格力是如何成為冠軍企業的

格力是如何成為冠軍企業的

《格力是如何成為冠軍企業的》是一本2022年當代中國出版社出版的圖書,作者是周錫冰。

基本介紹

  • 書名:格力是如何成為冠軍企業的
  • 作者:周錫冰
  • 出版社:當代中國出版社
  • 出版時間:2022年10月1日
  • 頁數:312 頁
  • 開本:16 開
  • 裝幀:平裝
  • ISBN:9787515411545
內容簡介,作者簡介,圖書目錄,

內容簡介

20多年來,格力電器從一個小工廠發展成為世界500強企業。
為了探究格力電器高速發展的生存密碼和發展基因,作者剖析了格力的行銷、品牌、管理、服務、國際化、渠道、行業、戰略等方面的動因、需求,為中國企業經營者在戰略選擇、行銷策略、品牌塑造、國際化等方面提供了一個可供參考和借鑑的成功範例。

作者簡介

周錫冰:
擁有二十餘年的家族企業研究經歷,對家族企業的家文化、傳承、經營管理、制度建設以及家訓、家風的發揚光大,擁有深刻、獨到、系統化的見解,被多家媒體譽為家族企業研究的領航人。長年研究華為、聯想、格力電器、褚橙、國美、娃哈哈、老乾媽、蘋果、豐田等標桿企業並出版相關專著。發表財經作品兩千多萬字。
著有《老乾媽你學不會》《華為方法論》《任正非談華為國際化》《傳統企業到底該如何轉型》《褚橙是這樣成為爆款的》《格力為什麼能成全球第一》《向娃哈哈學渠道行銷》《命門:中國家族企業死亡真相調查》《家族企業如何久而不倒》《中國家族企業為什麼交不了班》《日本百年企業的長贏基因》《你的企業離倒閉還有多遠》等多部財經管理專著。

圖書目錄

第一章 賽道轉型:專注做主業,不排斥多元化
一、“格力電器紮實做空調,掌握了空調的核心技術,後來隨著科技不斷發展,所以我們延伸了很多新的技術” / 3
二、“多元化經營勢必樣樣都遭遇激烈競爭,格力沒有其他行業上絕對的技術優勢,所以,就專心做有把握的空調” / 18
三、“格力電器逐步實現專業化中的多元化,加強產業縱深一體化,發展相關(製冷制暖設備)多元化,‘橫向縱向’兩翼齊飛” / 27
四、“其實專業化和多元化沒有什麼本質的區別,關鍵在你內心的專注,你對市場的用心,你對別人的尊重,以決定你是否能夠做成功” / 39
第二章 淡季返利:保障商家合理利潤
一、“淡季讓利,提貨越早,讓利越多,淡旺掛鈎” / 51
二、“什麼是價格戰,低於成本銷售的競爭行為就是價格戰” / 60
三、“惡性的市場競爭正在愈演愈烈。一些企業已不再專注研發,而是通過誣衊、惡意攻擊等手段,寄希望於以打擊競爭對手搶奪更大的市場份額” / 68
第三章 海外拓展:先有市場,再有工廠
一、“積極參與國際競爭和角逐。只有這樣,我們才能建立自己的全球競爭力” / 81
二、“‘先有市場,再有工廠’是我們的原則,只有我們的產品在當地市場有一定影響力和市場份額,才會去考慮建工廠” / 91
三、“發展海外市場是為了創一流的中國品牌。中國製造必須儘早擺脫‘廉價’的印象,向中國創造進發” / 107
第四章 核心技術:關鍵技術絕不能靠別人施捨
一、“中國製造業如果不能掌握核心技術,不能自主研發技術,就會變成一個純粹的加工廠” / 125
二、“核心技術不能總是靠‘購買’,更不能等待別人的施捨,格力不僅要在銷售量和銷售額上領先於對手,更要在技術研發上領先於對手” / 133
三、“格力的關鍵核心技術掌握在自己手中,如果核心技術都掌握在別人手中,別人一旦卡我們的脖子,我們可能就沒辦法生存下去” / 143
第五章 質量標準:如修煉生命一樣修煉質量
一、“不拿消費者當試驗品,就是要把空調產品的服務強化在售前售中,實施零缺陷工程” / 153
二、格力電器的質量標準在全面超越國家質量標準的基礎上,徹底堅持以消費者和市場需求為導向的企業標準 / 160
三、“質量關係到‘兩個生命’,一個是消費者的生命,一個是企業的生命。沒有質量作保證,企業不可能有長遠發展” / 166
第六章 “工業精神”:敢於放棄眼前的利益
一、“‘工業精神’應該是指少說空話、多乾實事, 全心全意關注消費者需求,主動承擔社會責任, 用企業的力量推動社會發展” / 177
二、“離心機組通過廢水利用,可以節省一半的使用費用。我想的不是賺錢,而是幫消費者” / 185
三、“我就是一個賣空調的,踏踏實實,本本分分, 做好我的空調就夠了。我對政府最大的貢獻就是做好企業,賣好空調” / 196
第七章 渠道為王:誰控制渠道,誰就擁有話語權
一、“我們尋找的不是自建渠道抗衡大賣場,而是共同合作者的關係,尋找的是有誠意,對別人負責任的合作者” / 205
二、“許多企業也開始自建專賣店渠道,說明專賣店是成功的,或者是正確的。這不是我董明珠說的,是市場說的” / 215
三、“我們創造出格力專賣店這一獨特的渠道模式, 通過多年經營,逐漸形成了以城市為中心、以地縣為基礎、以鄉鎮為依託的三級行銷網路” / 224
第八章 超越對手:領跑一線品牌,實現國內市場“八連冠”
一、2009冷凍年國內市場僅留下29個品牌,又有5個空調品牌被無情淘汰,2個空調品牌面臨退市風險 / 235
二、“由於我們掌握了核心技術,格力提供給人民大會堂的中央空調,可以說世界第一,因為比世界知名品牌的空調節能32%” / 246
第九章 進入世界500 強:“讓世界愛上中國造”
一、“進入世界500強,我覺得沒有什麼了不起,這只是給你的過去一個鑑定,未來你還要繼續努力” / 259
二、“格力不僅是珠海的驕傲,更是中國的驕傲,它將會真正成為民族工業的第一品牌!” / 267
格力電器大事記 / 277
參考文獻 / 286
後 記 / 299

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