《每天懂一點職場生存法則》重在讓你了解職場的生存法則，了解職場中你不可不知的潛規則。對於剛入職場的新人來說，這是一本讓你在職場立足的生存寶典；對於已經在職場摸爬滾打多年的職場老手來說，這是一本讓你感觸較多，回味無窮的啟示錄。《每天懂一點職場生存法則》利用生動的事例以及案例，為您層層剝開不為你所知的上司的方方面面。《每天懂一點職場生存法則》助你在職場中暢通無阻。
基本介紹
- 書名：每天懂一點職場生存法則
- 類型：勵志與成功
- 出版日期：2012年1月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：7122126447, 9787122126443
- 作者：朱子熹
- 出版社：化學工業出版社
- 頁數：184頁
- 開本：32
- 品牌：化學工業出版社
內容簡介,圖書目錄,序言,
內容簡介
《每天懂一點職場生存法則》編輯推薦：上司是你職場中的掌舵人，他說你行你就行，上司讓你升值你就能升值，所以，搞定了上司你就搞定了一切！遇到怎樣的上司是你不能掌控的，但是如何跟不同類型的上司打交道《每天懂一點職場生存法則》可以告訴你。
上司沒說，你一定要知道的職場生存法則，要想笑傲職場，遠離陷阱，每天必須學一點職場生存法則不管你是職場新手，還是職場老手、能在職場中生存的才是高手。
上司沒說，你一定要知道的職場生存法則，要想笑傲職場，遠離陷阱，每天必須學一點職場生存法則不管你是職場新手，還是職場老手、能在職場中生存的才是高手。
圖書目錄
第一章 了解上司的質量
1.人在“江湖”，要學會功成身退
2.投上司所好
3.溝通無極限
第二章 掌握與上司打交道的火候
1.躲避職場的明槍暗箭
2.你的上司是哪一“型”的？
3.與上司站在同一戰線上
4.你懂得維持與上司的“安全距離”嗎？
第三章 尊重上司決策
1.“公爵不能搶了國王的風頭”
2.有所聽，有所不聽
3.怎么和自己的上司說“No”
第四章 萬一得罪了上司
1.別輕易嘗試“螞蟻斗大象”的遊戲
2.蝙蝠精神——挽救與上司關係的良藥
3.學會適度忍耐
第五章 如何拒絕上司
1.不值得定律
2.拒絕時耍點小聰明
3.選擇性地拒絕
4.黑臉開戲，紅臉收場
第六章 釣釣上司這條大魚
1.職場中的“馬太效應”
2.保持魚對餌的新鮮感
3.在魚吃到餌的同時隱藏釣鉤
第七章 獲得上司的信任
1.成為上司的心腹
2.巧言“上諫”
3.知己知彼，百戰不殆
4.設法讓上司信任你
第八章 與上司保持適當距離
1.做好分內的事
2.不中上司的“圈套”
3.從與上司的曖昧關係中抽身
4.纏而不賴方上計
第九章 避開“越位”的雷區
1.千萬不要越級工作
2.尋找好自己的位置
3.爬出職場陷阱
第十章 用業績讓你的同事低頭
1.關鍵時刻露一手
2.從一顆“蘑菇”做起
3.做完蛋糕要記得裱花
4.看緊屬於自己的功勞
5.讓競爭對手艱難地活著
第十一章 建立你的紅色聯盟
1.讓人一步不為過
2.不妨說些“美麗的謊言”
3.保持友好，建立友誼
4.矜而不爭，群而不黨
第十二章 將自己的短處變成長處
1.製造一點神秘感
2.有實力才能討好上司
3.魔鬼存在於細節中
第十三章 累積實力與人脈
1.天下沒有一次性人情
2.培養影響力
3.建立自己的個人品牌
第十四章 學會爭取機會
1.說閒話也能敲打人
2.不必說話也能讓人明白
3.贏得自己的機會最重要
第十五章 旁敲側擊爭取機會
1.先蒙塊布再變戲法
2.跟上司“唱雙簧”
3.切入職場晉升通道
4.取法其上，適得其中
1.人在“江湖”，要學會功成身退
2.投上司所好
3.溝通無極限
第二章 掌握與上司打交道的火候
1.躲避職場的明槍暗箭
2.你的上司是哪一“型”的？
3.與上司站在同一戰線上
4.你懂得維持與上司的“安全距離”嗎？
第三章 尊重上司決策
1.“公爵不能搶了國王的風頭”
2.有所聽，有所不聽
3.怎么和自己的上司說“No”
第四章 萬一得罪了上司
1.別輕易嘗試“螞蟻斗大象”的遊戲
2.蝙蝠精神——挽救與上司關係的良藥
3.學會適度忍耐
第五章 如何拒絕上司
1.不值得定律
2.拒絕時耍點小聰明
3.選擇性地拒絕
4.黑臉開戲，紅臉收場
第六章 釣釣上司這條大魚
1.職場中的“馬太效應”
2.保持魚對餌的新鮮感
3.在魚吃到餌的同時隱藏釣鉤
第七章 獲得上司的信任
1.成為上司的心腹
2.巧言“上諫”
3.知己知彼，百戰不殆
4.設法讓上司信任你
第八章 與上司保持適當距離
1.做好分內的事
2.不中上司的“圈套”
3.從與上司的曖昧關係中抽身
4.纏而不賴方上計
第九章 避開“越位”的雷區
