基本介紹
- 中文名:渠道為王:找對渠道做銷售
- 作者:郝枝林 劉飛
- 語言:簡體中文
- 出版時間:2012年7月1日
- 出版社:中國財富出版社
- 頁數:309 頁
- ISBN:9787504742445
- 開本:16 開
《渠道為主:找對渠道做銷售》共分為十一章,主要內容包括:優勢:創建渠道優勢競爭模式;渠道即出路:開發最佳產品渠道;利益攸關的合作夥伴:慎重選擇渠道成員等。利用書中所述並運用到銷售戰略中,業績倍增不再是夢! 對於渠道管理來...
第1章 選對渠道,做好銷售 1.1 渠道設計準備的4個步驟 工具 行業合作夥伴分析 案例討論 A企業淡季渠道設計之道 1.2 5步構建分銷渠道結構 工具 渠道結構設計的典型程式 案例討論 伊人淨在上海的銷售渠道結構設計 本章小結 第2章 選擇渠道成員 2.1 渠道成員角色定位 工具 中間商分類表 案例討論 箭牌的分銷渠道...
《渠道為王:銷售渠道建設3部曲(修訂版)》是2012年9月電子工業出版社出版的圖書,作者是影響力商學院。內容簡介 本書是“影響力思想庫·行銷總監系列”之一。本書通過選渠、開渠和護渠3部曲,深入剖析了渠道結構設計、渠道成員選擇、渠道產品線梳理、渠道價格啟動、渠道終端鋪設、渠道成員管理、渠道物流管理、渠道...
渠道成員之間的獨立關係決定了渠道管理本質上是一種“治理結構”,是一種跨組織的控制、協調、妥協與管理,這大大地增加了渠道鏈條上管理與控制的困難。不管對渠道進行怎樣好的設計和管理,渠道之間的競爭和衝突始終客觀存在著。製造商與分銷商有不同的目標,比如製造商首先希望占有更大的市場,獲得更多的銷售增長額及...
(1) 銷售旺季是促進銷售增長的最好機會,此時的推廣重點除了提高銷量,還需要在擴展市場空間、拓寬銷售網路、強化渠道關係等方面下功夫。(2)此時針對渠道促銷最好的方式還是返利。我們對返利實施的各個階段進行過跟蹤觀察,發現在銷售旺季前實施返利政策效果最佳。(3)這個階段的返利可以採取實物返利或現金返利,前者...
這樣可以從其他產品上面找回來利潤,同時因為銷售速度比較快,提高了經銷商資金的周轉速度。所以企業只要在消費者層面上建立了自己的良好的品牌形象,就可以對渠道施加影響。通過這個品牌給經銷商帶來銷售成本的降低,帶來銷售效率的提高而銷售掌控渠道。服務掌控 一般來說經銷商的管理能力要比企業弱,經銷商的人員素質要...
一些企業由於太過重視渠道,總是試圖走“霸道”路線,對渠道一廂情願地進行盲目的掌控。殊不知,渠道管理有其內在的必然規律,僅僅依靠企業單方面的行動,不...例如,在問題尚未完全暴露時,企業就會因為種種管理上的不暢,難以提升目前的經營狀態,更不容易打開新的市場領域,無法及時提升產品的銷售績效,實際上,這已經說明...
5、審查渠道合作者的資格 6、渠道合作者的聯絡、考評、篩選、淘汰和更新工作 7、負責對渠道合作者提供持續支持 8、執行渠道合作者的培訓、售前協助、售後客戶服務和技術支持等 9、配合執行渠道開發成本分析和控制方案 10、渠道管理策略持續改進 11、完成領導臨時交辦的其他任務 渠道特徵 銷售渠道是企業最重要的資產之一...
離不了的網路銷售渠道 不可不知的網路行銷內涵 找到網路行銷的成功要素 什麼才是網路行銷體系 組建企業自己的網路行銷系統 最常見的網路行銷模式 學會管理網路行銷體系 第十輯 附文本示例:讀渠道文本看如何做銷售 公司銷售代理契約書示例 生產廠商與經銷商的契約示例 連鎖公司加盟契約書示例 連鎖店成員加入規範 批發商...
