沙盤模擬經營，是針對企業ERP沙盤模擬遊戲而研發的一種企業培訓課程，是一門集知識性、趣味性、對抗性於一體的經營管理類實戰演練課程。主要利用沙盤的各種套用工具，通過角色扮演、情景演練以及對企業經營管理的模擬來培養學員團隊精神和全面提升管理能力。沙盤是基於製造型企業模型研發的一種模擬狀態。
基本介紹
- 中文名：沙盤經營管理
- 外文名：sand table
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課程收益
雖然本沙盤是基於製造型企業模型研發的，但是在運營和管理上各行各業都是相同的，您可以從不同的經營角度透視企業經營管理的真諦
可以體驗到沙盤實戰模擬的樂趣，透視整個企業的業務流程和經營理念。
全面展現企業運營各個部門之間的協同，剖析企業戰略目標與各個部門之間的邏輯關係；從而理解團隊合作的價值與作用；
增強不同層面的管理者對企業整體戰略決策的理解；並加強提高執行力的自覺性；
理解正確的戰略決策制定對企業經營成敗的“至關重要”性；提高基層管理者配合企業戰略制定提供基礎信息的主動性；
理解計畫協調、執行控制和動態跟蹤績效考核的必要性
解讀財務報表的奧秘，掌握預算工具，理解現金流控制的重要性；
課程體驗的經典之處：將信息化技術轉化為戰略管理和控制工具的理論和方法，為有效地制定戰略決策和決策執行監控提供管理思路。
您將和其他隊員共同完成4-6年的經營決策，在共同操作的企業模擬運營平台上互通信息，在面對面的交流中，增進部門間業務內容和流程的了解，達成團隊為共同願景而努力的共識。通過短時間高強度的競爭體驗，鍛鍊和增強您團隊的合作意識，在信息為主導的情境中認知團隊合作的價值。
培訓對象
1、 企業中高層管理人員。
2、 企業相關部門全體人員，尤其是財務部、生產部
3、 希望了解企業運作流程，或者正在準備創業的精英
4、 希望學習財務的相關知識，又希望能夠活學活用的
5、 希望全面系統的了解企業運作流程的人士
沙盤介紹
該模擬課程的基礎背景設定為一家已經經營若干年的生產型企業，此課程將把參加訓練的學員分成4-6組，每組4-7人，每組各代表不同的一個虛擬公司，在這個訓練中，每個小組成員將分別擔任公司中的重要職位（總經理、人力資源總監、財務總監、市場總監、生產總監、採購總監等）。六個公司是同行業中的競爭對手。他們從先前的管理團隊中接手企業，在面對來自其它企業（其它學員小組）的激烈競爭中，共同面臨將企業如何向前發展壯大的挑戰。在這個課程中，學員們必須做出眾多的決策。
沙盤培訓有助於學員形成巨觀規劃、戰略布局的思維模式。 隨著模擬經營的步步深入，參加者會逐漸面臨多方面的激烈挑戰。如充滿風險的市場/產品定位選擇；生產時序優先安排的決策；市場信息的綜合分析決策；參與市場競標的策略選擇；資源配置與規模發展的平衡；不斷增長的客戶需求，資源配置與規模發展的平衡；適應變化的財務方案等。模擬訓練將演示出在公司運營中，各職能機構掌握怎樣的信息與工具，如何通過團隊合作獲得成功。通過這一平台，各層面員工對公司業務，達成一致的理性及感性認識，形成共通思維模式，以及促進溝通共同語言。
課程內容
（課程不同，課程的內容不同，並且大部分的課程內容都是講師的根據現場學員的表現隨機分析的，以下的是一般課程的推進框架。）
第一部分：全面闡述一個企業的概貌
企業經營所涉及的因素
企業財務管理、資金流控制運做的規則
企業生產、採購、銷售和庫存管理的運作規則
企業面臨的市場、競爭對手、未來發展趨勢分析
第二部分：企業經營的本質
資本、資產、損益的流程、企業資產與負債和權益的結構
企業經營的本質 --- 利潤與銷售和成本的關係、增加企業利潤的關鍵因素
影響企業利潤的因素 --- 成本控制需要考慮的因素
影響企業利潤的因素 --- 擴大銷售需要考慮的因素
腦力激盪 - 如何增加企業的利潤？
第三部分：市場戰略和產品、市場的定位
產品需求的數量趨勢分析
產品銷售價位、銷售毛利分析
市場開拓與品牌建設對企業經營的影響
市場投入的效益分析
產品盈虧平衡點預測
腦力激盪 - 如何才能拿到大的市場份額？
第四部分：生產管理與成本控制
採購定單的控制 --- 以銷定產、以產定購的管理思想
庫存控制 --- ROA 與減少庫存的關係
生產成本控制 --- 生產線改造和建設的意義
