沙盤模擬訓練

沙盤模擬訓練課程是在一種仿真，直觀的模擬市場環境中，培訓學員如何綜合運用各種管理知識和技能，發揮團隊的協作精神，領導企業和部門在與眾多競爭對手的激烈角逐中，獲取最大的經濟效益和市場份額。

基本介紹

• 中文名：沙盤模擬訓練
• 含義：一種仿真，直觀的模擬市場環境
• 特點：在參與中學習
• 優點：互動性、趣味性、競爭性

概念

沙盤培訓是通過引領學員進入一個模擬的競爭性行業，由學員分組建立若干模擬公司，圍繞形象直觀的沙盤教具，實戰演練模擬企業的經營管理與市場競爭，在經歷模擬企業3-4年的榮辱成敗過程中提高戰略管理能力，感悟經營決策真諦。每一年度經營結束後，同學們通過對“公司”當年業績的盤點與總結，反思決策成敗，解析戰略得失，梳理管理思路，暴露自身誤區，並通過多次調整與改進的練習，切實提高綜合管理素質。

來源

企業沙盤模擬培訓源自西方軍事上的戰爭沙盤模擬推演。戰爭沙盤模擬推演通過紅、藍兩軍在戰場上的對抗與較量，發現雙方戰略戰術上存在的問題，提高指揮員的作戰能力。英、美知名商學院和管理諮詢機構很快意識到這種方法同樣適合企業對中、高層經理的培養和鍛鍊，隨即對軍事沙盤模擬推演進行廣泛的借鑑與研究，最終開發出了企業沙盤實戰模擬培訓這一新型現代培訓模式。

優點

沙盤模擬培訓特有的互動性、趣味性、競爭性特點，能夠最大限度的調動學員的學習興趣，使學員在培訓中處於高度興奮狀態，充分運用聽、說、學、做、改等一系列學習手段，開啟一切可以調動的感官功能，對所學內容形成深度記憶，並能夠將學到的管理思路和方法在實際工作中很快實踐與運用。在沙盤模擬培訓中學員得到的不再是空洞乏味的概念、理論，而是極其寶貴的實踐經驗和深層次的領會與感悟。

特點

企業管理實戰模擬培訓融角色扮演、案例分析和診斷點評於一體，管理者在訓練的過程中，會遇到企業經營中經常出現的各種典型問題，王軍恆老師認為參與性、互動性、實戰性、競爭性是沙盤模擬訓練的4大核心特點

特點之一就是“在參與中學習”：每位受訓者在你得團隊中將扮演不同的角色，你必須和“同事們”一起去尋找市場機會，分析市場規律，制定企業發展策略，實施人力資源、財務管理、產品研發、市場策略等全面管理；

特點之二就是互動性：培訓師會在第一時間，根據你經營結果，運用理論和案例的方式進行診斷和點評，使你明白管理和決策是有方法的，你的經營結果是有理論根據和管理技巧的；

特點之三實戰性：訓練過程要充分你所學到的管理知識、你的管理經驗，在現場做出一系列的經營決策，並且你要對你的決策結果負責任；

特點之四競爭性：6個團隊代表6家企業，你們是競爭的關係，同時競爭中有合作，你的經營結果將作最終排名；特點之五體驗性：你的決策或許成功、或許失敗，企業管理者就是在這種成功和失敗的體驗中，學習管理知識，掌握管理技巧，提高管理素質。

意義

沙盤實戰模擬培訓涉及的內容包括企業經營戰略、產品研發、人力資源、市場定位、品牌建設、財務管理、團隊協作與溝通等多方面的管理知識和技能。企業管理者可以透過企業運營與管理的一系列活動，能夠體驗戰略選擇與經營業績之間的關係，提高企業管理者的戰略管理意識；感受企業經營管理風險，提高理性決策能力；體驗競爭中的客戶價值，提高洞察市場機會的能力；培養管理者統觀全局的系統思考能力，增強全局觀；了解資金分配的原則，提高成本意識， 用經濟運營提高企業管理效率。