《激勵你的員工》是紅旗出版社出版的圖書。
《激勵你的員工》是紅旗出版社出版的圖書。內容簡介每個企業非常重視人才的培養和提升，但實際操作起來往往不能盡如人意。而且，員工頻繁的跳槽也會給企業帶來一定的損失……每個企業都會或多或少的面臨著這種情況，甚至可能已經開始考慮...
員工激勵是指通過各種有效的手段，對員工的各種需要予以不同程度的滿足或者限制，以激發員工的需要、動機、欲望，從而使員工形成某一特定目標並在追求這一目標的過程中保持高昂的情緒和持續的積極狀態，充分挖掘潛力，全力達到預期目標的過程。激勵原則 在制定和實施員工激勵政策時必須遵守一定的原則，才能進一步提高激勵...
1.鼓勵你的員工暢所欲言 2.確立員工的主人翁地位 3.參與到企業日常事務中會讓員工更覺得自己很重要 第十章 公平原則 ——公平公正的激勵機制才會讓員工努力、奮發 1.公平公正的對待每一位員工 2.向員工公布企業的各項規章 制度並嚴格執行 3.對事不對人，建構公平的激勵機制 第十一章 考核原則 ——考核的目的...
《如何激勵你的員工：績效管理實戰真經》是2015年廣東經濟出版社出版的圖書。 內容簡介 朱金樹編寫的《如何激勵你的員工--績效管理實戰真經》快速**提煉績效指標，系統介紹了指標提煉的技巧，包括指標提煉原則和提煉方法，讓指標的提煉由難變易，同時介紹了科學定義績效指標和績效指標評價的方法上讀者很快掌握科學評價績...
《有效激勵員工的N個方法》是2012年中國紡織出版社出版圖書，作者是文新。內容簡介 《有效激勵員工的N個方法》一書講述了激勵是一種讓人向上的動力。車可以行駛，靠的是引擎；飛機可以飛翔，靠的是引擎；而激勵對於員工，就像是引擎一樣，給員工以動力。每個人從內心都喜歡被人激勵，因為激勵代表別人對自己的信任，...
法則一 從內心深處激發員工 1 情感激勵是最有效的激勵 2 讓員工有歸屬感 3 走進員工心靈的廣場 4 始終保留員工的個性空間 5 真愛無價的激勵方式 案例點擊：始終與員工保持最親密接觸的惠普公司 法則二 用信任與尊重感動員工 1 一切為了溝通 2 處處為員工著想 3 信任與尊重同等重要 4 不要吝嗇你的讚美 5 虛心...
一.找到員工的夢想，努力使員工相信你會全力幫助其實現夢想 二.低效率靠管理，高效率靠激勵 三.分析員工的價值觀，並用價值觀去激勵他們 四.要有激勵人心的制度 五.建立良好的溝通平台 六.一定要在全公司樹立優秀員工典範 七.如何獎勵員工 八.定期召開全員激勵會議 九.競爭體制如何使用到激勵員工當中 十.創建一...
《員工激勵的88個最佳手段》是2013年廣東經濟出版社出版的圖書，作者是高宇傑 。內容簡介 《員工激勵的88個最佳手段》簡介：激勵是一劑強心劑，能令你的員工更具激情，進發出更強大的能量。懂得如何恰到好處地激勵員工，是一個優秀領導者必備的素質之一。高宇傑編著的《員工激勵的88個最佳手段》以“激勵”為中心，...
《激勵員工的20個魔法：上司的殺手鐧》是白潟敏朗憑藉自己多年從事經營顧問工作所積累的實踐經驗的總結。《激勵員工的20個魔法：上司的殺手鐧》從大處著眼，小處著手，以上司與部下的職場心理學、管理學、公共關係學等多門學問為理論基礎，為上司們總結出了20條“實行簡單”“效果超群”“持續性強”的管理竅門。通...
《不花錢的員工激勵12法》是2012年機械工業出版社出版的圖書，作者是席宗龍。本書內容主要介紹了不用花錢來激勵員工的12個妙方。書籍目錄 第一章：前言 第一章好員工是激勵出來的1好員工能打勝仗，一個頂三個，好員工讓企業放心，讓企業快速壯大。但好員工不是天生的，而是激勵出來的。我們希望擁有怎樣的員工？好...
因此，無論你是一位剛剛升職的新經理人，還是閱歷豐富的企業領導人，熟讀《總經理激勵員工的100中手段》並掌握其中的方法，必將受益良多。《總經理激勵員工的100中手段》編輯推薦：企業要發展，前景在哪裡？企業的資源是否被有效地利用？員工要進步，潛能在哪裡？如何能有效地激勵你的員工？員工是企業最寶貴的資源，...
《激勵員工：5招點燃員工的“事業心”》是一本2023年人民郵電出版社出版的圖書，作者是任康磊。內容簡介 本書內容涵蓋小團隊實施人才激勵的各模組，以實際場景和應對策略為背景，介紹小團隊管理者在實施人才激勵過程中經常遇到的問題、用到的方法工具和能有效解決問題的套用解析。本書分成7章，主要內容包括正確認知激勵...
《151個激勵員工的快捷方法》是2008年10月1日新世界出版社出版的圖書，作者是（美）威爾遜。本書為企業家和管理者提供了一系列寶貴的方法。內容簡介 大多數企業家都非常重視人才的引進和培養，但實際操作起來卻常常會遇到人浮於事、效率低下、溝通困難或者培訓不足的情況；另外，員工頻繁跳槽的現象也時有發生。這些...
《激勵員工：將員工的潛能發揮到極致》是2007年吉林出版集團有限責任公司出版的圖書，作者是巴里·塞維亞斯泰恩。內容簡介 怎樣激勵員工?怎樣讓員工做起工作來充滿動力?怎樣使員工工作更努力?怎樣看出消極怠工的症兆?如果在新工作中，面對的是積極性不高的員工，用什麼方法才能使這些人轉變?怎樣解僱拒絕合作的員工?如果...
