潛在競爭對手是指暫時對企業不構成威脅但具有潛在威脅的競爭對手。潛在競爭對手的可能威脅,取決於進入行業的障礙程度以及行業內部現有企業的反應程度。入侵障礙主要存在...
潛在競爭者(potential competitor)有可能進入企業現在已進入和將來準備進入的市場並提供相同或相似產品或服務的企業。 ...
競爭者一般是指那些與本企業提供的產品或服務相似,並且所服務的目標顧客也相似的其他企業。從消費需求的角度劃分,競爭者主要有四種類型:願望競爭者、普通競爭者、...
市場競爭者(Market Players),對於一個企業來說,廣義的競爭者是來自於多方面的。企業與自己的顧客、供應商之間,都存在著某種意義上的競爭關係。狹義地講,競爭者是...
所謂潛在進入者(Potential Entrants),可能是一個新辦的企業,也可能是一個採用多角化經營戰略的原從事其它行業的企業,潛在進入者會帶來新的生產能力,並要求取得一定...
所謂一般潛在顧客是指已有購買意向卻尚未成為任何同類產品或組織的顧客,以及雖然曾經是某組織的顧客但其在購買決策時,對品牌的認可較為隨意的顧客;競爭者顧客是指本...
其次是從市場和消費者需要的角度出發去發現競爭者。因為,凡是滿足相同的市場和消費者需要或者服務於同一目標市場的品牌,無論是否屬於同一行業,都可能是品牌的潛在的...
競爭者調查是指企業通過某種分析方法識別出競爭對手,並對它們的目標、資源、市場力量和當前戰略等要素進行評價。其目的是為了準確判斷競爭對手的戰略定位和發展方向,並...
競爭者包括現有競爭者、潛在競爭者、替代品生產者。企業競爭者關係行銷即是指與這些競爭者保持良好的競爭合作關係,擺脫惡性競爭,協調利益,優勢互補,共同開發市場機會...
用於競爭戰略的分析,可以有效的分析客戶的競爭環境。五力分別是: 供應商的議價能力、購買者的議價能力、潛在競爭者進入的能力、替代品的替代能力、行業內競爭者現在...
潛在消費者是指當前尚未購買或使用某種商品,但在將來的某一時間有可能轉變為現實消費者的人。...
《競爭者:以才智 》是2005年由中國人民大學出版社出版的一部管理學作品,作者是利亞姆·費伊。...
行業競爭結構分析 編輯 影響行業競爭結構的基本要素有:行業內部競爭力量、顧客議價能力、供貨廠商議價能力、[潛在競爭對手]的威脅與替代產品的壓力。這五種因素作用的...
潛在需求是指市場上消費者對某種商品懷有強烈的需求願望,但由於市場上沒有現實的或理想的商品,只能待機購買;或者市場已經有了理想的商品,但由於消費者現實的購買力...
競爭對手或潛在競爭對手的名字; 作業場所的數量和位置; 每個單位的人員數量和特徵; 競爭對手組織和業務單位結構的詳細情況; 產品和服務範圍情況,包括相對質量和價格;...
相對性主要體現在三個方面:第一,企業的現實客戶往往是競爭對手的潛在客戶,而競爭對手的現實客戶也是企業的潛在客戶;第二,客戶既可以是一個企業的現實客戶,也可以是...
影響行業競爭結構的基本因素有:行業內部競爭力量、顧客的評議能力、供貨廠商的評議能力、潛在競爭對手的威脅、替代產品的壓力。⑴行業內部的競爭。導致行業內部競爭加劇...
一般來說,企業主體進行收購主要是基於以下幾個目的: 為了擴大自己在某行業的市場份額,收購目前的或潛在的競爭對手——壯大自己,消滅敵人; 通過對具有先進技術的企業...
潛在進入者威脅美國波特五種力量模型中的一種力量。有可能進入某一產業的企業一旦進入該產業,對該產業內現有企業的競爭地位和利潤以及產業的平均利潤率所造成的負面...
競爭對手信息是指與本企業存在市場競爭關係(或潛在市場競爭關係)的其他出版單位的相關信息,包括競爭對手的公司規模、產品構成、產品特色、經濟實力、產品策略、競爭戰略...
市場競爭 (Market Competition) 是市場經濟中同類經濟行為主體為著自身利益的考慮...具有特色的產品又可以阻礙替代者和潛在加入者進入和提高與購買者、供應商討價還價...
五種力量分別為同行業內現有競爭者的競爭能力、潛在競爭者進入的能力、替代品的替代能力、供應商的討價還價能力、購買者的討價還價能力。...
五力分別是: 供應商的討價還價能力、購買者的討價還價能力、潛在競爭者進入的能力、替代品的替代能力、行業內競爭者現在的競爭能力。五種力量的不同組合變化 最終...