產銷排程管理 --- 根據銷售定單的生產計畫與採購計畫
腦力激盪 --- 如何合理的安排採購和生產？
第五部分：全面計畫預算管理
企業如何制定財務預算 --- 現金流控制策略
如何制定銷售計畫和市場投入
如何根據市場分析和銷售計畫，制定安排生產計畫和採購計畫
如何進行高效益的融資管理
腦力激盪 --- 如何理解“預則立，不預則廢”的管理思想
第六部分：團隊建設管理
群體決策和個體決策
溝通方式的選擇
人力資本和財務資本
企業經營管理的本質
案例分享
課程用時
課時：兩天（一天的只能經營3年，課程大約9個小時）
解決難題
企業問題
銷售接下訂單但生產不出來，
生產安排妥當但原料供應不上，
大規模生產導致高額成本，
庫存積壓導致資金短缺
團隊困境
銷售埋怨生產不提高產量，
生產埋怨採購不購買材料，
採購埋怨財務不提供資金支持，
財務又埋怨銷售不回流現
而所有人都在埋怨老總您不關心自己
決策難題
想運籌帷幄無奈業務報告滯後，
想決策千里無奈缺乏市場信息，
想追究責任卻不了解真實的業務動作，
每天都在反覆詢問、敦促和落實已經部署過的任務
作者介紹
現任中旭商學院（中旭文化網）高級講師。65年生人，在教育學、心理學和中國古典文化方面接受過專業的訓練，並且在心理學和教育方面有很深的研究和學習。參加工作後，曾做過日報社記者，編輯，大學講師，企業辦公室主任和人力資源部部長，大區培訓教育總監，銷售分公司總經理等。工作過的工作環境既有國有大型企業油田，也有私營教育機構和私營製造加工型企業，經歷和經驗都很豐富。
王軍恆
王軍恆王老師致力於企業人員的培訓事業，在企業培訓方面有獨特的理念和培訓操作技術。王老師深諳企業管理和員工關係之道，他的課程實用、細緻入微，既有大家的理論，更有個人多年的經驗沉澱。王老師的課程深刻、新穎、生動、通俗，深受參訓學員的歡迎。
研究方向
授課：主要是四個方面：性格分析和組織關係；管理人員的技能修煉和普通員工綜合素質類，銷售類。
諮詢：規範化管理
講授課程
《性格分析－榮格的四型分析》---針對組織中所有人員
《中基層管理幹部培訓》序列
《你是管理者》---針對企業中基層管理者
《管理人員的角色分析和角色定位》---針對企業中基層管理者
《管理人員的十項基本技能》---針對企業中基層管理者
《管理者的溝通》---針對企業中基層管理者
《共贏領導力》---針對企業中基層管理者
《執行力》---針對企業中基層管理者
《企業全員培訓課程》
《與你一起成長----員工忠誠度培訓》---針對企業全員
《贏在責任------員工責任心培訓》---針對企業全員
《敬業如敬神》---針對企業全員
《新人的十一種死法》---針對新晉大中專員工
《職業生涯規劃》---針對企業全員
《普通員工的溝通之術》---針對企業全員
《陽光心態》----針對企業全員
《危機意識和危機管理》-----針對企業全員
《銷售類》
《看電影學銷售》---針對新入職銷售人員
《銷售人員技能培訓》---針對普通銷售人員
《FABE銷售法》---針對銷售序列
《銷售溝通》---針對銷售序列
《銷售禮儀》---針對銷售序列
《銷售精英利器》---針對銷售序列
《銷售團隊的建設與管理》---針對銷售管理者
《贏的客戶的關鍵時刻》---針對銷售、客戶服務序列
《渠道制勝》---針對銷售渠道經理
《TTT---講師的培訓》---針對企業內部講師、社會講師
《企業經營管理沙盤模擬》---針對企業中高層管理者
培訓用戶
工業：漢高樂泰、山東煙臺正海磁性材料、山東煙臺未來自動、正海集團、通用汽車、東洋機電、麥特集團、魯蒙集團、太和飼料、太合·中慧飼料、亞太·中慧飼料、滕州捲菸廠、濰柴動力、山東鹽業局、興華包裝、完達山乳業、山東銀東鋁業、山東聖威新能源、山東南山集團精紡呢絨、山東南山集團鋁業、齊魯石化華興化工、三信電工、唐駿·歐鈴、大陽北易、太合食品、北汽福田、江西廣豐捲菸廠、青島德固賽(degussa)化學有限公司、延鋒偉世通（合肥）
能源：山東核電、百年電力、大唐集團東營電廠、山東棗莊煤礦、辰龍集團、泉興煤礦
服務：煙臺萬方物流、江蘇油田紫金集團、百盛、山東煙臺環球碼頭、臨沂人民醫院、煙臺山醫院、百度、百事可樂、煙臺葉子美容美髮、山東滕州恆豐茶葉、英派斯、辰龍集團下屬的滕州盈泰生態園、安青油區服務公司、山東濟寧北城駕校、淨雅集團、濟寧北城駕校