著有《終端不競爭》、《渠道為王》、《做最好的產品經理》、《品牌不競爭》、《顛覆——中小企業生存之道》、《破繭——中小企業品牌之道》、《選擇——中小企業運籌之道》、《大刀闊斧——張海良十年案例經典》、《贏得高額利潤的秘密》、《新經濟時代的長尾法則》、《礪基——企業商學院建設》等書,在《經濟...
總之,在一個區域經銷代理淨水器,即使少量的進駐商超賣場,對渠道拓展、團購工程也是極有幫助的,而運作終端的核心,其實是導購員。3.渠道拓展:渠道拓展的程式包括:確定目標、確定渠道層次、明確渠道成員職責、選擇經銷商的評定、確定合作關係。而渠道管理要點分別是:一是渠道設計與開發——渠道扁平化與適合的分配...
這也是他“嗆過水”後的教訓。在從失敗的發明家到成功商人的轉變中,陳武剛體會的不僅僅是發明本身的樂趣,“你發明了東西,還必須要有渠道,讓消費者去使用,否則發明就是沒有意義的,所以我自己建立渠道。”也正因如此,克緹在台灣獨創了以店銷、直銷、多層次傳銷相結合的“三銷合一”的做法,用三條腿走路來...
《行銷的16個關鍵字》作者葉茂中,是由機械工業出版社出版的書籍。本書從不同方面、不同切入點解析行銷。內容簡介 剖析“行銷”一詞真意,少不得拆文解字:營乃經營,銷自是銷售;合併解讀,行銷就是一門學習如何把東西賣好的學問,涉及產品、價格、渠道和推廣(4P)的各個階段,各個方面。人人皆知行銷二字,可...
渠道為王,服務致勝 義利並舉的財富觀 張近東經典語錄 李書福:做汽車的“瘋子”從照相館起家 開民企造車之先河 突出重圍 從模仿到自主研發 三鏈協同,流程再造 從“價格取勝”轉向“技術領先”責任與使命 為未來發展積蓄力量 李書福經典語錄 嚴介和:苦難鑄造的英雄 被逼無奈地“跳海 從教師到傑出商人 “BT”魔方 ...
渠道衝突的根源在於利益衝突 企業制衡渠道中間商的五種渠道力 不要試圖消除衝突,要妥善管理它 Chapter 10 行銷溝通:代表企業與品牌的聲音 行銷溝通,與顧客建立關係與對話 企業行銷溝通面臨前所未有的艱難 整合行銷溝通,使傳播影響力最大化 廣告:力求傳播效果與銷售效果兼得 公共關係:創造性公關甚至比廣告更有效 ...
供應鏈服務贏利模式的含義是:圍繞核心企業,通過對信息流、物流、資金流的控制,從原材料採購開始,到製成中間產品或最終產品,最後由銷售渠道把產品送到消費者手中,由此形成完善的供應鏈條和功能體系。在這個供應鏈體系中,供應商、製造商、分銷商、零售商和終端用戶連成一體,實現產品、信息、資金的有序有效流動,...
第三章 總裁行銷渠道:渠道為王,得渠道者得天下 渠道是企業最重要的資產 行銷渠道的控制與管理 行銷渠道要藉助電子商務 國際行銷的渠道策略 利用價值鏈分析法促進行銷渠道增值 行銷渠道衝突管理戰略 第四章 總裁行銷整合:整合化一,形成核心競爭力 全方位整合資源做行銷 整合行銷的操作及執行 企業文化與內部行銷的...
第七章 渠道為王:誰控制渠道,誰就擁有話語權 一、“我們尋找的不是自建渠道抗衡大賣場,而是共同合作者的關係,尋找的是有誠意,對別人負責任的合作者” / 205 二、“許多企業也開始自建專賣店渠道,說明專賣店是成功的,或者是正確的。這不是我董明珠說的,是市場說的” / 215 三、“我們創造出格力專賣店...
