現代經濟與管理類規劃教材·管理學基礎教程

《現代經濟與管理類規劃教材·管理學基礎教程》是2010年9月北京交通大學出版社出版的圖書，作者是王筱萍、薛耀文。

基本介紹

• 書名：現代經濟與管理類規劃教材：管理學基礎教程
• 又名：管理學基礎教程
• 作者：王筱萍;薛耀文
• ISBN：9787811238914
• 類別：經濟管理類
• 頁數：320
• 定價：32.00元
• 出版社：北京交通大學出版社
• 出版時間：2010年09月
• 裝幀：平裝
• 開本：16
• 重量：454g

圖書信息

出版社: 清華大學出版社，北京交通大學出版社; 第1版 (2009年11月1日)

平裝: 320頁

正文語種: 簡體中文

開本: 16

ISBN: 9787811238914, 7811238918

條形碼: 9787811238914

尺寸: 22.6 x 18 x 1.8 cm

重量: 454 g

內容簡介

《管理學基礎教程》內容簡介：“管理學”是經濟管理類專業的專業基礎課。本教材以管理理論為基礎，以管理職能為主線，系統地介紹了管理學的基本概念，管理學的內容和方法，詳細地闡述了計畫、組織、領導、控制四大管理職能，並對管理髮展新趨勢作了前瞻性的分析。旨在使學生在學習和掌握管理學的基本原理和方法的基礎上，更深層次進行理論與實踐相結合的學習，拓寬視野，提高獨立思考能力、分析問題和解決問題能力，為後續專業課的學習打下堅實基礎。

《管理學基礎教程》適用於經濟、管理類專業的本科、專科學生使用，也可作為經濟管理人員學習管理知識的參考書。

目錄

第1章 緒論

1.1 管理的概念

1.1.1 管理的產生

1.1.2 管理的定義

1.2 管理的性質

1.2.1 管理兩重性原理

1.2.2 管理既是科學又是藝術

1.3 管理的職能

1.3.1 管理職能的概念

1.3.2 管理的基本職能

1.4 管理者

1.4.1 管理工作

1.4.2 管理者含義

1.5 管理系統與管理科學理論

1.5.1 管理系統

1.5.2 管理科學理論

1.6 管理學

1.6.1 管理學的形成過程

1.6.2 管理學的特點

.1.6.3 管理學的研究內容和範圍

1.6.4 學習管理學的重要性

案例 “無為而治”