1.千萬不要越級工作
2.尋找好自己的位置
3.爬出職場陷阱
第十章 用業績讓你的同事低頭
1.關鍵時刻露一手
2.從一顆“蘑菇”做起
3.做完蛋糕要記得裱花
4.看緊屬於自己的功勞
5.讓競爭對手艱難地活著
第十一章 建立你的紅色聯盟
1.讓人一步不為過
2.不妨說些“美麗的謊言”
3.保持友好，建立友誼
4.矜而不爭，群而不黨
第十二章 將自己的短處變成長處
1.製造一點神秘感
2.有實力才能討好上司
3.魔鬼存在於細節中
第十三章 累積實力與人脈
1.天下沒有一次性人情
2.培養影響力
3.建立自己的個人品牌
第十四章 學會爭取機會
1.說閒話也能敲打人
2.不必說話也能讓人明白
3.贏得自己的機會最重要
第十五章 旁敲側擊爭取機會
1.先蒙塊布再變戲法
2.跟上司“唱雙簧”
3.切入職場晉升通道
4.取法其上，適得其中
序言
每年的夏天，都有許多攜著認真、好奇與努力進取的新人進入職場。他們閱讀了許多近乎於完美的職場成功模型，腦海里也準備好了諸多的假設，也期望能夠以自己的真誠與努力換來回報。可是，沒過多久，他們就發現事與願違，自己碰壁受到傷害，還不知道事情發生的原因。
在職場中，你需要一些技巧，否則，你將寸步難行。
認識職場的生存法則，並根據這些生存法則採取你相應的行動，這就是本書定義的“每天懂一點職場生存法則”。相對於白紙黑字——大家認可的顯規則，潛規則不會公然地寫於公司的告示板。但是它又需要你的領悟參透，從而避免吃虧了還不知道事情緣起的尷尬局面。
沒有明文規定的潛規則，卻引導甚至制約企業職員的言行以及價值判斷。潛規則往往暗示了公司的一種潛在的文化與行事規則，只有職場老手才能意會。他們都會順應公司的潛規則，因此在職場道路中走得十分順暢。
而更多的人，則是對職場的潛規則不甚了解。他們總是隱約地感覺到，有一種無形的力量在左右著自己的方向，但真正尋找起來卻又觸摸不著、難以追尋。
既然是一種客觀存在，那身處職場的你就意味著必須面對而且無法迴避。由於企業文化以及老闆、上司的不同，潛規則也往往有明顯的區別。日本與韓國的企業，通常比較注重職員的合作與忍讓。而歐美企業則比較鼓勵個人能力的發揮和互相競爭。當然，一些潛規則是不分國籍的。比如，下屬越級報告無法被容忍，離職帶走大批職員更是令人惱怒。
有些時候，潛規則也表現為不穩定，它會隨著企業高層管理者的管理特點而逐步形成。比如，原來的管理者可能會比較在意成本控制，公司於是形成成本優先的潛規則。新的管理者來到之後，可能會比較注重產品的開發與市場的控制，公司於是轉而形成市場優先的潛規則。
身為一名職場人士，就必須深入了解公司的文化及其背景下的潛規則，從而減少職業風險。本書繼《公司不能告訴你的50個秘密》後，又一次總結了一些職場潛在規則，都是職場資深人士私下交流的經驗，期望能夠對讀者有所啟發，並成為你立足職場走向成功的財富。
編者
2011年9月
在職場中，你需要一些技巧，否則，你將寸步難行。
認識職場的生存法則，並根據這些生存法則採取你相應的行動，這就是本書定義的“每天懂一點職場生存法則”。相對於白紙黑字——大家認可的顯規則，潛規則不會公然地寫於公司的告示板。但是它又需要你的領悟參透，從而避免吃虧了還不知道事情緣起的尷尬局面。
沒有明文規定的潛規則，卻引導甚至制約企業職員的言行以及價值判斷。潛規則往往暗示了公司的一種潛在的文化與行事規則，只有職場老手才能意會。他們都會順應公司的潛規則，因此在職場道路中走得十分順暢。
而更多的人，則是對職場的潛規則不甚了解。他們總是隱約地感覺到，有一種無形的力量在左右著自己的方向，但真正尋找起來卻又觸摸不著、難以追尋。
既然是一種客觀存在，那身處職場的你就意味著必須面對而且無法迴避。由於企業文化以及老闆、上司的不同，潛規則也往往有明顯的區別。日本與韓國的企業，通常比較注重職員的合作與忍讓。而歐美企業則比較鼓勵個人能力的發揮和互相競爭。當然，一些潛規則是不分國籍的。比如，下屬越級報告無法被容忍，離職帶走大批職員更是令人惱怒。
有些時候，潛規則也表現為不穩定，它會隨著企業高層管理者的管理特點而逐步形成。比如，原來的管理者可能會比較在意成本控制，公司於是形成成本優先的潛規則。新的管理者來到之後，可能會比較注重產品的開發與市場的控制，公司於是轉而形成市場優先的潛規則。
身為一名職場人士，就必須深入了解公司的文化及其背景下的潛規則，從而減少職業風險。本書繼《公司不能告訴你的50個秘密》後，又一次總結了一些職場潛在規則，都是職場資深人士私下交流的經驗，期望能夠對讀者有所啟發，並成為你立足職場走向成功的財富。
編者
2011年9月
