基本介紹
內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
內容簡介
《華為的團隊精神》全面介紹華為在打造狼性的高績效團隊的成功法則，華為擁有的明確狼性團隊目標、華為優秀群狼的特質、華為員工狼性的培養、華為狼性團隊的紀律、華為團隊的狼性文化等。
作者簡介
王偉立，工商管理碩士，曾就職於國內多家通信集團公司任高級經理。具有豐富的通信行業經驗。現任某企業管理諮詢有限公司高級合伙人。擅長行業戰略規劃、市場研究，行業的商業模式研究等。曾出版《華為的管理模式》。
圖書目錄
第一章 華為狼性團隊
第一節 狼性精神
第二節 狼群團隊
第二章 狼性團隊精神
第一節 奮鬥精神
第二節 敬業精神
第三節 犧牲精神
第四節 進取精神
連結1：華為主管當責：“三近”和“三遠”
連結2：任正非：珍愛生命與職業責任
第三章 團結合作精神
第一節 凝聚力
第二節 “新同事關係”
第三節 策略一元化
第四節 內部溝通
第五節 互助精神
第六節 “重裝旅”
第七節 終結個人英雄主義
連結：新東方：集體英雄主義
第四章 提升團隊的戰鬥力
第一節 進攻精神
第二節 在艱苦地方奮鬥
第三節 軍事化訓練
第四節 “永不放棄”
第五節 失敗是寶貴的財富
連結1：任正非：沒有什麼能阻擋我們前進
連結2：牙買加：一段深刻的汜憶鐫刻在那裡
第五章 保持團隊的激情
第一節 向太平意識宣戰
第二節 瓦解工號文化
第三節 輪崗，激活思想
連結：燒不死的鳥是鳳凰
第六章 高效的團隊執行力
第一節 “博士當工人”
第二節 培養“選拔制”
第三節 團隊本土化
連結1：“軍隊”的完美執行力
連結2：華為全球技服員工職業操守
第七章 狼性團隊文化
第一節 墊子文化
第二節 “罵”文化
第三節 企業文化培訓
第四節 包容不同文化
第八章 團隊領導力
第一節 團隊幹部培養
第二節 舉賢不避“親”
第三節 慎用空降兵
第四節 學習型團隊
第五節 自我批判才能進步
連結1：如何發揮人的長處
連結2：馬雲的團隊領導力
連結3：史玉柱：空降兵的成功幾率很小
第九章 與團隊共命運
第一節 全員持股
第二節 輪值CEO制度
連結：櫻桃好吃樹難栽大旱來了怎么辦
第十章 團隊憂患意識培養
第一節 一直生存在危機中
第二節 繁榮的背後是危機
第三節 活下來是真正出路
第四節 冬天永遠有“機會”
參考文獻
後記
第一節 狼性精神
第二節 狼群團隊
第二章 狼性團隊精神
第一節 奮鬥精神
第二節 敬業精神
第三節 犧牲精神
第四節 進取精神
連結1：華為主管當責：“三近”和“三遠”
連結2：任正非：珍愛生命與職業責任
第三章 團結合作精神
第一節 凝聚力
第二節 “新同事關係”
第三節 策略一元化
第四節 內部溝通
第五節 互助精神
第六節 “重裝旅”
第七節 終結個人英雄主義
連結：新東方：集體英雄主義
第四章 提升團隊的戰鬥力
第一節 進攻精神
第二節 在艱苦地方奮鬥
第三節 軍事化訓練
第四節 “永不放棄”
第五節 失敗是寶貴的財富
連結1：任正非：沒有什麼能阻擋我們前進
連結2：牙買加：一段深刻的汜憶鐫刻在那裡
第五章 保持團隊的激情
第一節 向太平意識宣戰
第二節 瓦解工號文化
第三節 輪崗，激活思想
連結：燒不死的鳥是鳳凰
第六章 高效的團隊執行力
第一節 “博士當工人”
第二節 培養“選拔制”
第三節 團隊本土化
連結1：“軍隊”的完美執行力
連結2：華為全球技服員工職業操守
第七章 狼性團隊文化
第一節 墊子文化
第二節 “罵”文化
第三節 企業文化培訓
第四節 包容不同文化
第八章 團隊領導力
第一節 團隊幹部培養
第二節 舉賢不避“親”
第三節 慎用空降兵
第四節 學習型團隊
第五節 自我批判才能進步
連結1：如何發揮人的長處
連結2：馬雲的團隊領導力
連結3：史玉柱：空降兵的成功幾率很小
第九章 與團隊共命運
第一節 全員持股
第二節 輪值CEO制度
連結：櫻桃好吃樹難栽大旱來了怎么辦
第十章 團隊憂患意識培養
第一節 一直生存在危機中
第二節 繁榮的背後是危機
第三節 活下來是真正出路
第四節 冬天永遠有“機會”
參考文獻
後記
