狼團隊

《狼團隊:銷售經理帶出優質團隊必須注意的13個細節》講述了在狼性團隊的建設與管理中，我們每天都會遇到以下令人頭疼的問題：問題1：為什麼無論怎么對銷售人員做思想工作，他們總是士氣低落？問題2：銷售團隊為什麼紀律鬆散、工作效率低下和缺乏凝聚力？問題3：執行的實現及其效果會對預期目標的完成程度帶來深刻的影響，但我們經常會發現，銷售人員常常對主管下達的命令執行欠佳，這是什麼原因呢？雙方的工作理念不同還是彼此缺乏有效和必要的溝通？問題4：事物是新老更替的，在一個銷售團隊中，會出現各種身份與資歷的員工，如何處理這些關係？問題5：銷售人員惰性的存在不可避免，有些人總是藉機偷懶，作為組織管理者對此不能事無巨細地加以核查，那么該如何應對呢？問題6：下屬非常積極主動地工作，從勤奮這一角度來看，他們無可挑剔，但是從現實的工作效果來看卻不盡人意，問題出在哪裡呢？

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