《激勵員工的80個手段》是由中國致公出版社發行部出版的一部教育作品，作者是文征。內容介紹 本書從專業的角度，系統的研究了激勵困惑、激勵改革方向和激勵改革方案，從現代企業柔性管理的角度，針對員工各種不同的需求層次，介紹相應的懲罰和激勵方法與技巧。本書內容寬泛實用，直接與當今最權威的管理理念全面接觸，...
《老闆激勵員工的100種技巧》是2006年遼寧教育出版社出版的圖書，作者是史蒂夫·錢德勒、斯科特·理查森。內容簡介 本書是繼《自我激勵的100種方法》大獲成功之後，史蒂夫·錢德勒最新推出的又一部力作。錢德勒的八部管理學著作現已被譯成七種語言，其中，代表著東方文化的中國和日本暢銷書目錄中也有他的著作。史蒂夫·...
《有效激勵員工的70個場景案例 圖解版》是人民郵電出版社出版的圖書，作者是任康磊。《有效激勵員工的70個場景案例 圖解版》分為3個部分，共10章，主要內容包括對員工實施精神激勵的方法、對員工實施物質激勵的方法、對員工實施正負激勵的方法、幫助員工實現自我激勵的方法、如何管理員工的成敗體驗、如何管理員工的能力、...
《激勵員工1001法》是2010年外文出版社出版的一本圖書 本書分三部：第一部集中討論如何激勵員工個人。第二部著重論述團隊的作用。第三部從組織整體的角度，分析和論述了企業是如何建立激勵員工的機制、運用各種技巧、實現公司上下全體員工的最佳效益的。內容簡介 本書分三部：第一部集中討論如何激勵員工個人。經理人員...
——掌握16種極具實用性的員工激勵方法；——能透過現象看本質，迅速找到問題所在，具備望聞切診的能力；——懂得如何激勵下屬使他們的行動力得以激發。◆是國內最專業最系統的培訓教程；◆針對企業的特定對象特定職位開發培訓教程；◆由實踐經驗豐富的講師講授課程；◆設計了大量的模擬演練、遊戲活動、案例分析、小組...
《如何有效激勵員工》是清華大學出版社於2005年9月出版的圖書，作者是安·布魯斯。編輯推薦 24門成功激勵員工產生最佳績效的功課。 士氣低迷的員工總是讓你傷透腦筋，不知如何管理嗎？即使你採取加薪方式，還是無法提升整體工作團隊的績效嗎？員工的工作心理真有規則可循嗎？其間有什麼秘訣呢？本書經過精心編排設計，將...
《員工激勵：引爆員工潛力的32條策略》是2004年九州出版社出版的圖書，作者是(美國)拉里·哈默爾 。內容簡介 《員工激勵:引爆員工潛力的32條策略》講述員工激勵引爆員工潛力的32條策略。企業成功與失敗的真正區別，經常在於是否能激發出員工的熱情和聰明才智，要做什麼才能幫助員工找到彼此共同的奮鬥理想，以及如何在企業...
《最有效的員工激勵法》是2010年中國經濟出版社出版的圖書，作者是呂叔春。內容簡介 員工是企業很重要的一個元素，從某種程度上說，員工強，則企業興；員工弱，則企業敗。然而僅有好的員工，企業就發達嗎？也不見得。所以，企業管理者要掌握一定的激勵方法，使員工煥發出百分之百、甚至百分之二百的力氣，全心全意...
《如何激勵員工》是2008年10月1日東北財經大學出版社出版的圖書，作者是派屈克·福賽思。本書主要講述的是如何去減少員工的負面兒情緒和激勵員工的積極性緒。內容簡介 《如何激勵員工(第2版)》一書闡述了促使業績最大化的激勵原則，並有助於管理者設計行動計畫以開展變革。閱讀《如何激勵員工(第2版)》，你將了解...
除此之外，納爾遜博士還是一名有實踐理論的經理、學者和暢銷書的作者，鮑勃在員工激勵、讚賞和獎勵、生產力和工作改進以、及領導權領域中都是世界公認的專家。他的管理與勵志書籍包括《1001種獎勵員工的方法》、《1001種激勵員工的方法》、《1001種自動自發的方法》，這些書在全球範圍的銷量達到了數百萬冊。圖書目錄 ...
本書向企業主和管理者們展示了如何鼓舞你的員工輕鬆地創造和維護滿意的回頭客的妙法。傑里·威爾遜是一位成功的企業家，專業的商務和行銷顧問，還是善於社交的公眾發言人。他現在居住在美國印第安納州。本書用通俗的故事、事例、生動的語言，簡短的篇幅，介紹了151種激發員工工作熱情、激勵員工鬥志及與員工和諧相處的“...
《如何有效激勵員工（中英文對照）》是2005年8月26日清華大學出版社出版的圖書，作者是《如何有效激勵員工（中英文對照）》編寫組。圖書簡介 24門成功激勵員工產生最佳績效的功課 士氣低迷的員工總是讓你傷透腦筋，不知如何管理嗎？即使你採取加薪方式，還是無法提升整體工作團隊的績效嗎？員工的工作心理真有規則可循嗎...
近幾年來，越來越多的企業選擇自行或找第三方公司設計自己的員工激勵方案，尤其是員工股權激勵方案，作為一種中長期的利益分享、員工激勵機制，成為企業突破瓶頸、推動發展的常用方法。新經濟時代，企業競爭的實質是人才的競爭。擁有優秀的人才，是企業進行技術革新、商業模式創新、吸引資本投入的基礎。時代前進，更多優秀...