“網際網路+行銷”時代,行銷已經從渠道為王、創意為王、內容為王轉化為系統運營為王,如何打通產品、市場、公關、渠道和銷售,實現行銷的品效合一成為當前亟需解決的問題。 本書結合作者十多年一線行銷工作的體會,對大眾關注的行銷問題進行了闡述和剖析。書中有行銷界鮮為人知的規則,有對傳統行銷常見問題的剖析,...
渠道為王,行銷制勝 網遊也玩體育行銷 借勢媒體,欲擒故縱 只賺有錢人的錢 設計一個龐大的需求網路 給玩家發“工資”拒絕未成年人,以退為進獲好評 敢為天下先 “攪局者”史玉柱 巨人,永遠的品牌 第四編 蒙牛行銷 做會說話的快嘴品牌 讓央視成為強力成長助推器 征服最挑剔的味蕾 讓消費者得到實惠 行銷之路,...
縱觀太陽能行業的發展過程,無論是先前的“渠道為王”還是後來的“活動制勝”,無一不是依靠市場一線業務人員用腳丈量辛勤勞作——不斷地擴展渠道,不停地折騰活動。那時他對理論的學習,以鮮活的行銷案例為主,行業內的熟稔於心,行業外的多有涉獵。行銷理論書籍也讀,但不求甚解,因為自己的基礎行銷知識體系尚未...
第8章 渠道開拓中的對與錯 8.1 渠道沒有最好的,只有最合適的 8.2 不同產品對渠道利用方式是不同的 8.3 渠道為王,還是終端為王 8.4 渠道在什麼時候最有用 8.5 成長和成熟階段的渠道策略 8.6 渠道下沉也是不得已而為之 8.7 直供零售店的渠道模式是一種策略行為 8.8 渠道的扁平化是對應策略產生的...
6、電商時代,經銷商門店銷量為什麼不斷下滑?因為銷售渠道已經多元化,而經銷商的銷售方式還是單一化的坐商模式!7、得終端者,得天下!加多寶涼茶全國有5個銷售公司,50個大區,500個辦事處,1萬名業務員,20萬個零售終端可以在一夜之間貼出同一張宣傳海報。這就是品牌終端控制的威力!8、精細化管理是提升品牌渠道...
任務引入中石化的銷售渠道243 知識連結245 一、影響分銷渠道選擇的因素245 二、選擇分銷渠道的基本策略246 任務三了解分銷系統與渠道管理250 任務引入春蘭公司如何維繫經銷商250 知識連結251 一、分銷渠道管理251 二、渠道整合258 【項目小結】261 【思考與練習】261 案例分析264 【實訓】265 項目九價格策略及套用266 ...
成敗有道,借勢發展;隨機應變,團結力量”。最有效的行銷才是最好的行銷,“道、勢、情”——引爆行銷革命的三字法則。六、競爭力行銷三維度 Three channels of competitive marketing “渠道為王,終端制勝”。優勝劣汰,做大做強才能贏得競爭對手的尊重。行銷渠道扁平化,又該如何以分銷、促銷、直銷來應對競爭?
著有《終端不競爭》、《渠道為王》、《做最好的產品經理》、《品牌不競爭》、《顛覆——中小企業生存之道》、《破繭——中小企業品牌之道》、《選擇——中小企業運籌之道》、《大刀闊斧——張海良十年案例經典》、《贏得高額利潤的秘密》、《新經濟時代的長尾法則》、《礪基——企業商學院建設》等書,在《經濟...
”打品牌和做銷售是廣告策略中不可分割而論的兩部分。兩者互為依託,相互促進。沒有好的銷售量自然不能稱之為強勢品牌。但品牌是企業長期穩健發展的根基。企業做不做品牌,直接關係到企業能否永續經營的問題,是一個關係到企業抗擊市場風浪能力強弱的問題。當年三株口服液的渠道做到了其他企業不可及的地步,在全國的...
2006年與中國500強企業之一的國美集團強強聯手,推出《品牌創富渠道為王》全國大型主題對話巡迴論壇 主講:《國美渠道戰略》2007年與杭州市政府等聯合成功舉辦經銷商千人財富論壇《渠道創富缺勝終端》,及首屆百貨行業的溝通交流財富論壇。主講:《中國零售業的十大商機》部分服務客戶:燕莎友誼商場、北京賽特商場、上海東方...