內容
(四)
物資在
運輸、
儲存過程中的損耗:指按規定應計入物資流轉費用的定額損耗和超定額損耗;
分類
(一)按物資流轉費的經濟性質分類
物資流轉費按其經濟性質分為三部分:一部分是社會
再生產過程在
流通領域繼續追加的有關費用。如運輸、
包裝,轄理、
裝卸,保管等費用;一部分是
物資採購與
銷售有直接久系的純粹流通費,如物資工作人員的工資,提取的
職工福利費、
辦公費,
廣告費、旅差費等,一部分是屬於
國民收入再分配支出,如利息支出等。在實際工作中把第一部分歸納為追加費用,第二、三部分歸納為
純粹流通費用。所謂。
追加費用”,就是指
生產過程在流通領域繼續發生的運輸,保管、包裝等方面的
支出。
馬克思指出:“物品的
使用價值只是在物品消費中實現,而物品的
消費可以使物品位置的變化成為必要,從而使運輸的追加生產過程成為必要。”這一部分費用是
生產過程在流通領域繼續追加的費用,具有
生產性質妁費用,要參加物資價值的創造,並從物資
銷售收入中取得補償。所謂“純粹流通費”,是指物資的價值形態變換所發生的有關費用。“即由
商品形式轉化為貨幣形式和由
貨幣形式轉化為市品形式”。所發生的物資工作人員的
勞動報酬,文具紙張,固定資產折舊等費用,它不創造物資的價值,但構成物資供應價的要素,仍然要由實現物資價值中取得補償。
(二)按照物資流轉費與物資周轉額的關係分類
按照物資流轉費與物資周轉額的關係,可分為
變動費用和
固定費用。所謂“變動費用。,就是隨著物資流轉額增減而增減的費用,有的又叫可變費用;它又是隨著物資流轉額而直接發生的費用,有的又叫
直接費用。如物資進貨費用基本上屬於這類費用。所謂“固定費用”,就是不隨物資周轉額變動而發生的費用,如
經營管理費用基本上屬於這類費用。採用這種方法分類,可以從不同的角度加強費用的
管理與分析,例如變動費用可用費率方法控制,
固定費用可按金額從嚴掌握,有利於進行
經營預測和
決策。
(三)按物資流轉費與物資流轉環節的關係分類
按照物資流轉費發牛的不同環節,可劃分為進貨費用,倉儲費用、
管理費用和利息支出四大類。
原則
物資流轉費是實現物資流轉所必須的支出,應力求節約,精打細算,不斷降低費用水平,提高
經濟效益。為此,必須貫徹以下幾項基本原則。
首先,貫徹合理節約的原則。所謂。合理節約。,就是從全局出發,在符合政策,保證物資流轉合理
需要和提高
服務質量的前提下,節省一切可以節約的物資流轉費用。節約是
社會主義經濟的一項基本原則,但不能片面強調節約,而影響物資流轉的合理需要,影響服務質量的提高,影響保護物資及時產安全,影響職工合理的
工作條件和
生活福利等。必須堅持全局觀點,該支出的必須支持,不該支出或可以少
支出的,必須嚴格
控制,做到既保證物資流轉的正常進行,又節約,合理使用物資流轉費用。
其次,實行
定額和
計畫管理。物資流轉費定額和
計畫,是
物資企業經營管理的重要組成部分。它是控制費用
指標,施行經營責任制的重要依據之一。首先應充分發動民眾制定費用定額和編制費用計畫,使費用定額和計畫建立在廣泛的,民眾基礎上,有利於調動職工在
生產經營中降泜費用
成本的積極性,從而增加企業護利。在執行費用定額和計畫時,應把各項費用指標進行
分解,並落實到營業科室、班組或個人,分工負責,管好用好物資流轉費用。
其三,嚴格執行國家規定的費用開支範圍與
標準。這是一項重要的
財經紀律。企業各項費用支出,不僅涉及到企業同國家、同其他企業,
事業單位,以及企業與職工之間的
