《溝通無極限》是2007年海潮出版社出版的一本圖書
基本介紹
- 作者:程韻
- ISBN:9787802133440
- 頁數:261
- 定價:26.00元
- 出版社:海潮出版社
- 出版時間:2007-3
《溝通無極限》是2007年海潮出版社出版的一本圖書
本書避免了一般口才讀物中常見的那些枯燥的理論教條,也沒有羅列那些可望而不可及的口才奇蹟,而是從大家日常生活和工作的實際需要出發,深入淺出地探討了“溝通無極限...
《溝通無極限校園篇》作者王亮,西南財經大學出版社,2003-1-1出版。作者 王亮 ISBN 9787810880381 頁數 208 定價 16.8 出版社 西南財經大學出版社 出版時間...
有了“心底無私天地寬”的初衷,感受到溝通的強大力量。溝通無極限,人生更璀璨。願此書能鼓舞溝通之正能量,一掃時下諸多人性人心人事之陰霾。
第十一章 溝通無極限:針對不同對象的溝通策略開宗明義對不同的人群使用不同的方法/188技巧1如何與難纏的下屬溝通/191……第十二章 跨越管理難關,輕鬆處理...
在此特以IBM公司的溝通方式為例,加以說明:IBM公司的溝通方式:溝通無極限。(1)藉助“與高層管理人員面談”制度與高層經理進行正式談話。這是一種“一對一”的...
陽光心態,讓溝通更順暢控制情緒,溝通不傷人關注細微,創造溝通氛圍不狹隘、不頑固,溝通暢通無阻寬容,讓溝通無限循環第6章以誠待人。心靈不設防溝通無極限...
溝通無極限 移動與你相伴醫院品牌的建設和推廣——高規格國際學術會議透視案例仁愛為本 方便大眾——仁愛醫院專家夜門診推廣案例最佳實施獎...
三、家訪——家校溝通面對面 四、家校聯繫函(卡)——傳遞師家心裡話 五、網路通訊——家校溝通無極限 後記國小家校溝通的藝術文摘 編輯 著作權...
3.5 溝通無極限 3.6 信任是購買的基礎 3.7 情感誘導術 3.8 演示誘導術——次示範勝過萬語千言 3.9 幫顧客挑選商品,而不是向顧客推銷商品 ...
2004-12-1 2004年徐匯區中國小""希望之星""校園文化系列活動""溝通無極限,親情雙通道""母親節獻禮活動展評一等獎2004-12-1 2004年徐匯區中國小""希望之星""...
如何運用語言技巧掌握主動、如何運用新媒體處置危機等,指出在溝通無極限、影響不可測的新媒體時代,新聞管理就是品牌和聲譽管理,政府和企業不但要懂新媒體,更要會用...
一、溝通無極限 1、溝通在管理中的定位2、溝通的4階段循環與打造高情商的5個工具3、職業成功與Peter的故事4、溝通造就成功的案例
奧普拉:溝通無極限 順說推舟,盡顯誠意 奧普拉生動的語言堪比動人的旋律 比美酒和音樂更加有益的溝通藝術形式 PART 7 該說“不”就不說“是”——像奧普拉那樣...
3.溝通無極限 第二章 掌握與上司打交道的火候 1.躲避職場的明槍暗箭 2.你的上司是哪一“型”的? 3.與上司站在同一戰線上
4.溝通無極限 第二篇把握溝通 撐好交往之舟——人際溝通認識篇 1.體會人際溝通的無限魅力 2.掌握說話之道 3.無聲可以勝有聲 4.做一名“情緒偵探” ...
2010年世界盃,那它更是不可缺少的必備軟體,身在異國您面對外國朋友,只要拿出手機輸入中文,選擇其所在的國家,對方的語言躍然掌上,讓你們之間打破陌生、溝通無極限。
控制情緒,溝通不傷人 關注細微,創造溝通氛圍 不狹隘、不頑固,溝通暢通無阻 寬容,讓溝通無限循環 第6章以誠待人,心靈不設防溝通無極限 誠實做人,讓溝通更...
七 溝通無極限八 學會學習九 創新思維十 打破堅冰後記參考文獻參考資料 1. 學習型組織金典遊戲 .豆瓣讀書[引用日期2019-04-27]
第四章 攻略四:溝通無極限第一節 有效談判的方圓規矩案例:波音對抗空客,高層對話訂單花落誰家?第二節 巧舌如簧——談判技巧案例:電波行銷戰——誰與爭鋒...
七 溝通無極限 瞬間建立親和力,提高溝通能力,提升管理人員與上、下級的溝通,增強管理人員領導魅力,有效發揮影響力。 八 增強團隊合作精神 提高同事間的合作精神,清除...
七:溝通無極限 瞬間建立親和力,提高溝通能力,有效發揮影響力,提升管理人員與上、下級的溝通,杜絕誤會、冤枉、抱怨、指責、扯皮、推委現象發生,從而建立良好的人際關係...
四、溝通無極限——學會合作(一)人際交往困擾種種孤獨與寂寞——不願交往害羞與恐懼——不敢交往嫉妒與猜疑——不利交往拘束與尷尬——不會交往(二)解決方略...
溝通無極限/360 【蔣維剛:紅星美凱龍河南區總經理】 一個福建女孩的“豪享來”生活/364 【許燕美:豪享來餐飲有限公司總公司副總經理】 雙面女人朱趙霞/367 【朱趙霞...
第五章 溝通無極限,贏得客戶信任 52適度寒暄,創造輕鬆的溝通環境 53忌開門見山,循序漸進深人人心 54讓客戶說出自己的想法 55在溝通中摸透客戶心思,然後再開...