本章小結

複習與練習題

第2章 管理理論的歷史演變

2.1 中國傳統管理思想

2.1.1 “和”諧統一

2.1.2 中庸之道

2.1.3 “仁”政學說

2.1.4 “不爭”善勝

2.1.5 “無為”而治

2.1.6 以“法”治人

2.2 西方管理理論的產生和發展

2.2.1 古典管理理論階段

2.2.2 行為科學管理理論階段

2.2.3 現代管理理論階段

2，3 中外管理理論的新發展

2.3.1 國外管理理論的新發展

2.3.2 國內管理理論的新發展

2.3.3 管理理論的未來發展趨勢

案例 百仕達的住宅新標準

本章小結

複習與練習題

第3章 管理環境

3.1 管理環境概述

3.1.1 管理環境的概念

3.1.2 管理環境的分類

3.1.3 管理環境與組織關係

3.2 管理環境研究的程式和方法

3.2.1 管理環境研究的程式

3.2.2 管理環境研究的方法

案例 美國通用汽車公司破產風波

本章小結

複習與練習題

第4章 決策

4.1 決策的概念與特徵

4.1.1 決策的概念及原則

4.1.2 決策的特徵

4.1.3 決策理論

4.1.4 決策的類型

4.2 決策的過程及影響因素

4.2.1 決策的過程

4.2.2 決策的影響因素

4.2.3 決策實施管理

4.3 決策的方法

4.3.1 定性方法

4.3.2 定量方法

案例 艾森豪的英明決策

本章小結

複習與練習題

第5章 計畫

5.1 計畫的概念及作用

5.1.1 計畫的概念

5.1.2 計畫工作的作用

5.1.3 計畫的類型

5.1.4 計畫有效性的影響因素

5.2 計畫工作的程式和編制方法

5.2.1 計畫工作的程式

5.2.2 計畫的編制方法

5.3 戰略計畫

5.3.1 戰略概述

5.3.2 戰略的類型

5.4 目標管理

5.4.1 目標及其特點

5.4.2 目標的制定過程

5.4.3 目標管理概念及特點

5.4.4 目標管理基本過程

5.4.5 目標管理的優點及局限性

案例 紅星工具機廠目標管理的推行

本章小結

複習與練習題

第6章 組織

6.1 組織的概念和作用

6.1.1 組織的概念

6.1.2 組織的類型

6.1.3 組織的職能與作用

6.1.4 組織工作的原則與程式

6.2 組織結構設計

6.2.1 組織結構的含義

6.2.2 組織結構設計的含義及原則

6.2.3 組織結構設計的程式和影響因素

6.2.4 組織結構基本形式

6.3 管理幅度

6.3.1 管理幅度的含義

6.3.2 影響管理幅度的因素

6.3.3 組織中的權力分配

6.4 組織部門化

6.4.1 組織部門化的基本原則

6.4.2 部門劃分的方法

6.5 組織變革

6.5.1 組織變革的動囚

6.5.2 組織變革的阻力

6.5.3 組織變革的類型和目標

6.5.4 組織變革的內容

6.5.5 組織變革的過程與程式

案例 麥肯錫的學習型組織

本章小結

複習與練習題

第7章 人力資源管理

7.1 人力資源管理的任務及原則

7.1.1 人力資源管理的任務

7.1.2 人力資源管理的程式

7.1.3力資源管理的原則

7.2 人力資源的選聘

7.2.1 人力資源選聘的標準

7.2.2 人力資源選聘的來源

7.2.3 人力資源選聘的方法

7.3 人力資源的考評

7.3.1 人力資源考評的作用和程式

7.3.2 人力資源的考評方法

7.4 人力資源的培訓

7.4.1 人力資源培訓的目標

7.4.2 人力資源培訓的方法

案例 在“美麗”的培訓統計數據背後

本章小結

複習與練習題

第8章 領導

8.1 領導概述

8.1.1 領導的概念及領導權力的來源

8.1.2 領導風格的類型

8.2 領導理論

8.2.1 領導的特質理論

8.2.2 領導的行為理論

8.2.3 領導的權變理論

8.3 領導原則及工作內容

8.3.1 領導原則

8.3.2 領導工作內容

8.4 激勵原理及理論

8.4.1 激勵原理

8.4.2 激勵的需要理論

8.4.3 激勵的過程理論

8.5 溝通

8.5.1 溝通的含義

8.5.2 溝通的四個要素

8.5.3 溝通的步驟

8.5.4 溝通的類型及作用

案例 哪種領導類型最有效

本章小結

複習與練習題

第9章 控制

9.1 控制概述

9.1.1 控制的含義

9.1.2 控制的特點

9.1.3 控制的目的

9.1.4 控制的重要性

9.1.5 控制與計畫

9.1.6 控制與組織

9.2 控制工作

9.2.1 控制工作的步驟

9.2.2 控制工作的類型

9.2.3 控制工作的原理

9.3 控制的技術與方法

案例 三元食品：全程質量控制打造安全放心奶

本章小結

複習與練習題

第10章創新

10.1 創新概念及作用

10.1.1 創新的概念

10.1.2 創新的類別與作用

10.2 管理的職能創新

10.2.1 創新的基本內容

10.2.2 創新過程

10.2.3 創新的原則和創新主體

10.2.4 創新的方法

10.3 企業技術創新

10.3.1 技術創新的內涵和作用

10.3.2 技術創新過程管理

10.4 管理的組織創新

10.4.1 企業的制度創新

10.4.2 企業的層級結構創新

案例 創新先鋒3M公司

本章小結

複習與練習題

參考文獻