬制 216
一、團隊薪酬制 216
二、協定薪酬制 218
三、複合型薪酬體系 219
第九章職位薪酬體系設計與構建 221
第一節職位薪酬體系構建步驟與
職位評價概述 221
第二節職位價值評價方法 223
一、排序法 224
二、分類法 225
三、要素計點法 228
四、要素比較法 237
五、幾種主要職位評價方法的
比較 241
第三節常用的幾種職位評價系統 242
一、海氏職位評價系統 242
二、美世IPE職位評估體系 250
三、美國聯邦政府的職位價值
評價系統 260
第四節職位價值評價的組織實施及其
發展 263
一、職位價值評價的組織實施 263
二、職位價值評價實踐中的
若干問題 265
三、職位評價的發展趨勢 266
第十章職位薪酬結構設計 268
第一節薪酬結構及相關基本概念 269
第二節薪酬結構設計決策及其
影響因素 277
一、理想的薪酬結構設計 277
二、薪酬結構設計中的重要決策 278
第三節薪酬結構設計步驟與實現 280
一、繪製薪酬政策指導線 280
二、確定職位薪酬等級序列 282
三、職位薪酬等級區間(頻寬)
設計 282
第四節寬頻薪酬結構 283
一、寬頻薪酬發展背景與內涵 283
二、寬頻薪酬結構設計中的
關鍵決策與實施步驟 285
三、寬頻薪酬結構實施注意事項 288
第十一章技能與能力薪酬體系的
構建 291
第一節技能薪酬體系概述 292
一、技能薪酬體系的發展背景與
目標 292
二、技能薪酬體系的適用範圍與
前提 293
三、技能薪酬體系設計中的
關鍵決策 295
第二節技能薪酬體系設計步驟 297
一、建立技能薪酬體系設計的
領導小組與設計小組 297
二、工作任務與技能分析 298
三、創建技能模組及其定價 301
四、技能分析、培訓與認證 303
五、制定技能薪酬體系方案 304
第三節能力薪酬體系的設計 304
第四節技能與能力薪酬體系實踐中的
若干問題 305
第十二章績效薪酬體系設計 309
第一節績效薪酬體系的設計原則與
要求 310
一、績效薪酬體系設計的目的 310
二、理想化的績效薪酬體系與
設計原則 311
三、績效薪酬體系設計的
構成要素 314
第二節計件工資體系設計 317
一、計件工資的適用範圍與類別 317
二、計件工資制設計步驟 321
三、計件工資制設計與實施的
要點 324
第三節崗位績效薪酬體系設計 325
一、崗位績效薪酬的適用範圍 325
二、崗位績效薪酬體系設計 326
三、崗位績效薪酬體系設計與
實施要點 330
第四節年薪制設計 331
一、年薪制的適用範圍與原則 331
二、年薪制的設計 332
三、年薪制方案設計與實施
注意事項 338
第五節績效加薪設計 339
一、績效加薪的適用對象 339
二、績效加薪設計的方法 340
三、績效加薪設計與實施中的
要點 344
第六節群體性績效獎勵計畫設計 344
一、群體績效獎勵的適用範圍與
種類 344
二、群體績效獎勵計畫設計 347
三、群體績效獎勵計畫設計與
實施注意事項 354
第七節特殊獎勵計畫與一次性獎金
設計 354
一、特殊獎勵計畫概述 354
二、特殊獎勵計畫設計 356
三、特殊獎勵計畫設計與實施注意
事項 357
第十三章股權激勵與員工持股計畫 359
第一節股權激勵與長期績效獎勵
計畫 360
第二節股權激勵計畫的設計
原則與前提 363
第三節股權激勵計畫設計的
關鍵決策 365
第四節股權激勵計畫設計程式 368
第十四章員工福利管理 374
第一節員工福利及其發展 375
第二節員工福利的類別與具體形式 378
第三節企業年金計畫 383
一、企業年金概述及其相關主體 383
二、企業年金的“全拆分”模式 385
三、企業年金計畫的“2+2”模式 386
四、企業年金的分類 387
五、企業年金計畫的設計 388
第四節彈性福利計畫 393
第五節員工福利規劃與設計 394
一、員工福利規劃的標準及其
問題 394
二、員工福利設計的影響因素與
步驟 396
第六節員工福利外包 399
第十五章薪酬構成設計與
薪酬定級定檔 402
第一節薪酬構成設計 403
一、薪酬構成設計概述 403
二、經濟性薪酬構成因素設計 404
三、薪酬構成要素的比例設計 409
第二節員工精神報酬要素的設計 409
第三節員工薪酬定級定檔 412
一、薪酬定級定檔及其方法 412
二、薪酬定級定檔中需要注意的
事項 414
第十六章薪酬日常管理 416
第一節薪酬管理的制度化 417
第二節薪酬支付管理 418
一、薪酬支付的基本原則 418
二、薪酬支付的保密制度與
透明制度 420
三、薪酬支付類型與支付周期 421
第三節薪酬控制 422
第四節薪酬溝通 426
第五節薪酬的稅收管理 429
第六節薪酬管理中的政府和
法律問題 432
一、薪酬管理相關的法律法規 432
二、“同工不同酬”與薪酬歧視 432
三、最低工資保障 433
四、工資集體協商制度 434
第十七章薪酬外包與薪酬管理
國際化 436
第一節薪酬外包 437
第二節國際化對薪酬的影響 438
一、國際化對薪酬管理的影響 438
第三節外派人員的薪酬管理 446
參考文獻 452
