管理情景沙盤，有時也稱之為情景管理沙盤。它可廣泛套用於企業管理的管理類培訓中，是沙盤模擬和管理情景相結合的一種培訓方式。擁有實用性、高度參與性、針對性與實效性等特點。
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管理情景沙盤，是通過引領進入一個模擬的企業管理的實際工作情景中的競爭性行業。由學員分組建立若干模擬公司，圍繞基於影響受訓公司戰略達成核心因素在管理工作中遇到的關鍵問題，結合實際管理工作中實際情景，情景模擬實戰演練，利用問題解決工具去找到管理問題的解決方法，將一階段的管理問題設計在一年的企業模擬中，在經歷模擬企業-3-4年的榮辱成敗過程中，感悟管理真諦，提高管理者管理能力。每一年度經營結束後，同學們通過“公司”當年業績，反思自己在日常管理工作中的管理誤區，梳理管理思路，學會套用管理工具，並通過不斷管理工作問題解決過程中，從思維、認知、方式、方法、工具五個方面全面提升管理者勝任力能力，切實提高管理者綜合管理素質，實現企業戰略目標的達成。
來源：
企業沙盤培訓源自西方軍事上的戰爭沙盤模擬推演。戰爭沙盤模擬推演通過紅、藍兩軍在實際戰場上的對抗與較量，發現雙方戰略戰術上存在的問題，提高指揮員的作戰能力。英、美知名商學院和管理諮詢機構很快意識到這種方法同樣適合企業對中、高層經理的培養和鍛鍊，隨即對軍事沙盤模擬推演進行廣泛的借鑑與研究，最終開發出了企業沙盤實戰模擬培訓這一新型現代培訓模式——沙盤推演。
隨著需求的不斷變遷,單一的沙盤模擬模式無法滿足客戶多樣化的需求，比如政府非經營性機構，企業基層管理培訓，企業管理層培訓，企業績效與企業戰略難以達成等。針對這種情況，國內知名商學院和管理諮詢機構隨即對沙盤模擬在企業管理培訓中的運用，進行廣泛借鑑與專研，最終開發出了管理情景沙盤培訓這一新型針對企業管理的培訓模式。
特性：
基於績效問題全新解決模式；基於績效管理系統提升方法
形式：
通過實際模擬企業當前的實際管理，結合當下的工作環境和實際關鍵問題，模擬演練，讓學員在解決模擬演練的問題中，找到管理工作問題的解決方法的體驗式培訓學習。
常見課程
《目標的分解與達成》管理情景沙盤