經濟關係,而且涉及到國家
財政5改入和職工的
經濟利益。因此,必須嚴格禁止非物資流轉費的開支列入物資流轉費內,如應由
專用基金開支的各項費用等。嚴格禁止擴大費用開支範圍與提高費用標準,嚴禁弄虛作假,亂擠,亂攤費用,否則就會增大嘉用開支,影響
企業盈利,減少國家資金的積累。
範圍
2.付給國民經濟其他部門的勞務費,如運雜費、
租賃費、郵電費、公用事業費等。
3.企業在經營過程中所消耗的物資和設備的
價值,例如,材料物品、燃料、
固定資產折舊等。
4.物資在運輸保管和
銷售過程中發生的損耗,如庫存物資損耗等。
核算
物資流轉費的核算,是促進
物資流通,降低物資消售成本,提高
企業經濟效益的一項重要工作。物資流轉費核算的任務主要是:
1.核算和監督物資流轉費用計畫執行情況,促使企業加強費用計畫管理,認真貫徹節約原則,
2.核算和監督企業遵守國家規定的費用開支範圍和開支標準情況,促使企業嚴格遵守財經紀律,
3.核算和監督企業各項費用的發生和分攤情況,正確計算
財務成果。
節約途徑
1.合理地加速物資周轉。擴大
物資銷售, 加速物資周轉特別是庫存物資周轉, 既是物資工作的主要任務, 也是節約物資流轉費的重要途徑之一。一般說來, 物資周轉的速度快, 企業占用的
流動資金就會相對地減少, 從而利息支出也相應地減少。企業必須做到向周轉要
資金, 向資金要效益。物資周轉速度加快還可縮短在庫物資的儲存期, 降低物資的自然損耗率, 節約保管維護費和有關費用支出,減少霉爛變質等方面的損失。此外, 企業還要建立先進的
倉庫管理制度, 儘可能以
機械代替人力勞動, 以提高
勞動效率, 還須及時地進行清倉利庫, 提高倉容的利用
效率.
2.合理地組織物資
運輸、減少中轉環節。物資流轉費中的進貨費用占的比重最大, 一般要占到60%-70%, 最高可達90%左右( 其中運雜費占的比重最大。運雜費用的高低是由物資的
運輸費、運輸距離和物資在途時間的長短以及運輸工具的選擇等因素決定的。因此, 企業要不斷地減少物資中轉環節, 儘可能地避免只進不出或多進少出, 從而節約物資流轉費。
3.加強物資、材料物品和包裝物的管理,減少損失。必須採用多種保管方法, 大力地維護物資的安全存放和
運輸。對
材料物品、包裝物, 首先是要防止丟失、浪費、損失、霉爛變質等情況。必須儘量地延長材料物品、包裝物的使用時間, 並做好廢舊材料物品如
包裝物的維修工作。
4.
改善勞動組織, 提高勞動效率。要安排好倉儲部門的搬運、保管、整理和
包裝等工作, 不斷地提高單位時間的
工作效率, 提高
倉儲作業機械化、自動化的程度, 從而縮短物資從進到出的時間。
5.對可變費用實行
計畫管理並定期檢變, 公布於眾。可變費用即直接費用, 是隨物資流轉額的增減而變化的, 主要包括進貨費用以及管理費用中的
保管費、搬運費、租賃費、
利息支出以及庫存物資損耗等, 這些都必須實行有計畫地支出並受民眾監督。幾乎所有的物資共銷企業都有物資流轉費用計畫, 但這項
計畫太粗, 而且檢查計畫的執行情況等有關工作往往未能及時地進行, 並將執行結果公布於眾。對
直接費用的管理要細、要落實到人。對完成或超額完成計畫的部門和職工要相應地予以表揚或物質獎勵。
6.在一定時期內, 有計畫、有步驟地支付一些必要的物資流轉費以
保證企業經營活動的正常進行 例如, 使物資的流向更加趨於合理化, 使
倉儲、保管費用降低, 使生產企業的
周轉庫存減少等。這些雖屬於
社會勞動的節約, 但也間接地節省流轉費用。